項目管理是所有管理知識的重點;最根本的基礎;知識面廣;丰富。從一來說：要想成功做好項目管理,人必須得有野心，目標，團隊融合力強。其次，在了解項目管理5個過程及大管理很全面的包括了項目管理理論及方法。我們學習得循序漸進，一點一點的積累，下面是我個人對“STOW”方法的理解：
STOW-主要在于從一個項目的优缺點，出現機會率上來考慮項目的弊利！任何方案都有它的兩面性，我們得習慣評估它哪一面出現的機率大，對比綜合看看最終是否對我們有利！比如說下面案例1：項目:每個月定期(發工資后3天內)，定數量(工資的確10/1)集款;
優點:
1.節約開支;量少又不影響正常生活
2.可以備用于突發事件
3.可以用于其它投資,
4.是一種良好習慣,
5.由于錢變少,可激發斗志
缺點：
1.平時開銷變少,可影響隨心消費(有點)
2.養成不良習慣,
從上分析！可以看出有點要勝于缺點，值得做！
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