- 项目管理应遵循的几个原则2006-11-28
- 项目管理是企业管理之基、效益之本，当前，项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优，则企业强大兴盛、政通人和；项目管理劣，则 则企业动力缺失、举步维艰。加强和优化项目管理，应遵循以下原则：
一、整合资源，合理投...
发布人：白雨 | 类型：转载 | 1827次阅读
- PMBOK之项目沟通管理整理2006-11-27
- 初级的项目经理关于沟通不做任何事情而仅仅任务沟通就是记录问题和状态报告。好一点的项目经理可能回创建沟通管理计划，除了项目状态报告外还会报告趋势，偏差或进展等信息。优秀的项目则除了完成以上工作外，还很仔细的识别和分析干系人的需求，确认干系人究竟需要什么样的沟通,并且为了解决沟通问题...
发布人：zoutianfen | 类型：转载 | 3121次阅读
- 曹操是优秀的团队领导者2006-11-27
- 真心诚意，以情感人；推心置腹，以诚待人开诚布公，以理服人；言行一致，以信取人令行禁止，依法治人；设身处地，以宽容人扬人责己，以功归人；论功行赏，以奖励人
发布人：zoutianfen | 类型：转载 | 2051次阅读
- Project Plan2006-11-25
- Project managers are typically task-oriented people with a strong sense of urgency and a keen focus on getting started and finishing. Not to...
发布人：loveleadge99 | 类型：转载 | 2823次阅读
- 项目经理开门七件事2006-11-24
- 今天不谈项目经理需要管理的繁多的事务，仅仅谈谈项目的开篇：交流一下项目开张必须观注的几个重点。 一、 确定项目目标项目怎么可能没有目标呢？仔细想一下吧，你的项目目标明确吗？会不会有好几个目标？是否大家都有一致的认同？
项目应该只有一个主要的目标，过多的目标会分散注意力。超过两个的...
发布人：罗玲 | 类型：收藏 | 1651次阅读
- 项目管理中的复盘主要做哪些事情2006-11-24
- 1.收集和净化开发过程中各种度量数据。收集包括工作量，规模，进度，范围，需求变更，代码行，缺陷泄漏，测试BUG分布，生产率，评审，返工等各项数据。注意的是这些数据的收集要分散到整个项目监控过程中去，最好数据收集细化到周跟踪中，要得到第一手的数据项目中最好能够推广使用PSP Stu...
发布人：jackyli | 类型：转载 | 2253次阅读
- 专案文件浅谈--软件开发专案2006-11-23
- 文件之制作对于专案，可以说是不可缺少的一部份。在经历几个年头，数十个专案当中，却曾有数个专案是完全无任何的文件存在。也许有人会认为，不存在文件的专案，还算是专案吗？亦或许这压根儿只可以称为一个Process吧！根据事后的观察，没有文件的专案，通常产品寿命都不长久，并且在产品内存在...
发布人：smithlin1976 | 类型：原创 | 2107次阅读
- ERP项目实施总结—“四步对接”论 2006-11-23
- 作为一家塑胶生产企业，祥星拥有足够多的客户资源，但祥星的所有客户都有成熟的信息系统，祥星该如何设计自己的系统平台，以实现与客户系统的完美衔接呢？虽然在业界流传这样一句话：上ERP找死，不上ERP等死，作为一家从事塑胶模具制造企业的行政董事，王亮华还是咬咬牙，上了ERP系统。至今，...
发布人：虎子 | 类型：转载 | 2083次阅读
- 用项目管理扫清信息化“盲区”2006-11-22
- 信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及，使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻，但是不容忽视的事实却是“软件项目的规模和复杂程度在不断增加”。对政府、企业中的软件项目管理人员来说，
把项目管理的理论和方法落实到工作实践中去，是提高软件开发质量的重要手段。精确...
发布人：陈成 | 类型：转载 | 1831次阅读
- 神威药业信息总监：IT项目管理的三大法宝2006-11-22
- 转载 作为对信息化项目实施知之甚少，而又迫切需要开展信息化项目的企业，应如何启动信息化项目？如何保证信息化项目的成功实施呢？根据笔者多年管理IT项目的经验，发现IT项目管理有三大制胜法宝。法宝一、启动领航项目 做好知识转移面对复杂的信息化项目，企业尤其刚刚开始信息化建设的企...
发布人：陈成 | 类型：转载 | 1980次阅读
- 施工组织与施工2006-11-21
- 成渝线新河隧道出口拆除浆片施工方案及组织设计编 制： 审 核： 成渝二线成安段第一项目部
二00五年十月三日目 录第一章 编制依据及编制原则 1
第一节 编制依据 1
第二节 编制原则 1
第二章 工程概况及施工临时设施 2
第一节 工程概况 2
第二节 施工...
