真正开始做项目管理的培训和咨询有四年的时间了。项目管理成为我工作中的一个中心，我热爱项目管理、研究项目管理、讲授项目管理、开展项目管理咨询。在四年的过程中，将项目管理的工作实践、项目管理教学、项目管理研究和项目管理咨询统一起来，上升到一个全新的认识和境界，形成了我的项目管理哲学。
项目管理就是处理项目中的矛盾。大凡管理都是科学和艺术的有机接合，其管理思想归根结底是哲学层面的。项目管理实质上就是使用这种哲学方法，矛盾的对立和统一，获得一种和谐和平衡。项目经理用哲学的思路理解项目管理中的矛盾和平衡，可以把握有度，正确处理项目过程中的主要矛盾。
我的项目管理哲学，则更强调从管理应用的角度来推进项目管理。项目管理在管理上是内容和形式的有机统一。对中国当前的管理实践非常有指导意义。
中国几千年文明，却没有产生管理方面实用的管理理论。即使有一些管理理论，也是太哲学的。因为中国人的思维逻辑常常是大而化之，把一般问题，上升到哲学的高度，进行说明。因此从中国的管理思想和理论的发展来看，更是管理上的形而上学，是大家悟出来的“道理”。但是把重点放在的最终的“道理”上，道理永远是对的，回到实践中，却不知如何应用。正如用老子的话“道可道，非常道”，不能直接指导实践的管理理论，我称之为“太哲学的”。
而西方的管理实践和理论的发展，则首先注重具体的管理实践活动，不断总结，进行解析发展起来的。项目管理就是这样的一个具体实例。项目管理从哲学上讲，是关于管理内容和形式有机整合。项目管理既是管理思想，她是目标管理和执行管理，强调计划和执行，项目管理又是管理实践，把管理的流程、步骤、文档等有机地整合起来，教导项目经理具体地操作步骤。
我认同没有什么“中国式管理”，我的咨询和培训，就是从扎扎实实的角度，帮助客户解决问题，而不是太哲学的提升，让别人感觉很对，回到工作中，还是不知道怎样解决其实际问题。
以上这就是我的项目管理哲学。2007年，我继续走我的项目管理哲学之路。
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