项目失败的比率也非常高。根据分析，大多数项目的问题来源于四个方面的原因之一：组织方面出现问题；对需求缺乏控制；缺乏计划和控制；项目执行方面与项目估算方面存在问题。
然而，分析项目成功率底的深层次原因，主要是项目负责人的观念以及对项目管理方法的应用和理解。基于这一深层次原因，国际上逐渐提出了项目管理专业化发展的概念，认为项目管理应该有其自身的系统理论，项目管理从业人员应该具有专业化的项目管理知识，以促进项目管理的成功。
项目管理的专业化发展最早起源应该是在工程建设领域，英国CIOB是这一专业化发展的促进者。
项目经理的职业化趋势
项目经理作为项目执行的实际领导者对项目实施的成败起到非常关键的作用，项目管理的专业化发展是发展趋向。其原因就是，丰富的项目管理经验是领导好一个项目的基础，专业化的项目管理知识是项目成功的保证。
一个项目经理的成长应该是一个漫长的过程，需要经过许许多多成功与失败项目的系统总结，需要具有应用项目管理工具和方法的基本技能，更需要具有克服重重困难和综合协调的勇气和能力。
项目管理的职业化发展使得项目管理人员在职业生涯的规划中，可以将自己的一生就定位在管理大大小小的项目中，从一个小的项目经理逐渐成长为一个大的项目经理，而不是最终脱离项目去担任职能部门的经理。
第二是项目管理从业人员应该具有专业化的项目管理知识。
项目经理的职业化发展对于提高项目管理人员的项目管理能力、发展他们的项目管理职业道路以及树立项目管理的职业荣誉感具有重要作用，它改变了过去拯救困难项目为英雄行为的观点，转而鼓励项目经理从一开始就胜任自己的工作，并善始善终。主要是强调协调管理，通过完成任务中的活动来达到完成项目的目的，协调被看着是一种临时性的工作，对良好的项目参与者奖励是提升其在职能部门的位置，然后脱离项目---但当时面临着很多主要的问题，如项目经理候选人的选拔、教育和培训、职业发展、组织重构、方法的开发等。项目管理方式被认为是最适合该领域的工作方式。
我国项目经理职业化的发展最早也是起源于工程建设领域，目前，在建筑工程领域已经培养了近80万项目经理,其中获得建设部资质的项目经理就有50万之多,一、二级项目经理有15万多人，这是我国工程项目经理职业化发展的最好写照。在其他行业领域，
成为一个合格的项目经理
成为一个合格的项目经理，首先需要具备良好的职业道德、项目管理的知识和经验、系统的思维能力、综合的管理及决策能力（计划组织指挥协调与控制等）、创新能力及身体健康。其次，学习、实践与认证是项目经理职业化发展的必经之路。学习是成为职业项目经理的核心基础，而实践则是成为职业项目经理的立业之本，深入持久的项目管理实践是项目经理成长必不可少的重要环节，认证是成为职业项目经理的专业证明。
【 发表评论 0条 】