- 足以一分钟毁灭公司的３０个细节2006-08-18
- 这是一个以1%、2%决胜负的商业时代，一个信息就可以左右企业的成败。这个信息在自己手里是王牌，在对手手里是炸弹。如此重要的信息，可能在老板的大脑里、公司电脑里、一个打印稿的背面，甚至在一个垃圾筐里。随时都有泄漏的可能，泄漏的结果轻则使公司蒙受损失，重则毁灭公司。你要怎么防备？ 让...
发布人：wangzw | 类型：转载 | 1987次阅读
- 让工作成为一种享受2006-08-11
- 杨珏是趋势科技（中国）有限公司市场部的项目副总经理，来公司已经一年多了。这一年来，让杨珏大开眼界的事情还真不少：比如刚到公司时收到的“趋势人救生包”；派拉蒙会议上，全球总裁带领大家一起做游戏；部门经理时常组织大伙大碗喝酒、大块吃肉等等。“跟同事一块儿吃喝玩乐，看到大家非工作的一面...
发布人：yyhump | 类型：收藏 | 1895次阅读
- 布置工作这么做2006-08-11
- 经理人往往会碰到这样的情况：安排给员工一项工作任务，本以为他有能力独立做好这个事情，谁知最后员工还需要依靠自己的帮助才能完成工作，而且完成的结果也不如自己所期望的那么好。 问题是出在员工那里吗？也许不是。《大雁的力量--信任创造绩效》一书（广东经济出版社2006年5月出版）的作者...
发布人：yyhump | 类型：收藏 | 1927次阅读
- 质量管理重在“抓人”2006-08-11
- 质量管理重在“抓人”题记：管道集团自1995年通过体系认证以来，在工作实践中，坚持以质量管理原则为指导，持续改进企业培训工作，完善培训机制，优化培训体系，有力地推进了企业质量管理效能的提高，为确保工程质量提供了良好的人力基础保障。质量管理重在“抓人”坚持“领导作用”和“全员参与”...
发布人：yyhump | 类型：收藏 | 1708次阅读
- 留住员工的七个秘诀2006-08-11
- 高绩效员工离开公司通常是领导者不愿意看到的，"他们为什么会离开公司？我们哪些方面还做得不够，没能挽留住他们？"了解离职背后的原因可以帮助公司找出存在的弊端，避免重复出现人才外流，领导者通常都十分重视。 那么，获得人们肯定的最佳雇主是怎样留住优秀的员工呢？《ww...
发布人：yyhump | 类型：收藏 | 1620次阅读
- 试论软件开发项目中风险管理2006-08-11
- 软件项目都存在着这样那样的风险，尤其是数据分析项目这就需要我们在进行软件开发项目时更加注重风险管理，注重风险分析，做好风险管理计划，积极寻求风险应对方法，从而提高项目成功的机会。一、风险识别
软件项目由于其本身的创造性，注定了其风险的复杂性，在具体的风险识别过程中，我们应重点注意...
发布人：tanyanping1029 | 类型：原创 | 1964次阅读
- IT与“挨踢”(zt)2006-08-10
- 作者：王永强IT作为信息技术的专业词汇，早已是家喻户晓了。可是，我们在拥有渊博的IT知识，实施IT的同时，却常常“挨踢”。这不是个语音上的巧合，在笔者看来，这是有具有深远的意义的中英对照信息。暗“踢”难防信息技术与现有的任何科学技术都不相同，它不完全是自然科学或工程技术，准确地说...
发布人：mike | 类型：转载 | 2184次阅读
- 制定项目绩效目标2006-08-10
- 项目经理应该让每一个即将为项目做出贡献的团队成员都知道三件事：要做什么，何时做，怎样的绩效才算合格以及如何评定。请注意，项目经理并不负责规定团队成员如何完成工作，因为那是专业人士需要考虑的事。当然，在大型项目中，项目经理必须与各个功能小组的组长来一起确保每个参与项目的人员都清楚自...
发布人：nomo | 类型：原创 | 1903次阅读
- 浅谈工程量清单 及 劳务分包2006-08-10
- 浅谈工程量清单 及 劳务分包招标
工程量清单招标一般都是在当地建设主管部门的招标办监管下完成的，但在我区劳务分包招标还没有大范围推广，招标办也未介入。本人认为通过工程量清单招标方式选择总包单位是首要的，但确保建设项目“保质、保量”完成，对劳务作业层的选择也是十分重要的，这就要求我...
