- 实施根据地营销“四个一”缺一不可2011-08-18
- 一系列的案例证明，要有效将根据地营销应用到实践中，并不是随随便便可以成功的，也不是谁都可以只要高举根据地营销的口号和战略就可以成功的，而要实施成功的根据地战略营销必须具备四个一，一个伟大的领导人、一支可以铸造的钢铁团队、一支卓越和有竞争力的产品、一套因地制宜、富有竞争性的策略。只...
发布人：setsunhouse@sina.com | 类型：原创 | 2134次阅读
- 蚂蚁式管理的三大优势2011-08-18
- 蚂蚁式管理是制度经济学的一种体现。著名的企业管理顾问邦纳保(Eric Bonabeau)和梅耶(Christopher Meyer)在《哈佛商业评论》上分析，从蚂蚁和蜜蜂身上，我们可以学到很多管理学知识。 蚂蚁集结的时候能够自我组织不需要任何领导人监督，就形成一支很好的团队；更重...
发布人：setsunhouse@sina.com | 类型：原创 | 2031次阅读
- 沟通是项目成功的关键2011-07-13
- 管理过项目的人都清楚，沟通很重要。在项目的运作过程中，沟通占用大量时间，沟通效率严重影响到项目的效率。 项目管理不同于业务运营，项目有着三个主要特征，分别是：1、独特的产品、服务或成果; 2、临时性 ;3、渐近明细。 正是由于项目这三个主要特征导致项目比运营要复杂得多...
发布人：68153434@qq.com | 类型：原创 | 4438次阅读
- 在项目团队中建立政委制2011-07-09
- 从组织架构上，项目团队是由团队领导者、团队核心、团队普通成员共同组成。团队领导者和团队核心是团队价值观的主要构建者和传播者，整个团队有没有核心价值观，主要是看这些人能不能形成一个稳定的核心价值观。为了能够将“敢打、敢冲”这样的观点深入到人心，团队在后期建立起了“连长+政委”的模式...
发布人：z922713@163.com | 类型：原创 | 2391次阅读
- 项目组的冰棍文化2011-07-06
- 项目组的冰棍文化在A项目组一个月了，对这个项目组的感情日益加厚，项目组的兄弟姐妹非常团结，谁有难处、快乐都喜欢拿出来分享！最近项目组形成了一种吃冰棍的习惯，这个冰棍是有人掏自己腰包请客的，这个冰棍意义相当重大了！这个文化起源于一个任务的延迟，项目组有一个任务急于上线，综合考虑对系...
发布人：wjm23456@163.com | 类型：原创 | 2252次阅读
- 项目经理的软技能提升——知行合一2011-05-25
- 深圳市砺志企业管理咨询有限公司高级咨询顾问 梁光华1. 项目管理中的软技能有多重要？让我们从一个实际例子开始。在几年前某公司的一次实战演练研讨课上，有一位项目经理站起来求助说：“我来自广州分公司，我有一个实际难题请各位同事和梁老师指导一下。前几天我有件很重要的工作要安排给小张，我...
发布人：439061946@qq.com | 类型：原创 | 7937次阅读
- 项目经理软技能——化解企业项目难题之钥匙2011-05-25
- 许多公司培训主管都在抱怨，项目经理的内训每年都在按照项目管理管理部或者公司领导要求的在做，但是他们的对项目经理的表现不满意，是我们的项目经理的悟性太差，还是我们需要一种更有效的培训方式来帮助项目经理提升能力？项目管理办公室（PMO）也有他们的苦衷，经过这几年的培训，项目经理确实学...
发布人：439061946@qq.com | 类型：原创 | 3370次阅读
- 项目管理－平衡之道2011-05-11
- 项目管理－平衡之道 项目经理是项目管理的中流砥柱，其组织、协调、管理能力，以及知识素质、经验水平和领导艺术，甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响，在项目管理中，我们经常会遇到各种各样的矛盾，需要我们进行平衡，找出更有利的或损失更小的方案，只有将矛盾平衡了，事情才会有进...
发布人：apexyang | 类型：原创 | 4288次阅读
- 論大陸項目管理之誤及個人項目經驗淺談2011-05-10
- 不是項目經理不懂技術，而是技術人員不懂項目管理。很奇怪，爲什麽西方的經典管理方法到大陸就變得面目全非？即使有因為比較大文化差異，但也絕不會有如此之大的變異。理性思考之後，驀然發現，國人囫圇吞棗的吸收西方經驗的方式，乃是西方諸多經典管理方法在國內得不到正確的運用的根源。一個完整的項...
发布人：tsairong@foxmail.com | 类型：原创 | 4117次阅读
- ERP项目中的内行与外行2011-05-05
- 很遗憾本人在目前的项目中不是项目经理的角色，而是ERP开发工程师。我做了多年的EBS二次开发工作，有几个开发项目的管理经验，出于对以后职业生涯的考虑，2010年拿到了PMP资格认证。也在年初从一家小企业跳槽到一家大企业，当时为了能够进入这个大平台，心态放的非常低（现在发现可能是心...
