- 对项目管理者的激励和约束2006-12-17
- 对六建二公司这样的施工企业来说，项目就是企业利润的源泉，发展的动力，所以项目管理者就是企业发展的推动者。对项目管理者建立一个科学的激励和约束机制，不仅是具体项目顺利完成的保障，也是我们提高项目管理水平的重要措施。在工作实践中，我们一直也在探索更科学、高效、适合工程公司实际情况的激...
发布人：gq6688 | 类型：原创 | 3159次阅读
- 非常好的项目管理网站2006-12-15
- 自己是一个项目管理的初学者，也是一个实践者，工作中经常碰见一些解决不了的问题？往往是百思不得其解，有一天突然发现了这个网站，发现确如借以发现她的关键字“非常好的项目管理网站”，从此我的网上生活变得有趣而有效，以前上网也就也就听听歌，看看美女，现在总算是找到了一个上网的真去处，真是...
发布人：benximayong | 类型：原创 | 2130次阅读
- some wisdom of caused our personal success2006-12-15
- I got it:1。人生是不公平的，习惯去接受吧；2。这个世界不会在乎你的自尊，这个世界期望你先做出成绩，再去强调自己的感受；3。你不会一开始就有百万年薪，你必须靠努力赚来；4。如果你觉得你的老板很凶，等你当了老板就知道，老板是没有工作任期可以保障的；5。在快餐店煎汉堡并不是作...
发布人：goldsmith.xiong | 类型：原创 | 2011次阅读
- 论同心同德之团队建设2006-12-14
- 在分工越来越细化的现代社会中，单枪匹马、个人奋斗的时代已经终结，团队协作才是成功的基石。在现代的工业、农业、服务业、体育、文艺、娱乐等各个行业中，团队协作无处不在，一个著名的NBA蓝球运动员说：“当我每场砍下30-40分，成为NBA最佳运动员时，你真以为那是我一个人的能力，你错了...
发布人：高乔 | 类型：转载 | 2190次阅读
- 天思ERP让钱潮自行车飞起来 2006-12-14
- 对于中国来说，老百姓对自行车存在着深厚的感情，自从自行车诞生之后，老百姓在情感上又多了一份寄托，即使是在这个汽车称王的年代，自行车仍然有它的一份天地，《十七岁的单车》就反映了自行车在现代人心中的地位依然是那么的高。自行车方便、安全、快捷，可以根据不同年龄、不同风格、不同消费层次进...
发布人：51753575 | 类型：原创 | 2018次阅读
- 矩阵式的项目经理请你强势起来！2006-12-13
- 为了人员得到充分利用，现在很多公司采用的矩阵式的组织架构形式，但在项目开发过程中，项目经理却常常抱怨自己不能对项目整个过程进行有力的掌控和人员的交流不能够充分，甚至有时候分配的工作也不能得到顺利的执行。在交流中我得到很多这样的反馈，现在怎么解决这个问题，我想在这个方面谈谈一些看法...
发布人：poorcool | 类型：原创 | 2389次阅读
- 材料管理软件,材料软件,建筑材料软件,建筑材料管理软件,今驰软件2006-12-13
- 北京今驰技贸有限公司成立于1997年1月15日
主要致力于：建筑工程材料管理系列软件的开发与销售。 全国首家推出建筑工程材料动态管理整体解决方案！
9年的风雨耕耘，打造今驰建筑工程材料管理系统的成熟流程！
9年的沟通经验，铸就今驰人笑对所有建筑业专家级物资用户！
9年的开...
发布人：beijingjinchi | 类型：原创 | 2073次阅读
- 成功之道2006-12-13
- 成功的法则
成功是方法的
一个农场主在巡视谷仓时不慎将一只名贵的金表遗失在谷仓里，他遍寻不获，便在农场门口贴了一张告示，要人们帮忙，悬赏100美元。人们面对重赏的诱惑，无不卖力地四处翻找，无奈谷仓内谷粒成山，还有成捆成捆的稻草，要想在其中找寻一块金表如同大海捞针。人们忙到太阳下山...
发布人：huang_0709 | 类型：转载 | 3089次阅读
- 项目无国界--在多元文化项目中收集需求 2006-12-12
- 项目无国界
--------在多元文化项目中收集需求项目无国界：在多元文化项目中收集需求 Elizabeth Larson ，PMP 和 Richard Larson, ………………著获得客户需求是项目管理和业务分析所面临的一个最困难的任务。即使业务分析员和他们的客户同处一室工作...
发布人：meteorlee | 类型：转载 | 2230次阅读
- 适应改变，获取利润 2006-12-12
- 适应改变，获取利润
Adapt to Change. Adopt Profitability.
