- 信息化项目管理案例点评2007-09-22
- 企业现场案例：郑 伟，45岁，S集团副总裁，分管人事、信息、财务，此次项目的负责人；
欧阳雪，35岁，S集团营销总监，此次项目总监；钟 剑，33岁，S集团信息中心实施部经理，此次项目经理；许建国，38岁，S集团浙江分公司总经理，此次项目浙江分公司负责人；王新水，32岁，S集团...
发布人：lionjun | 类型：原创 | 2244次阅读
- 选择正确的(项目管理)软件2007-09-21
- 原文：
Tips To Choose The Right SoftwareBy Priya Jestin, Staff Writer
Why has project management continued to retain its top position even toda...
发布人：load_wx | 类型：转载 | 2190次阅读
- —个幸存者游戏给出的10个启示2007-09-18
- 作者：默默前不久，看了一部由美国哥伦比亚广播公司（CBS）制作的名为幸存者（Surviors）的电视游戏纪实片。该片讲述了一场"游戏"，16名来自美国各地的应招者被集中在南中国海的一片海岸丛林里，并且在与外界隔绝的情况下，进行一场为期39天的"幸存者...
发布人：scottbian | 类型：转载 | 1992次阅读
- 浅析质量管理之几点心得2007-09-17
- 根据几年从事质量管理之经验，窃以为，在做好传统的如原辅材料进料检验管理、制程质量控制、成品、出货质量控制、检测仪器计量管理及处理好客户抱怨，计划好质量经济性分析等基础工作外，在质量管理中，企业应重视以下几点：
① “以顾客为中心”理念处理好企业与顾客的关系
随着市场竞争的激烈，必...
发布人：dellwy | 类型：原创 | 2446次阅读
- 张集矿钻井法施工超大直径井立井井筒井壁预制施工实践2007-09-17
- 张集矿钻井法施工超大直径井立井井筒
井壁预制施工实践摘要 本文介绍了中煤特凿公司在张集矿风井区钻井法预制立井井筒超大直径、高标号混凝土井壁过程中，大胆革新技术、科学管理、果断决策，成功地解决了用高强泵送混凝土预制井壁过程中堵管、气孔多、烂根等技术难题，在张集矿风井区井壁预制施工...
发布人：沙漠鲤鱼 | 类型：原创 | 3942次阅读
- 神州数码最佳实践之二：项目成功与盈利的关键因素——项目估算2007-09-17
- 作者：石海东 1.准确的项目估算是项目管理的前提
对于IT服务企业来说，项目估算是至关重要的基础数据。一方面，项目经理要根据估算做成本预算、资源需求、进度计划。如果估算错误，那么这些计划都是不符合实际的，项目经理、公司管理层都在一个错误的计划的基础上进行工作安排，其结果可想而知。...
发布人：srd | 类型：原创 | 2137次阅读
- 神州数码最佳实践之一：向项目管理要效益2007-09-17
- 神州数码最佳实践之一：向项目管理要效益
作者：石海东1.IT服务的特殊性：签单越多，有可能亏损越多
神州数码自2000年之后，软件服务从硬件系统集成中剥离出来，成为一个独立运作的业务单元。业内的趋势已经非常明显，硬件系统集成的利润快速下滑，而软件服务业务则被寄予厚望。然而神州数码...
发布人：srd | 类型：原创 | 2217次阅读
- 选择正确的(项目管理)软件2007-09-14
- 选择正确的(项目管理)软件
作者: Priya Jestin 翻译:scottbian
为什么项目管理直到今天还这么受到大家的欢迎呢?那是因为项目管理能帮助我们的组织(公司)更具有竞争力.但是,它也有它的缺点.作为一名(项目)经理,我们必须知道怎样去选项择一个正确的项目软件.否...
发布人：scottbian | 类型：原创 | 2334次阅读
- 项目管理员的三大利器2007-09-10
- 项目管理员的三大利器要想成为一位非常出色的项目管理员，必须会灵活运用计划、组织和控制这三大武器。必须三种都会，都精通，不可偏颇，否则出不了色。这第一大利器就是计划，凡事都应该事先制定相应的计划。俗称安排、谋划。农民种庄稼需要安排，种什么，种多少，如何管理等等；工人生产需要安排，生...
发布人：whq527917 | 类型：原创 | 2380次阅读
- 项目经理的管理职责42007-09-09
- 摘 要 项目经理首先是一个管理人员，其次才是一个技术专家或技术人员，好的管理人员即使对专业技术一无所知都有可能很好履行项目经理的职责，而一流的技术专家可能都不能管理好一个哪怕是很小的、自己专业领域内的项目，……项目经理在项目过程中，不是作为一个技术专家完成最重要的技术工作，或大...
