- 模糊知识点分析2007-11-14
- 这是我最近在做题过程中遇到的问题，觉得答案与我想像的有一点问题，请大家分析一下！项目管理模糊知识点1、 成本加固定酬金合同，卖方对关心的？绩效、成本、时间 2、采购来源的选择，要得到一个最好的价格，加权系统筛选独立估算 3、项目与公司的目标不一致，最佳的选择降低成本增加进度改变...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 2091次阅读
- 项目管理学习知识点2007-11-14
- 1、浮动时间为零的项目都会被看作是一个关键路径。浮动时间是一个活动在不影响项目完成的情况下可以延迟的时间量。2、总时差——可以延迟一项任务的开始而不会延迟项目的结束时间量。3、自由时差——延迟一项任务的开始而不会延迟其回叙任务的开始的时间量。4、图形评审技术GERT——允许有条件...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 3655次阅读
- 享受项目管理2007-11-14
- 1.范围规划不需要干系人分析，但需要模板和标准；而范围定义则需要干系人分析，不需要标准和模板
2.项目技术要求作用？答案是帮助项目成员确定工作目标而不是用平实语言说明项目交付成果特征
3.范围基线是不包含项目章程和项目管理计划的
4.范围核实并不是所有的项目管理计划都要准备好，主...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 2147次阅读
- 项目管理思想2007-11-14
- 我个人对项目管理的理解，在课堂上也与学员们共享了项目管理思想。1、整合的思想；系统的观念；平衡的原则。 2、发挥团队的智慧；重视沟通的力量；项目管理文档化；经验教训知识化。3、思想方法比工具重要，工具比经验重要。4、整个过程要仔细管理变更、管理风险、注意责任。5、重视计划的力量。...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 2268次阅读
- 案例分析：两头鸟的故事2007-11-14
- 一个公司的IT部门分为规划部和研发部，规划部负责出方案，和客户谈单，规划部门的人对业务熟悉，但是不熟悉软件技术和项目管理，研发部有开发组长（开发经理），属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉业务，不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选，但是又必须有一个PM角色对项...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 2357次阅读
- 不可忽视相关干系人的信息2007-11-14
- 项目管理是一种平衡活动。它要求项目经理在各相关利害干系人所提出的种类繁多而又相互冲突的要求之间进行周旋。项目经理可以使用的最佳方法就是在项目的早期进行现实的评估，并明确各个主要利害干系人的情况和要求。项目经理对利益持有各方进行清楚的了解，并与他们发展良好关系以近可能地减轻其影响的...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 2341次阅读
- 燃气管理信息系统验收的过程及其要点2007-11-14
- 摘 要：本文通过燃气信息化的现状分析，讨论了燃气管理信息系统验收的内容及方法，用实例阐述了系统验收的过程，最后强调了系统验收需要注意的要点，值得借鉴。
关键字：燃气 管理信息系统 验收
Management information system approval proces...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 2767次阅读
- [原创]项目范围说明书的内容2007-11-14
- 一共有16条内容
a、有关项目目标的内容：4个目标、产品范围说明书、项目要求说明书、技术规定说明书
b、 有关项目限制的内容：6个项目边界、交付成果、假设、制约因素、资金限制、验收准则
c、有关单独的知识领域的内容：4个初步组织、初步风险、进度里程碑（也是制约）、费用估算
d、有...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 3123次阅读
- [原创]项目经理的责任和权2007-11-14
- 1、项目经理的责任
项目经理是项目的主要负责人，负责项目的组织、计划及实施的全过程，以保证项目目标的成功实现，对项目成败负责。从项目管理的内容和来看，项目经理要对计划、组织、评价负责。因此要求项目经理必须熟悉项目合同文件，完全清楚各利益相关者对项目的要求，并确保有能力实现这些要...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 2200次阅读
- [原创]信息化项目风险规避的要点2007-11-14
- 信息化建设是企业优化产业结构﹑改善企业管理水平的最佳选择,但是信息化的成功实施与企业的行业特性﹑管理基础﹑人员基础等因素息息相关,故如何规避信息化项目的风险就显得非常重要了,信息化项目主要存在以下三个方面风险。1﹑期望过高。信息化不是企业管理的全部,信息化是一套先进的企业管理软件...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 2128次阅读
- 项目管理专用中英文术语词汇2007-11-12
- 1、 活动，Activity
2、 活动定义，Activity Definition
3、 活动描述/说明，AD=Activity Description
4、 活动历时估算，Activity Duration Estimating
5、 箭线网络图（双代号网络图）， AO...
