- 项目过程中的会议2007-11-14
- 项目在进展过程中，会召开无数个会议，这些会议有大有小，有轻有重，有时你是配角，有时你是主角。项目在进展中大部分的会议你都是主角，所以，会开会很重要。否则可能会开了不少，问题确没解决，最后还导致大家都患上了恐会症。既然你是主角，那么你对会议就有绝对的控制力。所以，你就要做如下准备了...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 2551次阅读
- [分享]用项目总结来减少问题的重复发生2007-11-14
- 用项目总结来减少问题的重复发生案例 A公司是一家国内中型IT系统集成公司，有多年的行业系统集成经验。通过多年的经验积累和管理探索，建立了一些项目管理流程和项目管理信息系统。 在一次大型项目的招投标项目上，公司副总任命James为本次投标项目的负责人，来组织和管理整个投标过程。 J...
发布人：guoyuangang | 类型：转载 | 2164次阅读
- 成功的软件项目收尾的特点2007-11-14
- （1）通过正式验收。这是收尾成功的一个基本的前提。（2）项目资金落实到位。项目的运作就是要使软件企业赢利，要保证项目各种资金周转顺畅，必须进行认真的核算，一方面客户的项目应付款要结清，另一方面，项目班子的开发实施费用要盘结清楚，该签字的要签字认可。实际上就是一个软件项目资金的“出...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 1974次阅读
- EPC项目进度付款申请文件的编制2007-11-14
- 企业经营的主要目的是要获得一定的经济效益。对于以承揽国际工程为主要经营活动的国际工程公司来讲，及时完整地从项目业主方取得进度付款对整个项目的经营效益具有重要意义。笔者从承包商的角度，以苏丹3/7区某油田地面工程EPC项目为实例，对EPC总承包国际工程项目进度付款文件的编制原则和方...
发布人：chenyh | 类型：原创 | 8079次阅读
- [分享]项目管理的几大过程2007-11-14
- 项目管理的几大过程
一.商务谈判 1.做人的姿态
做人似乎跟商务谈判不太有关系，很多技术人员相信PM需要的是本事，是如何做好一个项目，而不是会搞好关系弄的四平八稳的人。随着PM在中国的悄悄兴起，越来越多的PM开始在老总的授意下参与商务谈判，和销售们一起打单子，这就比较实在的需...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 2559次阅读
- [分享]德尔菲（Delphi）方法2007-11-14
- 德尔菲（Delphi）是古希腊地名，该方法最早出现于20世纪50年代末，是当时美国为了预测在其“遭受原子弹轰炸后，可能出现的结果”而发明的一种方法。该方法主要用于一些预测和预测的场合，广泛用来进行预测、决策分析和编制规划工作。德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。其大致流程是：在对...
发布人：guoyuangang | 类型：转载 | 2912次阅读
- [分享]项目管理与组织结构2007-11-14
- 项目管理与组织结构在一个持续经营的企业中，往往同时存在着运行管理（OPERATION）和项目管理（PROJECT）这两种主要的管理模式，一些经营管理活动经常采用项目的方式来实现，因此项目管理本身的组织管理方式必然要受到企业的组织结构的影响，不同的企业组织结构、不同的项目组织方式，...
发布人：guoyuangang | 类型：转载 | 2082次阅读
- [推荐]项目管理中的信息系统构建2007-11-14
- 项目管理中的信息系统构建
1、项目的信息化管理概述
项目管理是近年来国际上兴起的一门新兴专业学科和技术。随着项目，尤其是较大型的建设工程项目的启动、规划、实施等项目生命周期的展开，与项目有关的合同、图纸、报告、文件、照片、音像、模型等各种各类纸介质和非纸介质信息会层出不穷地产生，...
发布人：guoyuangang | 类型：转载 | 2141次阅读
- 史上最强的10大管理定律2007-11-14
- 一、马特莱法则 马特莱法则又称80∶20法则，它的涵义是把80∶20作为确定比值，主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到，而应侧重抓关键的20%. 从人力资源管理的角度来看，企业经营者应把主要精力放在对占职工总数20%的业务骨干的管理上，抓企业发展的骨干力量，再以这20%的少数带...
发布人：srd | 类型：转载 | 1870次阅读
- 经典故事之"且慢下手"2007-11-14
- 大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室，便躲在里面难得出门，那些紧张得要死的坏份子，现在反而更猖獗了。他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬。 四个月过去了...
