- 业主现场管理工作手册2007-04-10
- 业主现场管理工作手册 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作...
发布人：heqinzhu | 类型：转载 | 2107次阅读
- 项目管理之预算管理2007-04-06
- 在准备向集团领导汇报项目资料的过程中，有幸与财务部的人员做了一次沟通，她给我们提供了一份由集团资金流本部的本部长所规划的一个报表格式。该报表对项目中的预算和收益做了分析，表的名称是一份损益表，回来一个同事说，损益表呀？我会，我是学财务的。呵呵，此损益表不是彼损益表了。这个表格做的...
发布人：金永三 | 类型：转载 | 1924次阅读
- 一个3G测试项目的总结与回顾2007-04-05
- 3G作为新一代的移动通信系统，伴随着她的脚步一天一天的临近，我们在喜悦的同时，也看到了她与我们通信人一段一段的艰苦付出和努力是分不开的。我们在欣慰的同时，截取其中我做过的一部分作为回顾，或许对大家有一定的借鉴和学习意义。
2004年的春天，信产部组织各家电信运营商进行了3G系统外...
发布人：malc | 类型：原创 | 2856次阅读
- 转载好文章：项目投资机会与投资风险——如何利用好你的钱2007-04-05
- “如何利用好你的钱?”，这是一个问题。这是一个政府、企业和个人都面临的大问题。爱因斯坦曾经评价“复利是人类最伟大的发明”，而这个发明的实质内容是投资经营机理。
根据国家统计局的统计数字，全社会的固定资产投资额在1981年是961亿元，而在2001年增长到37,213亿元，20年增...
发布人：mutmut | 类型：转载 | 2364次阅读
- 柔性管理——未来管理的发展趋势2007-04-05
- 人既是管理的主体，又是管理的客体。对人的管理既可以凭借制度约束、纪律监督、直至惩处、强迫等手段进行刚性管理；也可以依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行柔性管理。而所谓刚性管理是指根据成文的规章制度，依靠组织职权进行的程式化管理；所谓柔性管理则是指依据组织的共同价值观和文化、精神氛...
发布人：seehily | 类型：收藏 | 2364次阅读
- 项目经理的选拔分析2007-04-03
- 项目经理的重要性 可以不客气地说：项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。无论是对于个体项目开发的时代，还是基于过程的大型项目研发时代，软件项目都必须依靠人来实现管理和监控，这就是“以人为本”。无论管理多么正规，过程是对形式的管理，而内容...
发布人：weiy86 | 类型：原创 | 1847次阅读
- 一碗牛肉面的思考 2007-04-01
- 我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊！后来却不做了。朋友心存疑虑地问他为什么。 “现在的人贼呢！”老板说，“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在...
发布人：seehily | 类型：转载 | 1860次阅读
- 浙江省政府投资项目实施代建制暂行规定2007-03-29
- 浙江省政府投资项目实施代建制暂行规定中国国际招标网 时间：2006.04.12
浙发改法规[2005]130号第一章 总 则第一条 为进一步深化投资体制改革，提高政府投资项目的建设管理水平和投资效益，规范政府投资建设程序，按照“投资、建设、管理、使用”彼此分离、...
发布人：spiritsun | 类型：转载 | 6288次阅读
- 多项目开发的管理模式2007-03-29
- 在新的市场政策下，房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低，将是市场主要特征之一。这意味着，要想持续、快速、稳健发展，房地产开发企业必须追求规模效益。因此，实施多项目开发并最大可能地提高项目附加值和...
发布人：jshpsh | 类型：转载 | 1807次阅读
- [转载]使用品牌为项目树立正面形象2007-03-28
- 为项目打造品牌的目的是为项目建立一种身份特征，焕发一种正面形象。下面是成功的品牌制作的若干要点。在一个项目的沟通计划(communication plan)之中共有三类主要沟通，它们是强制沟通（Mandatory communication）、信息沟通(informational...
发布人：tao123 | 类型：转载 | 2066次阅读
- [收藏]谈谈对IT项目管理认识的现状2007-03-28
- 摘要：人们对项目管理不加重视，最重要的原因大多是认为它有点“头不着天，脚不踏地，似乎太超前”了，和项目的成功并不直接关联。下面我就要说说为什么这种观点站不住脚。要说服人们相信项目管理确有价值并非易事。如果你那些管理项目的项目经理比较敬业，那就还算好。一般这些专业人员都懂得项目管理...
