现代项目管理起源于二十世纪五十年代，用于项目执行中对设计、组织、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标。作为一门自然科学，它着重于项目管理的理论、模式、过程、方法和技术的研究，找出其中的规律。它也是一门实践科学，不断在管理实践中吸收管理理论、模式、过程、方法和技术经验，提高管理效率和效益。
现在，中国和中国海外投资项目的执行过程中，业主和承包商已广泛应用项目管理方法和技能。要取得工作资格，员工必须进行国内或国外项目管理培训，获取中国建设部、PMI,IPMA、AIPM等颁发的合格证书。目前，中国的项目管理培训和认证场飞速发展。
中国项目管理现状
中国的现代项目管理起源于二十世纪八十年代，随着对国际项目管理先进理论和方法引进和学习的同时也应用于实际项目中。二十年来，随着中国改革开放政策的深化，项目管理迅速发展，并被业主和承包商广泛接受。目前，在中国合同额达数千万美元的项目，特别是合同额达数十亿美元的项目中，PMC、EPC、EP和EC等大多数项目管理方法共存并显示出强有力的生命力。约有一百多世界著名的工程公司和项目管理公司相继进人中国市场，其中许多公司是重要项目PMC、EPC承包商。由于他们具备很强的项目管理能力，超前的服务意识、先进的产品，丰富的管理经验和雄厚的经济实力，在中国一些大型项目竞标中，他们显示出了强大的优势。
中国现在主要的项目管理方式如下：
● 业主组建PMT进行项目宏观管理。
● 业主邀请pMC进行项目管理。
● 承包商聘请专业项目管理机构以赢得投际、进行项目管理和实现项目利益最大化。
● 对于几百万人民币的项目，由于项目管理知识所限，资金不充裕，业主自己担当项目管理者角色。
● 一些政府投资的项目，即使是大项目，仍然由政府官员而不是专业人员管理。
● 项目管理的重要性仍然没有为政府官员和企业经营者所广泛认可。
● 直到上世纪九十年代末，由于项目建设中和完工后，事故频频发生，中国政府才意识到项目管理的重要性。为满足对项目管理专业人员的需求，中国建设部已培训了三个级别共500多万项目管理人员。一级项目管理人员人数已达100万。
● PMI已在中国认证了8000多PMP，AIPM也开始启动在中国的认证程序。
中国相关机构已经和PMI、IPMA、AIPM等国际组织建立了合作关系，目前，为改进项目管理规范和规则，提高项目管理水平，扩展项目管理方法，创造更好的项目管理环境，中国政府相关部门，协会和机构以及项目管理学院投入大量精力进行项目管理的研究和交流。
中国项目管理的市场需求
中国期望在本世纪初的二十多年里全面实现小康，在本世纪中期把我国建设成为繁荣、富强、民主和文明的现代化国家，这是迅速发展工程建设大好时机。可持续发展是中国21世纪的共同理念和基本国策，是取得经济良性发展的保证。经过改革开放，中国社会主义经济取得了持续、高速、健康发展，显示出勃勃生机。投资、消费和出口需求高速增长以及人们对住房、汽车、教育、健康、信息等消费的不断增长是中国经济发展新动力。中国国民经济表明经济发展速度、数量和质量、经济结构和效率十分协调。全球都关注着中国伴随经济快速增长和大规模现代化建设而出现的巨大市场。今年，中国经济增长率预计为7％，固定投资增长率为12％(远高于美国环球观察公司今年对全球55个建设投资市场的预测)，总计达4万亿人民币，这些数字背后蕴藏着项目管理、PMC和EPC的巨大市场需求。
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