- 找对项目干系人, 项目才能顺利成功(1)2007-01-29
- 从2005年初考取PMI的PMP(国际项目管理师)后, 在辅导单位内负责项目的同仁时, 已能以PMI较有结构性的思维模式去分析及解说现有项目的进展或停滞的主要原因, 由于能引经据典(PMBOK中的教材), 同仁们对于被指正的地方也较能理解及吸收, 对单位中项目工作的推展确实帮助不...
发布人：fenxiang | 类型：转载 | 1827次阅读
- 爱情需要项目管理--转载2007-01-29
- 爱情需要项目管理曾经以为爱情是绝对感性的物质，可以的管理和计算只会破坏它的美好。但是随着年纪的增长才突然发现，原来这是个致命的错误，爱情也同样需要从项目管理学的角度进行管理，这样他所遭遇的风险才会大大降低。在爱情游资市场上，当一个不错的项目领到我们面前时，才能更迅速准确地拿到我们...
发布人：childay | 类型：转载 | 1836次阅读
- 对工程施工索赔的认识2007-01-27
- 当前，国际工程承包市场的竞争日趋激烈，先前主要由西方发达国家承包商所垄断的国际承包市场，已逐渐演变成群雄逐鹿的局面。我国参与到国际承包市场竞争中的涉外公司实力不断壮大，除经济技术实力的增强外，更重要的是经营管理水平的提高。国际工程项目的经营管理是涉及诸多方面、诸多因素的系统工程，...
发布人：liuyanzhao | 类型：原创 | 3857次阅读
- 业主现场管理工作手册2007-01-27
- 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。
第一部分 ...
发布人：liuyanzhao | 类型：原创 | 3984次阅读
- 浅谈工程量清单计价实施后的影响及对策 2007-01-27
- 中华人民共和国国家标准--《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500－2003）（以下简称《计价规范》）已于2003年2月17日正式发布，于２００３年７月１日施行。《计价规范》的发布施行既是我国工程造价管理工作深化改革的成果，也使我国工程造价管理工作跨入一个新的发展阶段，它开...
发布人：liuyanzhao | 类型：转载 | 2303次阅读
- 《孙子兵法》在项目管理中的应用2007-01-27
- 《孙子兵法》是我国古代军事论著的杰出代表，被列为世界十大军事理论著作之首。自其面世以来，对中国乃至世界军事文化的形成与发展影响深远。与此同时，《 孙子兵法》 的基本原则与思维方法，还渗透到军事以外的社会生活领域，在商业经营、企业管理、体育竞赛、外交角逐等活动中得到非常广泛的重视与...
发布人：liuyanzhao | 类型：收藏 | 2348次阅读
- 中国传统管理思想2007-01-27
- 中国传统的管理思想分为宏观管理的治国学和微观管理的洽生学。治国学适应中央集权的封建国家的需要，包括财政赋税管理、人口田制管理、市场管理、货币管理、漕运驿递管理、国家行政管理等方面。治生学则是在生产发展和经济运行的基础上通过官、民的实践逐步积累起来，包括农副业、手工业、运输、建筑工...
发布人：liuyanzhao | 类型：转载 | 12140次阅读
- 项目人力资源管理2007-01-27
- 天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，“人和”是主观因素，就显得更为重要。比如，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中“人”的因素也极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。...
发布人：liuyanzhao | 类型：收藏 | 2083次阅读
- 详察细审——SWOT分析的应用案例2007-01-26
- 文/John R. Maculley Jr. 译/赵克琛为了在激烈的竞争中立于不败之地，一种称为SWOT的分析工具可以用来帮助更好地做出项目业务组合的决策。在做一项投资组合时，有些项目可以得到额外资源，而另一些则要被裁减。做出这些艰难的决定必须基于一个前提：在当前的业务环境下对项...
发布人：赵克琛 | 类型：原创 | 2667次阅读
- 回归顾客——项目管理中的顾客管理策略2007-01-26
- 文/Peter I.Dimov, Petya S.Alexandrova 译/赵克琛，Aswini Kumar Tumu为了留住客户，你必须信守承诺。不过，首先你必须保证所承诺完成的东西确实是顾客想要且需要的。当你力图使客户满意时，请记住，一点小小的让步就可以维持顾客忠诚度并产生...
