- project2003EPM应用2007-01-17
- project2003EPM应用
课程介绍
科学的选择决策和实施管理是项目成功的"两翼"，而相当数量的项目在决策时已经注定失败或隐含高度风险。这主要是由于企业在投资决策方面的知识、人才、管理基础比企业经营管理的其他方面薄弱的多；投资决策知识散布在工程经济学、管...
发布人：wuyongda | 类型：原创 | 1884次阅读
- IT研发项目管理2007-01-17
- IT研发项目管理
课程介绍
通过参与培训中的IT项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照项目管理流程，结合IT项目特点，承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发提高项目管理人员在项目各阶段进行管理项目的能力，并通过探讨，分享实际案例和经验。
适合听众
部门负责人、项目总...
发布人：wuyongda | 类型：原创 | 2032次阅读
- IT项目管理2007-01-17
- IT项目管理
课程介绍
探讨IT项目管理的特点，剖析IT项目管理失败的因素，掌握成功管理IT项目的关键技术和方法，全面提高IT项目的成功率。 成功管理IT项目的核心是有正确的IT项目管理理念，深入理解和掌握IT项目管理理论、技术和方法，有效应用IT项目管理软件工具并将三者有机地结...
发布人：wuyongda | 类型：原创 | 1895次阅读
- 《黄金甲》里的项目管理2007-01-16
- 今天看到一篇好文章，是水木年华写的。他们评价了《黄金甲》，有意思的是文章不是从馒头和雷雨的角度，而是从项目管理角度分析的。推演与论证的结果是，剧中最后一天发生的事情是不可能实现的。主要是时间冲突，无法得到满足。突然间，2006年，和这些文字，都成了回忆，恍如隔世。很久没来了，也听...
发布人：goodview | 类型：转载 | 2263次阅读
- [转载]谈谈歼10的项目管理和解密的原因2007-01-15
- 作者 -昂-有关J-10的性能报道已经有很多了，我只想说有关J-10的两件事：项目管理和解密的原因项目管理：先说一下各种飞机的研制始末：JG-52： 1934开始研制， 1935定型（时间有可能不准确）P-51: 1940开始研制， 1941年装备部队， 研制周期〈1年MIG-2...
发布人：pipilu | 类型：转载 | 1913次阅读
- 项目管理手册2007-01-15
- 国家文物局文物保护科学和技术研究课题XXXX项目管理手册成文信息
主题词：
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发布人：xuleichangshan35 | 类型：收藏 | 6556次阅读
- 项目管理重要原则 - 《最后期限》读书笔记2007-01-15
- 最后期限》 The Deadline ——“软件管理与软件工程译丛”
[美]Tom DeMarco /著 UMLChina翻译组 /译优质管理的四大要素
- 选择正确的人。
- 为他们分配正确的工作。
- 保持他们的积极性。
- 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。
(其他一切都...
发布人：marco | 类型：转载 | 2365次阅读
- 原型方法论---关于软件原型方法若干问题的讨论2007-01-12
- 太多了！终于签下合同得到了“正式”的客户提供的“需求书”的几片纸凭借自己的理解立即投入开发“木已成舟”，生米终于熬成粥用户拒绝接受？艰难地修改，反复修改，开发人员厌倦了，而用户对系统用之无味，弃之可惜，遂成鸡肋。由此后期收款遥遥无期，软件公司不再和用户保持沟通互相埋怨，扯皮由此而...
发布人：mike | 类型：转载 | 1961次阅读
- [推荐]项目经理的选择 2007-01-11
- 项目经理的任职资格是一个争议比较多的话题，我们希望项目经理是技术上的专家，最好是一个全面的技术专家，也希望它是一个管理精英，所以我们一直为合适的项目经理人选苦恼。多年以来，我们比较倾向于技术专家，尤其在技术型企业里，他们往往都是带领一群人攻关的英雄，既有很强的技术能力，又有带队伍...
发布人：nomo | 类型：转载 | 1904次阅读
- 项目经理的乐观主义2007-01-11
- 作者:Rodney Turner 翻译：师冬平在过去12个月里我讨论了项目经理的领导力及他们对项目成功的影响。上期我考察了项目经理面对的压力及其应对机制。通常人们认为项目工作和项目经理的角色是处于压力之下的。目前我正在做关于项目导向型组织中人力资源管理的研究，其中调...
发布人：li1976 | 类型：转载 | 2140次阅读
- CMMI杂感(一)2007-01-11
- 敏捷和CMMI是否矛盾问题首先应该是考虑为何要实施CMMI的问题，如果仅仅是获取PassPort的话那很多后话都不用再谈．但真正的目的还是应该是降低软件开发生命周期的总成本，这个要用发展观点来看应该是一个中期或远期的考虑．如果实施了CMMI成本没有降低，那就只能说CMMI的实施是...