发布人：tao123 | 类型：收藏 | 3467次阅读
- 老板看中的20個方面2007-03-28
- 1、带个公文包如果你每天夹个公文包来上下班，那一定能让同事们认为你专注于工作，可能你的公文包一到办公室就被扔到一边。或许你的公文包每天仅仅出现在你去吃午餐的时候，但你的信息已经被传达到了。2、坐直了站的直，坐的直可以让你看上去一直精神饱满，充满自信。你肯定不希望同事们看到你无精打...
发布人：goldsmith.xiong | 类型：原创 | 1901次阅读
- 从阿波罗13号学到的项目管理教训2007-03-27
- 从阿波罗13号学到的教训
作者：Michael S. Lines 翻译：黎 霞让.霍华德的经典电影《阿波罗13号》叙述了走厄运的阿波罗13号太空船惊险的月球使命。这个使命差点首次让美国宇航员在太空里丧命。在太空船行驶到整个路程的三分之一的时候，在奥德赛指挥船上的一个氧气罐爆炸折断...
发布人：ivy9920 | 类型：原创 | 3833次阅读
- 固化的项目管理流程的必要性2007-03-27
- 1999年8月，笔者曾经向参与J总行项目管理的一位同事请教IBM项目管理方面的经验。这个项目是L公司同IBM公司合作为J行开发的项目。这位“牛”人说：我很忙，送你三千万你自己体会吧！第一，千万不要迷信IBM公司的项目集成技术，他们提供给用户的技术和我们差别不大；第二，千万不要迷信...
发布人：sunzhenhuan88 | 类型：原创 | 1957次阅读
- 项目中“人”的因素讨论2007-03-27
- 一次请教项目管理大师：项目中起决定作用的因素是什么？大师回答：承担项目的“人”是项目的最终的决定因素。因为离开承担项目中的“人”的因素，所有优秀的管理管理方法和项目管理流程都失去意义。而有了高素质的“人”，没有这些管理方法和管理流程，这些人会建立起有效的管理方法和管理流程。每一个...
发布人：sunzhenhuan88 | 类型：原创 | 2000次阅读
- 避免项目员工“不良”因素方法分析2007-03-27
- 夫子曰：凡事欲则立，不欲则废。“欲”，就是对事物的规划，说明事物规划的重要性。中国人对规划非常重视，软件开发也不例外。软件开发项目的规划具体来说，就是项目的计划。但软件开发项目却常常脱离项目的计划，不能够更早或准时完成。这仿佛成了软件开发项目的“通病”，至今没有有效的解决办法。本...
发布人：sunzhenhuan88 | 类型：原创 | 2050次阅读
- 几点感悟2007-03-27
- 某天对工作经历进行回顾，忽然发现值得向同事和朋友“炫耀”的项目都是刚参加工作时做的两三个项目。随后的项目，大多没有成就感。甚至有些项目给我留下深深的遗憾，至今不愿意回顾。
发现这个现象后，我非常不安，一种莫名的挫折感促使我对这件事进行反思。
老程序，在获得能力和经验的同时，常常会...
发布人：sunzhenhuan88 | 类型：原创 | 1912次阅读
- 规范的格式真的很重要——修改论文后的感悟2007-03-27
- “这些评委老师真无聊”，我一边修改这论文，一边狠狠地想着。申请论文答辩已经半年多了，其间同指导老师和评委的交流达n次（我也记不清次数）。每次都是就文档的格式及错别字进行修改，没有技术含量，没有意义。经过了一次答辩和三次评审，通过七八天紧张的修改，最后终于过关了。轻松的拿起同学装订...
发布人：sunzhenhuan88 | 类型：原创 | 3442次阅读
- 中国企业管理存在的12个问题2007-03-24
- 1、摸着石头过河。摸着有石头过河，走到哪儿是哪儿。2、“西部牛仔”现象。企业管理者整天忙乱、当救火队长。3、“有效沟通”不畅。4、“有效授权”困难。5、人治与法制分不清。6、企业内部管理方法“八仙过海”管理模式和管理系统没不统一。7、以我为本，上行下效，派系林立。8、无章可依、有...
发布人：goldsmith.xiong | 类型：原创 | 2039次阅读
- 客户投诉管理制度2007-03-23
- 客户投诉管理制度□ 客户投诉管理办法(一)目的 为求迅速处理客护投诉案件，维护公司信誉，促进质量改善与售后服务，制定本办法。(二)范围 包括客户投诉表单编号原则，客户投诉的调查处理、追踪改善、成品退货、处理期限，核决权限及处理逾期反应等项目。(三)适用时机 凡本公司PC...
发布人：byben | 类型：转载 | 32763次阅读