- 浅谈如何编制项目工期计划2008-03-11
- 一个成功的项目管理，其必然也是成功的时间管理。而项目工期的拖延，即便其质量优异、成本低廉，也可能由于时间的滞后而变得不再适宜。因此，项目的时间管理，一直被视为与质量、成本同等重要的核心目标之一。
美国著名的项目管理专家Harold Kerzner曾在他的名著《项目管理——计划、进...
发布人：cfhln | 类型：原创 | 6800次阅读
- 房地产开发项目管理难点分析2008-03-11
- 结合笔者在房地产开发项目管理方面的工作经历，尤其是近三年来经过约70万平方米高层建筑的房地产项目工程建设准备、建设实施、工程验收、项目交付等过程的项目管理实践，通过对开发商项目建设管理的考察和调研，发现有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌...
发布人：tlkjsyy | 类型：转载 | 3234次阅读
- 网站项目管理2008-03-06
- 前言 随着技术的不断发展和用户对网站功能性的需求不断提高，如今网站项目的设计已经不能再仅仅简单地利用静态Html文件来实现，与前几年网站设计由一两名网页设计师自由的创作相比，网站项目的设计和开发越来越像一个软件工程，也越来越复杂，网站项目的设计和开发进入了需要强调流程和分工的时代...
发布人：丁浩 | 类型：收藏 | 2556次阅读
- 《投名状》的管理启示2008-02-25
- 《投名状》的管理启示晚上没事就在网上看了tc版的《投名状》。片子很不错，效果很一般，特别是后来才知道这个版本是删节了李连杰和徐静蕾那一夜激情的版本。看完了，睡不着觉，不是因为没有看到那一夜激情，而是因为这部影片反应了一些管理问题。 《投名状》到底在说什么？ 之前看介绍说，投名状改...
发布人：fengyu08 | 类型：原创 | 2703次阅读
- 集结号:一次失败的项目管理2008-02-25
- 集结号:一次失败的项目管理决策的时候很鲁莽，计划的时候不周到，执行的时候不坚决，控制的时候不得力，结束的时候当然就无法得到各个方面的满意 一段永远没有吹响的集结号； 一场事先已知的以卵击石的阻击战役； 一群生死与共、血肉相连、慷慨大义的战斗英雄； 一段不为人知的背弃故事…… 这是...
发布人：fengyu08 | 类型：原创 | 2952次阅读
- 项目管理的两大研究体系介绍2008-02-25
- 一、 PMI及其知识体系PMBOK 美国项目管理学会PMI（Project Management Institute）成立于1969年，是一个有着近5万名会员的国际性学会。它致力于向全球推行项目管理，是由研究人员、学者、顾问和经理组成的最大的全球性项目管理专业组织。 PMI一直致...
发布人：ragweed | 类型：收藏 | 3931次阅读
- 项目管理之利害关系者（作者：潘德有）2008-02-22
- 项目管理之利害关系者在项目管理中，干系人是个永久的话题，因为他/她会直接或间接给项目本身带来很多利害，所以干系人又叫利害关系者。在PMBOK中，其专业的称呼就叫：项目管理利害关系者。项目管理利害关系者的定义中有这样一句话：“对项目带来积极或者消极影响的人”。那么这些所谓给项目带来...
发布人：panda86 | 类型：原创 | 2605次阅读
- 项目管理中安全管理的重要性2008-02-20
- 项目管理工作中，最重要的是安全管理安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是...
发布人：lltjxy | 类型：转载 | 3484次阅读
- 做好项目经理的几个要点（作者：潘德有）2008-02-18
- 第一、项目经理不一定要精通某一门技术，但是必须要了解所作项目的基本技术，以便很好的操纵本项目。所以说，项目经理在行业间不一定要懂技术，但是就本行业来说，还是要掌握一定的专业技术！这之间不矛盾。
第二、项目管理是个过程，项目本身是结果，过程一定要是“运动”的，项目经理必须及时看到一...
发布人：panda86 | 类型：原创 | 3087次阅读
- 项目管理思考总结2008-02-13
- 作者：陈华平日期：2007-11-24在项目管理过程中，总会出现许许多多的好的或者不好的东西，有人说人生如同一个大的项目，在这个过程中，有些人规划的很好，成功了；也有大部分人从来就没有一个很好的规划，所以一直不是很好^__^。成功的人往往是善于总结的人，如同生活不可能总是一帆风顺...