发布人：liry2004@126.com | 类型：原创 | 3237次阅读
- 用软技能化解项目难题-砺志咨询软技能场景互动体验沙龙2011-04-22
- 引子：这是一个培训沙龙这是一场互动体验这是一次朋友间的轻松下午茶……有咖啡，有甜点，有音乐，有礼物，有奖品，有老师，还有一群您很快就会熟识的新朋友…… 活动收获：了解软技能的重要性获得软技能的提升方法现场体验1对1软技能演练获得1对1软技能场景演练免费体验课程卡获得PMI最新项目...
发布人：包英浩 | 类型：原创 | 3085次阅读
- 项目管理，中国还需要走多远2011-04-12
- 刚进入公司的时候，进入技术研发部门，转眼七年过去了，项目管理过程中的辛酸都留给了项目管理的不规范。刚刚进入公司的时候，整个研发部门总共不到300人，管理属于“随意性”管理，项目还是不少的又一个在研项目和三个预研项目（那时候是不分这个“阶段”的，直接就是“启动”了），在开发过程中，...
发布人：dongzhangqun@163.com | 类型：原创 | 2799次阅读
- 跳出盒子做项目2011-04-11
- 项目经理，往往是有实责无实权的。项目经理往往需要得到总经理最有力的支持才能推动工作，但是由于项目经理在项目中需要管理来自不同部门的团队成员，尤其是在小公司强矩阵型组织中的工程技术项目部门的经理，经常会给总经理造成项目经理要抢班夺权的感觉，这时有经验的总经理能够看到项目经理的职责所...
发布人：lwang@grcontrols.com | 类型：原创 | 3082次阅读
- 如何制定和执行项目进度计划？2011-03-21
- 经过半年的时间，本人负责的产品项目终于完成。一路走来，在不断的磨砺下，发现成长了许多，不管是心里承受力还是管理能力都有了长足的进步。在与项目团队成员的共事过程中，从他们身上也学习到了很多的知识。下面我就在这个项目一些收获，关于如何制定和执行项目进度计划，与大家分享，希望大家批评指...
发布人：lyzixuan@yahoo.com.cn | 类型：原创 | 6951次阅读
- 面向对象的编号体系在软件开发项目中的应用2011-03-19
- 软件开发项目具有风险大，周期长的特点，由于行业的复杂性，对于很多开发小组，人员的更替是十分频繁的，而软件开发项目的特点又恰恰是需要统一定义的信息非常多，包括组件名、对象名、变量名、界面、版本号、配置文件、功能清单等等，而人员的更替往往带来的结果是是新成员需要长时间的适应项目规范、...
发布人：louis.ding@hotmail.com | 类型：原创 | 2989次阅读
- IT外包项目进度管理案例分析2011-03-14
- IT外包作为信息技术越来越成熟和社会分工不断细化的产物，由于IT外包服务供应商相对于一般的公司，在IT服务行业有着非常强的技术优势和极其丰富的经验，通过这种优势，IT外包服务提供商为客户提供的IT外包服务应该说是非常高质量、高效率和全面的。在19世纪，当时非常有名的经济学家亚当?...
发布人：lili_happy28@hotmail.com | 类型：原创 | 9630次阅读
- 浅谈软件项目管理之测试2011-02-21
- 笔者从事软件行业相关工作将近十年，其中与测试相关时间有7年之久，现浅谈软件项目管理中测试的必要性，供大家参考。一、测试的必要性为什么需要测试，那是因为由于分工的精细化，软件开发必须经历客户、需求、设计、开发多个环节。为了保证最终的结果符合要求，上下游是需要确认的。用户告诉我们：我...
发布人：xiaqiuchen@hotmail.com | 类型：原创 | 3914次阅读
- 客户化开发产品化过程中关于项目管理的一些思考2011-02-21
- 案例背景：1、某分公司客户化开发的成果移交研发中心，打算打造成适用与该行业的“通用产品”2、以原来的客户作为样板，验证功能符合性，但是遭遇不断地变更和“个性化”：问题频多，沟通也频繁出现问题3、由于急于上线，项目完全不按照正规流程来走，部分项目人员也是临时组建，很多系统都是不停地...
发布人：xiaqiuchen@hotmail.com | 类型：原创 | 3832次阅读
- 如何做好一名研发项目经理2011-02-19
- 我们都知道研发项目经理是企业进一步发展的核心动力，但由于各方面的制约，做好研发项目经理很难，笔者调研后认为有如下主要原因：一、项目经理职责定位不明确 在企业里，很多项目经理是身兼数职。一个人的精力是有限的，如果一个项目经理对自身的职责定位不明确，把有限的精力花在“无...
发布人：xf.zh126 | 类型：原创 | 8621次阅读
- 企业信息化咨询顾问的五项修炼2011-01-25
- 企业在实施信息化项目之前，非常需要由专业的信息化咨询顾问来对自身的服务需求进行系统研究和分析，寻找出真正能够提升工作效率、节省资源，先进、合理、贴身的信息化解决方案。而在这过程中，咨询顾问要帮助企业发现急需解决的问题，并通过对所涉及的具体业务流程和环境的调查，提出最佳的业务调整方...
发布人：a8796lz_@126.com | 类型：原创 | 2844次阅读