发布人：goldsmith.xiong | 类型：转载 | 2135次阅读
- 成功的领导下属的4个方面2007-09-09
- 很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。下面是一个成功管理者领导下属应做的四项工作，看你有没有做到。1、让下属了解事情的全局安排工作时要讲清...
发布人：goldsmith.xiong | 类型：原创 | 2017次阅读
- 杰出，不是一日之功2007-09-07
- 杰出，不是一日之功项目管理有理论，有方法，更与技巧，理论、方法和技巧都可以从书本上、网络中、课堂上等学得。但是项目管理是个实践性非常强的活动，要想在项目管理领域有所作为，必须亲自参与进来，必须经过不断实践、不停总结。正所谓孰能生巧，项目管理技巧就是在实践中获取的，不是凭空设想的。...
发布人：whq527917 | 类型：原创 | 2155次阅读
- 项目管理过程攻略——送给初为项目经理的朋友2007-09-05
- 这篇文章是本人在某论坛中应大家需求连载的一篇关于项目整个执行过程中项目经理需要注意和关注的问题的介绍，现整理后发表于本站，欢迎大家点评。在说项目管理问题的之前，有必要温习下有关项目管理的一些基本知识，了解了这些基本的东西，应该有助于我们去理解项目协调工作都要做哪些事情。关于项目的...
发布人：lonelygo | 类型：原创 | 2273次阅读
- 项目管理员，二十一世纪的宠儿2007-09-05
- 项目管理员，二十一世纪的宠儿很荣幸刚刚毕业两年就在一家公司做了一面项目管理员，尽管无论从理论基础上看，还是从实践经验上讲，自己都远不能达到一个合格项目管理员的要求，也和公司的要求有一定的差距。但是自己非常有信心，一是对自己有信心，相信自己通过努力，一定能够成为一名合格的项目管理员...
发布人：whq527917 | 类型：原创 | 2678次阅读
- 我的pmp考试心得2007-08-31
- 本人通过2007年上半年的PMP考试，有一些自己的经历，希望能给正在备考PMP的人们一些帮助。
其实我接触PMP的时间很短，大概是在06年上半年的某个时间第一次认识了PMP是项目管理，促使我去考试的原因是工作的需要，在自已的工作中，觉得很缺失管理方面的系统知识，所以就决定去考证了...
发布人：scottbian | 类型：原创 | 2370次阅读
- CMMI与团队管理2007-08-29
- 作者：张传波摘要：
不少人士可能都会对CMMI有这样的一些误解：
CMMI重视过程不太重视人员管理；
CMMI强调按过程执行，而忽视人员的主动性、创造力；
过程是死的，文档也是死的，但人是活的，事情也是变化的，CMMI的执行缺乏弹性；
……
本文将为大家阐述CMMI对团队管理方面...
发布人：srd | 类型：原创 | 2450次阅读
- 神州数码系统集成项目管理体系剖析分享2007-09-26
- 包括中心机房的主机和网络平台的搭建、5个县中心机房网络的搭建及188个网点的设备安放调试开通，以及配合应用软件的调试。如此庞大的系统集成工程，在一名项目经理和两名技术骨干（其中一人还不能全程参与）组成的团队，克服重重困难，充分调配外部资源，实际用了28天时间完成了全部的装机工作，...
发布人：srd | 类型：原创 | 3306次阅读
- 浅谈如何进行工程项目的安全管理工作2007-08-27
- 工程项目的安全管理包括对人的安全行为、物的安全状态、环境的安全因素以及管理上的缺陷等进行有效的控制，以求达到确保人身和财产安全之即定目标。
根据已往经验，我们进行工程项目管理时，首先要确定安全目标，接着要制定出工程项目管理安全计划，然后要求各参建单位结合自己实际情况制定出各自的安...
发布人：sfs | 类型：原创 | 2826次阅读
- 浅谈制定项目质量计划过程2007-08-27
- 潘加宁（教授级高级工程师、2004年获美国项目管理协会PMI颁发的PMP证书）Pan Jianing
项目质量管理始于项目质量计划安排，这是一种对于项目质量和如何实现项目质量做出规定的工作和过程。实际上，这一工作或过程将给出两个主要的计划文件，其一是项目质量计划，它给出了对于项目...
发布人：panjianing | 类型：原创 | 5133次阅读
- 世界一流项目经理的54种技巧2007-08-27
- 世界一流项目经理的54种技巧【转帖】◆项目管理技巧
——章程制定
——复杂度评估
——成本估算
——成本管理
——关键路径管理
——详细估算
——项目收尾
——项目管理软件
——项目记录创建/维护
——项目组织
——项目计划编制
——项目进展评估
——资源获取
——资源平衡
——...
发布人：srd | 类型：转载 | 2708次阅读