发布人：chenhuaping2008 | 类型：原创 | 4816次阅读
- 充分准备做好项目培训工作2008-02-13
- 本次总结主要是以西安市道路运输管理信息系统项目的培训作为案例进行总结。总结内容主要从培训前的准备工作、培训过程中注意的事项以及培训结束后的整理总结工作三个大的方面分别进行阐述。西安市道路运输管理信息系统培训工作实际耗时整整一周，培训工作从2007年11月22日开始至2007年11...
发布人：chenhuaping2008 | 类型：原创 | 2942次阅读
- 论项目执行过程中的跟踪控制管理2008-02-13
- 摘要本文以一个《知识产权保护系统》项目为案例对项目管理中的项目跟踪管理进行讨论和论述，本项目是一个计算机信息系统集成项目。在本项目中，我担任项目经理一职，对整个项目最终负责。本项目的最大特点是项目的技术难度高，未知的技术风险大，加上公司对这方面的技术积累很少，所以要想成功的完成该...
发布人：chenhuaping2008 | 类型：原创 | 4286次阅读
- 进度管理也要懂得软技巧2008-02-12
- 在IT项目管理中，进度是一个重要目标。进度的加快，依赖于正确的思想和方法。甘特图和网络图等作为进度管理的硬技巧，受到普遍关注。但是，直接影响IT项目进度的还有许多软技巧，其中的三个重要因素是：进度要与IT项目范围、成本、质量、采购相协调：掌握正确的需求调研方法，缩短团队的组建与磨...
发布人：demonnests | 类型：收藏 | 2371次阅读
- 项目管理方面名词介绍2008-02-09
- 项目管理方面名词介绍名词介绍：
本词汇集包括的和不包括的术语
这个词汇集包括的词汇是： l 对于项目管理是唯一的，或接近于唯一的词汇(例如：范围说明，工作单元，工作分解结构，关键线路法)。 l 对于项目管理是不是唯一的，但是在项目管理中的使用方法与在一般日常使用中有较大区别，...
发布人：fiison | 类型：收藏 | 5768次阅读
- 一次性成功通过PMP考试的备考经验交流2008-02-08
- 一、选择学习的方式在短暂紧张的应考时间里，如何顺利通过PMP的考试？这就要在考试前做好充分的考前时间安排，做好应试的学习与复习计划。最好的应试策略就是组成一个学习小组，我们称之为应试项目小组。这样可以保障最佳的学习效果，同时也最大程度上避免了纯记忆形的学习方法，使得小组成员在学习...
发布人：fiison | 类型：原创 | 2495次阅读
- 企业把管理权限分成三六九等，而不是把人分成三六九等2008-01-28
- 企业把管理权限分成三六九等，而不是把人分成三六九等—转自《管理感悟-启迪心智的81个管理常识》—“打工仔篇”
作者：王吉鹏（北京仁达方略管理咨询公司董事长）
我认为，在管理中，很多毛病是惯出来的。比如说，我在某个企业做事，我的职位低，有很多不容许我说话的地方我可以不说，但在我的职...
发布人：bjrdfl | 类型：原创 | 2743次阅读
- 弱电项目经理主要职责2008-01-25
- 负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程...
发布人：zhoulf0619 | 类型：原创 | 2961次阅读
- 千万不要“纵容”上司2008-01-25
- 千万不要“纵容”上司—转自《管理感悟-启迪心智的81个管理常识》—“中层篇”
作者：王吉鹏（北京仁达方略管理咨询公司董事长）
事实上，好多人的毛病是我们自己惯出来的。比如面对客户或核心员工的一些过分的要求，我们也答应下来，如此一来，岂有不惯出毛病来的道理。我们做咨询过程中，有些项...
发布人：bjrdfl | 类型：原创 | 2553次阅读
- 关于管理的五点体会2008-01-16
- 关于管理的五点体会
作者：王吉鹏（北京仁达方略管理咨询公司董事长）
作为长期从事企业管理实践的企业老兵，我对管理形成了自己的一些独到体会。
第一，我个人认为，管理有规律无定式。管理是有规律的，研究管理很有意思。理论与实践同样重要，管理是理论与实践的结合，有规律是研究理论的结果，但...
发布人：bjrdfl | 类型：原创 | 4732次阅读
- 软件外包的发展及出现的问题2008-01-14
- 软件外包，在2002年之前对于很多人来说都是一个陌生的名词。但是其后的几年里，随着多家软件外包公司的进入及其不断壮大，还有些原有以传统软件开发为主的大公司也参与进来，软件外包也逐步地被IT人所了解，熟知。为什么软件外包可以在中国发展迅速呢？就本人所见，其关键原因主要为以下几点：l...
发布人：nckiki | 类型：原创 | 2554次阅读