- 让员工长得 “像企业”2007-01-04
- 在企业中，常见这样一种现象：会上，老板慷慨陈词，为员工生动地描绘着企业远景、战略规划、公司发展空间……。老板说得动情动容、激动不已，而下面的员工，有打瞌睡的，有私私窃语的，也有装模在样本子上涂鸦的……。至于老板说了什么、说了多少、实际上是什么却没有人知道。
企业老板认为，通过这种...
发布人：pp_soareagle | 类型：原创 | 1622次阅读
- 经理人情商2007-01-03
- 当经理人表现不如预期好的时候，人们通常觉得他们需要在技术或者管理技能上进行改善，而通常忽视需要去关注一下经理人软一些的技能，比如自我认知、社交技能等。
但与此同时，在多数情况下，软技能对领导人的业绩表现影响很大，特别是情商对领导人的成功与否有着很大的作用。
情商分为四个要素：前两...
发布人：goldsmith.xiong | 类型：收藏 | 1982次阅读
- 项目失败率高原因42007-01-03
- 项目失败的比率也非常高。根据分析，大多数项目的问题来源于四个方面的原因之一：组织方面出现问题；对需求缺乏控制；缺乏计划和控制；项目执行方面与项目估算方面存在问题。然而，分析项目成功率底的深层次原因，主要是项目负责人的观念以及对项目管理方法的应用和理解。基于这一深层次原因，国际上逐...
发布人：goldsmith.xiong | 类型：原创 | 2164次阅读
- 项目管理 效率至上[转载]2006-12-30
- 随着IT项目数量的成倍增长及复杂性不断增加，保持项目的推进节奏和控制预算变得更具挑战性。IT专业人员发现，项目管理工具可以帮助他们，却不能包治百病。KPMG公司最近的一项调查显示，有8
1%的企业表示过去1年中新IT项目的数量在增加，88%的企业报告说项目的复杂性增加了。在K...
发布人：mike | 类型：原创 | 2282次阅读
- 论项目管理中施工进度的管理2006-12-28
- 在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，我国历来是十分重视的，尤其在改革开放的今天，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资控制，在投资管理体制改革以后，业主由于业主责任制对于投资的重...
发布人：xf.zh126 | 类型：原创 | 1963次阅读
- 項目管理學習心得一2006-12-27
- 項目管理是所有管理知識的重點;最根本的基礎;知識面廣;丰富。從一來說：要想成功做好項目管理,人必須得有野心，目標，團隊融合力強。其次，在了解項目管理5個過程及大管理很全面的包括了項目管理理論及方法。我們學習得循序漸進，一點一點的積累，下面是我個人對“STOW”方法的理解：
STO...
发布人：goldsmith.xiong | 类型：原创 | 2666次阅读
- 5C 定人身2006-12-25
- 人生有很多转折，不是个人能完全规划，但人生路上你可以掌握5个C. 此外，我们所处的时代，变化太大，所以在社会上不要仅做一行，而要跨行！跨行指的是除了读本科的书之外，还要接触其它的知识。人生的5C就是 Courage, Competence, Communication, Coop...
发布人：goldsmith.xiong | 类型：收藏 | 1770次阅读
- 個人經歷2006-12-22
- 于2003年5月在广东顺达集团公司,从事模具设计及产品设计工作！接触过的客户有Dell; FSC; SUN;NEC等。
于2003年7月在广东顺达集团公司,从事塑料新产品导入及新产品规划等方面的项目管理專員工作,至今已充分熟悉和掌握项目的運作流程等！在这其间曾成功导入重大项目如下...
发布人：goldsmith.xiong | 类型：收藏 | 2423次阅读
- 浅论团队精神的的形成2006-12-21
- 作者：范银强关键字:
浅论团队精神的的形成 摘要:
浅论团队精神的的形成 团队精神就是指一个集体或一个组织的生存和发展所必须的信仰，是一种强大的精神力量。通常表现为凝集力、向心力、归属感等。没有团队精神的组织或集体将会成为一盘散沙或乌合之众。现代企业的生存和发展同样需...
发布人：mike | 类型：转载 | 5565次阅读
- 淺談“企業的5S&7S&10S”2006-12-21
- 5S起源于日本，起初是日本企业的独特管理办法。5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、環境等生产要素进行有效管理的方法，以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）等活动为基础，借助于PDCA（计划、执...