发布人：赵克琛 | 类型：原创 | 2198次阅读
- 工程项目中需求获取方法2007-01-25
- 在工程项目的建设过程中，我们通常感觉到最头疼的就是项目需求的获取，我们往往花费相当大的精力在需求获取和需求确认上，然而效果还很不理想。经过几年项目实践和锻炼，逐步总结出针对不同项目情况所适合采用的需求获取方法，这些方法能大大提高需求获取的效率。希望与大家分享。
我们知道，一个项目...
发布人：boco_new | 类型：原创 | 3695次阅读
- 现实中的项目管理办公室2007-01-22
- －研究报告 编制：Brian Hobbs 邮箱：hobbs.brian@uqam.ca
主要结果汇总 本次调研主要的成果点概况：
1. 对如下部分在看法的一致性上，存在巨大的分歧： PMOs的价值 PMO的组织 必需的组织职能 2. 无法对PMO与他们的上下关联职能进行有...
发布人：soniczhu | 类型：原创 | 1943次阅读
- 对加强建筑企业施工现场管理的探讨2007-01-21
- 施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。现场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。规划合理、井然有序，文明安全的施工现场，将展示出企业的管理水平，从一个侧面...
发布人：zmh771216 | 类型：原创 | 1748次阅读
- 新手上路，痛并快乐着2007-01-21
- 做了十几年的行政人事工作，去年底突然转行做的市场部的市场工作，一切都是那么新鲜，处处表现出我的专业知识及经验的缺乏。开始一段时间，在网上盲目的搜有关项目管理的网站，去看也许会有帮助的文章。有一天在砺志网上看到了一个关于项目管理的通俗讲解，看了几遍，突然觉得对所谓“项目”终于看出了...
发布人：qdz_0017 | 类型：原创 | 2036次阅读
- 关键路径法在项目管理中的应用2007-01-20
- 关键路径法在项目管理中的应用
陈绍辉 深圳 518048摘要本文从项目管理的角度出发，介绍了关键路径法在项目管理中应用的一般步骤，描述了其主要特点和不足；并提出在根据多目标约束条件下如何对关键路径法进行网络优化的方法。关键词关键路径 项目管理 网络优化关键路径法(Critic...
发布人：crane | 类型：原创 | 1856次阅读
- 项目经理10大成功态度2007-01-19
- 态度决定一切，要将项目做好，除了要掌握项目管理技能之外，项目经理更应该具备良好的态度，有人总结了10大成功态度如下:1. 要有“一定要”的决心:一个人不是一定要的时候，连小石头都可挡住他的去路，只有“一定要”的人，再大的障碍都挡不住他想要的结果。2. 要有强烈的企图心:要以成为行...
发布人：goldsmith.xiong | 类型：原创 | 1913次阅读
- 項目經歷心得2007-01-19
- 项目经理最大的挑战并不是曾经做过那些项目，最大的挑战是如何管理一个从没有做过的项目，这是项目管理能力的最大考验。但这并不代表被分派去负责一个技术性相当高。
项目经理是项目的领头人，是项目团队灵魂型的人物。项目经理需要具备怎样的良好习惯方能更有助于团队、项目和自我的成功？史蒂芬柯维...
发布人：goldsmith.xiong | 类型：原创 | 12746次阅读
- 优秀经理人之路2007-01-19
- 六招让你成为优秀经理二十一世纪的市场是一个智能营销的市场，市场上真正需要的是集各方面的知识于大成的营销人才，既能单兵作战，又能策划及执行大的营销战略战术，要有才气、虎气和义气，还要既会做人，又会做事。那么，成为出色的管理者要如何做呢？ 联想董事长柳传志讲过：“只要有责任心，就能当...
发布人：gaoliyun1982 | 类型：原创 | 1869次阅读
- 广告公司/服务型公司项目管理计划2007-01-18
- 项目计划书
编号： 项目负责人：
客户： 品牌：
项目名称：
客户方主要联系人：
客户方项目决策人：
项目目标：
项目内容：
项目要求：
协议签定日期： 一、 战略管理规划
1、 预估项目利润空间：
2、 预估项目在公司发展规划中的作用：
3、 项目投入预估：
4、 与其他项目的...
发布人：mydear | 类型：转载 | 2069次阅读
- 项目管理培训分析2007-01-17
- 项目管理培训分析
一、项目管理发展
在当前的环境下，企业为了在激励的竞争中生存、发展，除了要做到：正确决策（做正确的事）、正确的做事（采用好的管理、工作方法）、快速的做事（21世纪速度决定一切）之外，更重要的时需要不断创新，不断改进。企业除了要做现在做的事情外（比如生产、销售现有...
发布人：wuyongda | 类型：原创 | 1820次阅读