By Victor Siegle 译：彭学雷变化：古谚语的产品
Change：A Product of an Old Adage项目管理机构明白，客户至上的项目管理比产品为中心的...
发布人：meteorlee | 类型：转载 | 2264次阅读
- 量化管理 建立公平公正的薪酬体系2006-12-12
- 【本文摘要】 科学的薪酬体系关系到企业的兴衰，如何建立公平的薪酬体系？不再让不公平的事件发生在我们的企业中，如何让员工真正主动的完成好自己的工作？夸克公司所倡导的量化管理模式可以为您一一解决。科学的薪酬体系关系到企业的兴衰，如何建立公平的薪酬体系？不再让不公平的事件发生在我们的企...
发布人：xp2006 | 类型：转载 | 1874次阅读
- 规模估算在软件研发类项目管理中的重要性2006-12-12
- 众所周知，在软件开发类项目的初期，规模估算是很难准确量化的，比如，事先只知道约200个功能要求，100张数据表，其中30%的流程较复杂，那么怎样通过这些功能需求、数据表单转化为项目管理的所需要的人力、物力、时间等等项目管理要素却不是一件容易的事情。往往项目经理认为只要在项目认可的...
发布人：alex | 类型：原创 | 1828次阅读
- 项目管理的三级计划体系2006-12-12
- IT项目的项目管理的第一步就是制定项目计划书，也可以说一个项目的管理就是首先从项目计划开始，一份好的计划书可以意味着项目成功了一半。但是项目的一个重要特点是唯一性、临时性，意味着绝对不会有一个固定的、很好的计划书的模版等着给项目经理参考和借鉴，项目状态一定是在不断的进展中变化的。...
发布人：alex | 类型：原创 | 9565次阅读
- ISO17799/ISO27001/BS7799-信息安全管理知识大全2006-12-30
- 给大家介绍一个学习信息安全管理知识的好软件：ISO17799/ISO27001/BS7799-信息安全管理知识大全V2.0，该软件系全面系统介绍ISO17799、ISO27001、BS7799和信息安全管理知识的大型知识库。该软件在“ISO17799/BS7799-信息安全管理知...
发布人：cofly | 类型：原创 | 1957次阅读
- 打造高效研发体系，要从一把手开始2006-12-11
- 打造高效研发体系，要从一把手开始
胡红卫面对21世纪纷繁复杂的商业环境，中国企业的老总们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研发体系，总裁们在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模糊，甚至不正确的地方，对研发体系和方法的缺乏全面、准确的了解和把握。...
发布人：nhy1976 | 类型：原创 | 4074次阅读
- 建立全流程意识2006-12-11
- 建立全流程意识
胡红卫一家通信企业新产品销售不好，老总要求营销部门分析原因。销售部门提交反馈报告的结论是：新产品没有什么竞争优势，早期产品的质量问题也大大影响了客户的信心。消息传到了产品开发部，开发人员义愤填膺：我们拼了命把产品开发出来，各项性能指标都达到了预定的要求，一些指标还...
发布人：nhy1976 | 类型：原创 | 2092次阅读
- 打造高效研发体系，要从一把手开始2006-12-11
- 打造高效研发体系，要从一把手开始
胡红卫面对21世纪纷繁复杂的商业环境，中国企业的老总们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研发体系，总裁们在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模糊，甚至不正确的地方，对研发体系和方法的缺乏全面、准确的了解和把握。...
发布人：nhy1976 | 类型：ÊÕ²Ø | 1698次阅读
- 谁有PMBOK2004中文WORD版啊？2006-12-11
- 非常感谢了！
我想在公司建立一个项目管理体系，编写一些类似ISO标准的程序文件，如果能有WORD版的PMBOK将大大减少我的工作量，谢谢了！
请发邮箱 yangbaozi@hotmail.com
发布人：yangbaozi | 类型：原创 | 2073次阅读
- 致力打造管理软件蓝海 天思召开渠道合作大会 2006-12-11
- 来源：网易 http://finance.163.com/06/1130/14/316CTP7700251LUO.html日前获悉，自12月3日起，天思软件集团将在中国苏州（华东区）、珠海（华南区）和青岛（北方区）三个重点城市陆续召开渠道合作与分享暨新产品发布会，以回馈业界合作伙...
发布人：51753575 | 类型：原创 | 1912次阅读
- 大型实施类项目项目管理过程的三个成功基础2006-12-10
- 目前国内越来越多的大中型公司开始实施类似SAP、ORACLE这样的国际著名的大型ERP管理软件，在不断完成内部组织规范的同时，通过具有国际标准的ERP系统的实施来促进企业业务重组(EBP)，不断提高企业的核心竞争力。本人有幸先后两次参加了国内某著名国有大型企业前后两次在企业内部不...
发布人：alex | 类型：原创 | 2655次阅读