发布人：wangwanjun | 类型：转载 | 5276次阅读
- 如何成功实施项目2007-11-08
- OA办公自动化软件是对企业进行全面管理的计算机软件系统，涵盖企业管理全部业务流程，包括企业资金流、物流、信息流的全面一体化管理。由于企业管理模式千差万别，实施过程一方面要求企业适应软件提供的规范管理模式，另一方面也要根据用户的特殊业务处理需求对软件进行客户化改造。产品实施是一个系...
发布人：vc | 类型：原创 | 2263次阅读
- 项目经理在团队建设中的作用2007-11-08
- 目前公司从事软件项目外包的成本控制中心，主要做国外的项目。项目的特点是离岸开发，对时间，质量和成本都有较高的要求。因此对开发团队的协作开发能力要求较高，对个体的技术突破能力要求一般。作为团队中的关键人物，项目经理在开发团队建设四阶段中所起的作用对项目的成功有着重要的影响。人员组建...
发布人：janestory | 类型：原创 | 5473次阅读
- 项目管理方法值得经理人员借鉴2007-11-07
- 项目管理虽是建筑等行业的做法，但是借鉴项目管理方法有助於经理人员提高管理水平。《华尔街日报》--不管是真是假，所有经理人员都总有一天会成为临时项目经理。
这是职业管理领域新近的神话之一，也是新经济商业模式万能的又一残留物。这种理论认为，我们大家最终都会沧落为流浪职业人士，走街串巷...
发布人：kfu_2002 | 类型：转载 | 2090次阅读
- 我们如何进行沈阳市植物园工程项目的进度管理工作2007-11-06
- 作者：戴显明（教授级高级工程师、2004年获美国项目管理协会PMI颁发的PMP证书）作者单位：中国建筑东北设计研究院
为迎接二００六年沈阳世界园艺博览会的召开，沈阳市棋盘山国际风景旅游开发区使用国家提供的软贷款拟在沈阳市植物园兴建工程项目，棋盘山开发区领导对我们十分信任，仅在植物...
发布人：daixianming | 类型：原创 | 2438次阅读
- 湖南省科技计划项目可行性研究报告2007-11-05
- 附件4湖南省科技计划项目可行性研究报告编写提纲一、立项的背景与意义
简述本项目的社会经济意义，申请立项的必要性等。
二、国内外研究现状与发展趋势
简述本项目国内外发展现状，存在的主要问题及近期发展趋势，并将本项目与国内外同类技术或产品进行对比说明。
三、项目实施主要内容、技术关键...
发布人：hive | 类型：转载 | 2498次阅读
- 项目执行不同阶段的售后服务问题2007-11-03
- 这是我写给公司关于故障产品维修制度的一个建议，发表在这里与各位PM共享。我所在公司主要作工程总包，主要产品（模件）是公司的产品（国外进口，属于中国分公司），其他为外购。在项目执行过程中难免遇到很多产品出现问题，如何及时处理维修问题关系到客户满意、项目成本和进度。一、存在问题
公司...
发布人：nudter | 类型：原创 | 2100次阅读
- 工程部管理制度2007-11-01
- 编制部门：工程项目部
审 核：
审 批：
编制日期：2007年10月31日
执行日期：工程部管理制度
根据公司管理模式及工程特点制定此管理制度。
一、工程部的机构设置
（一） 工程部组织机构的设置原则：精干高效、灵活弹性
（二） 工程部组织机构设置
1、工程部的编制：...
发布人：wdsgby | 类型：转载 | 1947次阅读
- 工程部管理制度2007-11-01
- 编制部门：工程项目部
审 核：
审 批：
编制日期：2007年10月31日
执行日期：工程部管理制度
根据公司管理模式及工程特点制定此管理制度。
一、工程部的机构设置
（一） 工程部组织机构的设置原则：精干高效、灵活弹性
（二） 工程部组织机构设置
1、工程部的编制：...
发布人：wdsgby | 类型：原创 | 85074次阅读
- 一个计划周密的项目启动会议为项目的成功打下良好的基础2007-10-31
- 原文：A well-planned kickoff meeting sets the tone for a successful project
Takeaway: Your team’s first impression of a project can set the ton...
发布人：load_wx | 类型：转载 | 3322次阅读