发布人：srd | 类型：转载 | 2001次阅读
- 需求阶段的风险分析2007-11-14
- 需求阶段的风险分析企业信息化建设中存在一个悖论：在进行信息化建设之前将面临很多问题，比如如何选型、如何实施、如何从系统中取得收益；但如果没有亲身经历，却很难有切身的感受和防范风险的能力。 在这种状况下，如果不考虑风险，似乎一切都不成问题。对于一些从技术老将转为项目管理的新兵来说...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 2008次阅读
- 经典故事：米缸里的老鼠2007-11-14
- 在一个青黄不接的初夏，一只在农家仓库里觅食的老鼠意外地掉进一个盛得半满的米缸里。这意外使老鼠喜出望外，它先是警惕地环顾了一下四周，确定没有危险之后，接下来便是一通猛吃，吃完倒头便睡。老鼠就这样在米缸里吃了睡、睡了吃。日子在衣食无忧的休闲中过去了。有时，老鼠也曾为是否要跳出米缸进行...
发布人：srd | 类型：转载 | 2237次阅读
- [分享]项目风险管理与蒙特卡罗方法2007-11-14
- （一）项目风险管理作为项目管理九个领域中一个重要的组成部分，正在受到越来越多的重视。在美国项目管理学会的(项目管理知识体系指南》2000版中，风险管理一章被完全重写，说明这是一个十分活跃、处于快速成长中的课题。 项目风险管理之所以重要，显然是由于项目管理所必然面临的不确定因素。根...
发布人：guoyuangang | 类型：转载 | 2625次阅读
- [原创]项目管理中的利害关系人分析2007-11-14
- 干系人分析在项目管理中的重要作用项目管理是一门新兴的专业，项目管理知识体系（PMBOK）是对项目管理专业知识的一个总结，其理论和实践经验在大多数时候对于大多数项目来讲都是适用的，PMBOK中总结的项目管理的九大知识领域：项目综合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 2116次阅读
- [分享]建设项目全过程控制与管理 2007-11-14
- 建设项目全过程控制与管理工程项目有三大目标,即质量目标、进度目标和投资目标。从某种意义上来看,这三大目标是一个完整的整体,集中反映在工程项目全过程的造价与成本中,又形成和实现于各个阶段和环节,工程造价是在全过程实现的,当然要在全过程中进行控制。近年来,对工程造价进行控制已经被人们...
发布人：guoyuangang | 类型：转载 | 2099次阅读
- 项目整合管理及其过程2007-11-14
- 项目整合管理项目整合管理就是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。它是一项综合性、全局性的工作，主要内容是在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡得失。虽然所有的项目管理过程在某种程度上都可看成是一个整体，但在整合管理中所描述的这些过程是最基本的管理知识。整合管理主要包括：项...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 2405次阅读
- 一些项目管理知识2007-11-14
- 1、您公司所交付的产品不能让客户满意，进行调查，调查会在范围核实过程中进行2、冲突管理方法中，妥协是正面持续效果最差的一种方式3、时间、成本不如资源数据重要，最好是资源平衡4、项目投资回收期何时结束：累积收益=累积成本5、项目需要提前，范转、成本不超支的情况下，则采用快速跟进6、...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 2200次阅读
- 项目沟通管理练习题2007-11-14
- 在很多年以前，一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。客户们通常并不喜欢这种情况，但是由于项目经理能够向他们提供产品，他们也就接受了。然而，在今天这个崭新的IT世界里，所有的项目都要在客户的合作下才能够完成，而这种合作绝对离不开良好的交流。事实上，项目中出现的很多问题都是交流不...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 2110次阅读
- PMBOK之项目采购管理学习2007-11-14
- 组织或项目既可能是买方,也可能是卖方,还可能同时充当买方和卖方的角色.当你是买方的时候你要进行采购规划,准备采购文件,发起招标,选择供应商,进行询价和洽谈,签订合同并对合同进行管理和收尾.当你是卖方的时候要准备项目建议书,应标文件,进行投标,当中标后还要进行商务上的洽谈并准备签署...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 1977次阅读
- PMP应该具备的几个素质2007-11-14
- 作为一个PMP应该具备的素质几个重要的素质 在几年的项目管理工作中，我认为要成为一个成功的项目管理者我们需要培养以下几方面的素质： 1. 自我修养和自我管理能力 俗话说“一屋不扫，何以扫天下”，就是说人连自我都管理不好，更无法管理好身外的人和事了。加强个人修养与个人管理，对于项目...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 2298次阅读