发布人：liuyuan | 类型：原创 | 3453次阅读
- 如何有效避免采购上的失误2006-08-09
- 从理论上讲，采购环节有六大因素：1、采购什么 2、何时采购 3、如何采购。4、采购多少5、向谁采购6、以何种价格采购。这是一种采购管理的理想状态。
在现实做项目时远非这么简单。笔者现在所在公司是全国再生能源工程公司的佼佼者，今年在全国范围内，在建项目就多达二十几个，规模之大是空前...
发布人：李波 | 类型：原创 | 1873次阅读
- 中国工程项目管理向何处去(2) 2006-08-09
- 五是建筑业的项目管理由“ “三位一体”的管理模式，进入了以加强项目文化建设为标志的新走向。项目文化有三个特征：即露天文化，具有形象宣传力；显形文化，不同行为一体的统一；劳动文化，重在加强劳务管理和作业队伍建设。 新型生产方式的推进，形成了“三位一体”的项目管理模式。“过程精品，...
发布人：fly-sky | 类型：转载 | 2182次阅读
- 中国工程项目管理向何处去(1) 2006-08-09
- 在当前经济全球化日益发展的背景下，我国的工程项目管理将出现五大发展趋势. 随着世界经济全球化的深入发展，项目管理将趋向集成化、信息化和国际化。结合中国建筑业实施项目管理20年来的实践，具体讲，它呈现出五大走向： BR>一是建筑业的项目管理由生产方式的变革，进入了提升国际先...
发布人：fly-sky | 类型：转载 | 1827次阅读
- 某软件企业生存、发展的思考2006-08-08
- 从中国目前软件的状况、顺应的潮流、失败的原因着手，从世界大趋势的环境切入中国大市场环境最后再到我们企业自身的小环境，想想从别人的经验、教训、理论中我们能得到什么？我们不足的地方？能改进的方面？能优化的点？可引用的实践？。。。以下是从局方向谈谈自己的认识和思考。思考一：企业的角色目...
发布人：huangdong | 类型：转载 | 1801次阅读
- 项目沟通管理——招标项目成败的关键2006-08-04
- 众所周知，目前中国的招标行业竞争非常激烈，在僧多粥少的情况下立稳脚跟并不断发展壮大是每个招标代理机构都希望达到的目标。作为一个招标项目经理，通过多年的项目经验，我以为做好每个招标项目是留住客户最根本也是最有效的办法。 R>做好招标项目的定义并不只是完全满足客户的所有要求。...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1832次阅读
- 怎样做好政府采购项目负责人2006-08-04
- 项目采购是整个政府采购过程中最重要的阶段，它对政府采购效率、政府采购质量、与采购人、供应商的关系、内部人员素质的提高都有直接的影响。影响项目采购的环境主要外部和内部两个方面。外部的指政府采购项目的市场供需状况、供应商的竞争力、采购人的态度以 以及其他部门配合程度等等。内部环境是...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 2111次阅读
- 工程项目造价控制培训观感2006-08-04
- 工程造价控制是建设管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理 理。上周在参加了”工程项目造价控制”的培训后,使我们拓宽了思路,更深层次的体会到其重要性! 培训...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1878次阅读
- 工程项目呼唤内部控制2006-08-04
- 一、工程项目建设过程中存在的突出问题 1.建设单位违规行为普遍存在 首先，建设单位规避招标、虚假招标，迫使勘察、设计、施工、监理单位以低于成本的价格竞标现象十分严重。一些工 工程项目建设单位为了自身利益，采取种种方式规避招标；有的将依法必须公开招标的工程，仅在较小的地域范围或者...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1884次阅读
- 怎样从容应对客户的需求反复？2006-08-04
- 读过王玉荣的《客户为什么总是反反复复》，有感于自己的软件项目管理实践，借此话题介绍一点软件行业需求管理中的需求变更管理的实际经验，与各位读者共享。在软件项目的研发过程中，需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期，从软件的项目立项，研发，维护，用户的经验在增加，对使用软件的感受有变化，...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1809次阅读
- 项目管理案例系列[11]：赔钱的项目与企业的业绩2006-08-04
- 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟[PMU]制作推出，版权所有。该系列以PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文赔钱的项目与企业的业绩 某欧洲企业在内地的分公司在香港签了一个金额很小的系统集成项目。
项目经理初步...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 2031次阅读
- 剖析项目成本管理风险及控制2006-08-04
- 编者按：在建筑市场利润率越来越低的形势下，加强项目建设成本管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”的“黑洞”，是管理的重点。笔者经过多年的调研，剖析了十几个项目成本管理案例。从项目竞标、建造和构成项目成本的费用结构入手，剖析了项目成本的“黑洞”形成原因，并提出了“堵塞”的措施。查准项目成本管...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1729次阅读