发布人：gjp_1973 | 类型：原创 | 2185次阅读
- 打造企业级项目办公室2006-11-21
- 关键字: 项目办公室，项目计划，持续改进 摘要: 在当今激励的市场竞争中，企业如何提高自身的管理能力来提高自己的核心竞争力成为各个企业的当务之急，建立企业级项目办公室，通过执行短期计划和长期改进计划来提高企业的核心管理能力，使企业的管理有一个质的飞跃。 打造企业级项目办公室缪...
发布人：harryguo | 类型：转载 | 1850次阅读
- 激励的内涵及其重要性2006-11-21
- 关键字: 激励的内涵及其重要性 摘要: 激励的内涵及其重要性 激励是现代人力资源管理的核心，是管理功能的精髓。激励问题一直是西方管理研究的热点，并且不少管理学专家提出了许多著名的理论。本文首先论述了激励的重要性，然后综合论述了有代表性的一些理论并在此基础上分析了这些理论的启示...
发布人：harryguo | 类型：转载 | 3843次阅读
- 房地产项目承包商资源分析2006-11-20
- Dream Town项目建设至今，每一期都需要直接和大大小小上百家施工承包商、承包商打交道。切身感受使我们对工程施工行业也有了更深的了解。“民工”是这个行业创造的专用名词，泛指进城后从事建筑施工的农民，“民工潮”等衍生于此。经过极其简单的培训即可上岗的事实说明，建筑施工在工人操作...
发布人：wangwf | 类型：原创 | 1813次阅读
- 【转载】理想与现实的距离——“项目管理最佳实践”的胡思乱想2006-11-20
- 理想与现实的距离——“项目管理最佳实践”的胡思乱想摘要：对于一个软件组织来说，什么样的项目管理模式才是最好的呢？现如今，各种项目管理方法除了提出各自的理论体系外，也为项目组织提供了丰富的项目管理模型，或者称之为最佳实践模型。那么，我们是否可以直接套用这些模型，具体又该怎样使用呢？...
发布人：stars | 类型：转载 | 1993次阅读
- 施工组织与管理在工程项目中的关系2006-11-19
- 3.施工组织的可控性
组织施工是一门科学，也是一门艺术。在建筑生产过程中把施工现场的众多生产要素统一组织起来进行有节奏，均衡地生产，以达到预计的最佳效果。这就要求对组织施工的全面控制性。
（1）目标控制工程施工组织设计是目标控制的基础，通过施工组织设计对施工进度、工程质量、施工安...
发布人：ljb3967 | 类型：原创 | 2009次阅读
- 我看PMP证书与项目管理2006-11-19
- 所有的认证考试，到了中国就全变味儿了。到不是说考试或是证书本身值得怀疑，而是参加考试的动机与方式偏离了认证的初衷。试问有多少个来考PMP的人真正符合PMI的要求？真正有几千小时的项目管理经验？真正能够独立的完成PMI网上的报名（全部英文）？绝大多数TX都是为了多个证书，多个求职的...
发布人：gawain | 类型：原创 | 4773次阅读
- 项目工作分解的步骤2006-11-17
- 1．先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。一般来讲，项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本身。在进行这一步时需要解答的问题是：要实现项目的目标需要完成哪些主要工作？（一般情况下，项目的主要工作是指贯穿项目始终的工作，它在项目分解结构中主要被...
发布人：wangzw | 类型：转载 | 1926次阅读
- 我们如何看待RUP流程2006-11-17
- 标准的开发流程固然是重要的,甚至重要于项目本身,但如果流程只是停留于形式,而对整个项目的进展没有任何帮助,那流程的规范反而会影响项目的进度.古人有"靠半部论语打天下",在我看来,一个项目组如果没有一个经验丰富的项目经理来将流程的真实作用发挥出来,只是为了流程而...
发布人：sylilzy | 类型：原创 | 2160次阅读
- 房地产项目管理2006-11-16
- -- 房地产项目管理
关于房地产项目开发和管理方面的内容
项目经理的职责要求
项目开发中关系的协调、法律风险及防范、进度计划管理等房地产项目开发应注意的几个问题:
房地产市场在经历了前期供不应求，众多发展商的盲目立项、盲目开发到市场上商品房大量积压，不得不盘整消化之后，经...
发布人：小猎人 | 类型：转载 | 2001次阅读