发布人：goldsmith.xiong | 类型：原创 | 2242次阅读
- 论项目管理中人的管理2006-12-21
- 摘 要：失败的项目原因很多，但其中必定会有一条：人员士气下降，但很多项目经理以及高层领导都没能意识到在项目进展过程中人的真正作用和重要性，本文结合自身的工作经验来分析在项目进行中如何及早发现“人”的问题，如何预防和如何解决问题。
关键词：项目管理，人的因素，人件1 真实案例这里用...
发布人：xf.zh126 | 类型：原创 | 1852次阅读
- 工程项目管理单位承接业务的方式研究2006-12-21
- 随着国家投资管理体制的改革，对于工程建设的管理已经出现了许多新的方式，这样就给工程咨询单位和监理单位提出了新的发展机遇，本文拟从工程管理单位的发展、工程管理单位如何承接项目的角度，研究在新时期工程项目管理的问题。应该说，这一研究还是初步的，随着国家经济建设的发展，越来越多的投资者...
发布人：xf.zh126 | 类型：原创 | 1927次阅读
- 成就大事需要具備條件2006-12-21
- 日常生活和工作中，深有體會,要成就項目目標就得：1，敢于斷決(克服猶豫不絕的習慣）2，挑戰弱點（徹底改變自己的弱點）3，突破困境（從失敗中總結有用的資本）4，抓住機會（善于選擇，善于放棄，善于創新）5，發揮強項（盡量從事喜歡的，擅長的事情）6，調整心態（切忌情緒激動行事）7，立即...
发布人：goldsmith.xiong | 类型：原创 | 2915次阅读
- 学2006-12-29
- 前言
发布人：longshenxian | 类型：原创 | 1895次阅读
- project can be meaned as:2006-12-20
- 首先，我們所從事的所有活動分常規運作（運行和操作）和項目兩種。兩者最本質的區別在于：常規運作具有連續性和重復性，而項目具有獨特性和零時性。
所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。一般来说，项目具有如下的基本特征：1、 明确的...
发布人：goldsmith.xiong | 类型：原创 | 2795次阅读
- 有效的溝通技巧2006-12-20
- I think it:1、專注於事實2、善於傾聽3、尋求有條件的共識4、發展多元的選擇方案5、運用幽默6、平衡權力結構7、利用影響力良好溝通能力，可經由後天訓練來提升，有自信的人常是最會溝通的人。
发布人：goldsmith.xiong | 类型：原创 | 2354次阅读
- 六種使別人喜歡你的方法2006-12-20
- 原則一、真誠的關心他人
原則二、經常微笑
原則三、姓名對任何人而言都是最悅耳的語音
原則四、聆聽，鼓勵別人多談他自己的事
原則五、談論他人感興趣的話題
原則六、衷心讓他人覺得他很重要
发布人：goldsmith.xiong | 类型：原创 | 2878次阅读
- 项目管理中需要处理好的四个问题2006-12-19
- 在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源动力等约束条件下，对一个有既定目标（质量、投资、进度）要求的一次性任务进行计划和控制的过程谓之曰项目管理。笔者参与了几个项目的管理，有以下几点体会与大家共享。一、思想与工具 不可否认，项目管理需要使用计算机软件作为其重要的工具，但是比...
发布人：xf.zh126 | 类型：原创 | 2503次阅读
- 項目規划指導作業成事2006-12-18
- 一、 规划作业的目的《项目管理学》规划作业，按照项目管理的生命周期安排了六个规划作业，目的在于让学生通过规划实践巩固课堂学习的项目管理理论知识与方法，进而掌握现代项目管理的基本技能，完成本课程教学大纲规定的“培养学生项目管理的技能和按照项目方法去管理某些工作的基本技能”的任务。二...
发布人：goldsmith.xiong | 类型：转载 | 1811次阅读
- 山东省2007年项目管理师的考试2006-12-18
- 关于2007年度投资建设项目管理师职业水平考试考务工作有关问题的通知
鲁人考函[2006]75号
各市人事考试中心，省直有关单位人事处：根据人事部人事考试中心《关于做好2007年度投资建设项目管理师职业水平考试考务工作的通知》（人考中心函[2006]122号）精神，结合我省实际...
发布人：bwj_75 | 类型：原创 | 1736次阅读