发布人：mike | 类型：转载 | 1877次阅读
- 做管理工作该注意些什么？[转载]2007-01-11
- 作为管理者而不是单纯的技术人员，已经有三年时间了。到了三年后的今天，很多的经验教训，走过很多弯路，简单总结一下，承上启下。一、管理不能太细，也不能太粗。很容易就陷入细节，特别是程序员出身的我。容易身先士卒过了头，容易按照自己的情况去考量工作。初为管理者，希望能够身先士卒，身体力行...
发布人：mike | 类型：转载 | 2101次阅读
- 济宁报考通知2007-01-10
- 关于2007年度投资建设项目管理师
职业水平考试考务工作有关问题的各县市区人事局、各有关部门（单位）：根据省人事考试中心《关于2007年度投资建设项目管理师职业水平考试考务工作有关问题的通知》（鲁人考函[2006]75号）精神，结合我市实际，现将2007年度投资建设项目管理师职业...
发布人：bwj_75 | 类型：转载 | 1937次阅读
- 谈:传统软件测试中存在的问题及解决方法 转载2007-01-10
- 传统的软件测试流程：一般是在软件开发过程中进行少量的单元测试。然后在整个软件开发结束阶段，集中进行大量的测试，包括功能和性能的集成测试和系统测试。随着软件开发的越来越复杂，传统的软件测试流程不可避免的给我们带来以下问题： 问题一：项目进度难以控制，项目管理难度加大。 大量的软件错...
发布人：长征 | 类型：转载 | 3136次阅读
- 我的项目管理哲学2007-转载2007-01-10
- 真正开始做项目管理的培训和咨询有四年的时间了。项目管理成为我工作中的一个中心，我热爱项目管理、研究项目管理、讲授项目管理、开展项目管理咨询。在四年的过程中，将项目管理的工作实践、项目管理教学、项目管理研究和项目管理咨询统一起来，上升到一个全新的认识和境界，形成了我的项目管理哲学。...
发布人：mike | 类型：转载 | 2152次阅读
- 浅析项目经理的主要职能2007-01-10
- 浅析项目经理的主要职能[1]摘要：我们知道，项目经理在项目的建设过程中起着举足轻重的作用。一个项目是否能成功，在很大程度上是由项目经理的有效管理所决定的。本文结合作者的实践经验，总结并分析了项目经理“计划”、“组织”、“领导”、“协调”和“控制”这五大基本职能，期望能给广大项目经...
发布人：二传手 | 类型：转载 | 3499次阅读
- 人性化管理是施工项目管理的灵魂2007-01-09
- 作者：谢 炯
摘 要: 要搞好项目管理，必须以人为本，从员工的物质需要和精神需求出发，实施人性化的管理。只有尽可能了解员工的特点，关注员工的需求，才能开发员工的潜能；只有对员工注入人文关怀，在感情的互动中企业才会收到良好成效；只有善待员工，才能团结和凝聚队伍；只有充分发扬民主，...
发布人：mike | 类型：转载 | 2439次阅读
- [原创]浅谈需求管理的核心－明确客户需求2007-01-08
- 需求管理恰如裁缝的量体裁衣，它直接关系到项目中产品的成型。一个项目的成功，很大一部分要求满足客户的需求。
需求管理的关键：明确客户的需求下面结合作者在负责项目的经历，谈谈项目中的需求管理。
u 明确客户的需求
如何明确客户的需求? 在和客户进行沟通的时候，撰写需求分析报告是项目展...
发布人：meteorlee | 类型：原创 | 2861次阅读
- [原创]如何应对频繁的需求变更？2007-01-08
- 对于 IT人员，特别是作项目管理的，难免会提出一个问题：客户为什么总是反反复复。有感于自己的多年电信行业项目管理实践，也谈谈工程性项目的变更需求管理。我从2001年开始，一直从事电信行业项目管理。在自己的软件项目管理职业过程中，几乎天天面对用户的需求变更，切身感受到，如果不能有效...
发布人：meteorlee | 类型：原创 | 2562次阅读
- [原创]谈谈项目管理中的沟通2007-01-08
- 项目中有很多工作需要充分沟通。确立目标，达成共识需要沟通；明确职责，分工协作需要沟通；工作汇报，意见交流还离不开沟通。沟通障碍往往会造成项目多次返工，事倍功半，严重时会酿成不可挽回的损失，导致项目失败。下面的一个漫画充分说明了这一点：这幅漫画很多人看过，看到时候可能也就是一笑带过...
发布人：meteorlee | 类型：原创 | 2774次阅读