- BOT、BOO和BOOT模式简论2008-01-09
- BOT、BOO和BOOT模式及其主要形式比较研究
一、BOT、BOO和BOOT
能源、交通和通讯领域基础设施建设发展的不足 , 对一些发展中国家来说是亟待解决的问题。利用 BOT 方式可以在一定程度上缓解政府由于种种原因 , 不能满足基础设施建设庞大资金需求的矛盾。
BOT ...
发布人：zyj8882003 | 类型：收藏 | 20994次阅读
- 建设工程项目管理多层、多维管理方法（WBS）模型的思考2008-11-17
- 项目管理的基础：分解再分解、由表至里、“循序渐细”
――――建设工程项目管理多层、多维管理方法（WBS）模型的思考1.对项目管理的初步认识
1.1 项目
许多项目管理的课程、书籍、文章、软件，均对项目作了一些定义。
我们可以从以下眼光看一个项目。
一个项目，如果你从远处看，项目就...
发布人：fhyq | 类型：原创 | 4045次阅读
- 项目经理也是产品经理吗？2007-12-31
- 在许多互联网站开发项目中，项目经理同时也承担起产品经理的角色，Project Manager & Product Manager。这种状况普遍存在，是合理的吗？我们看看产品经理的几个基本素质，就会明白其中道理。
1、沟通能力产品经理一定是个成功的沟通者， 沟通能力包括口头...
发布人：alicemeng | 类型：原创 | 2382次阅读
- 项目团队管理小经验分享2007-12-31
- 某公司发展过程中，需要整合各渠道网站，形成一个统一支付门户，为用户提供简单、方便、快捷的支付服务。这个项目涉及到内部多个渠道、产品部门，各方需求多，需要平衡干系人权益，同时项目周期短，资源少，这样的项目对项目经理是一个巨大的挑战，而最关键的因素是怎样在短时间将团队成员凝聚起来，怎...
发布人：alicemeng | 类型：原创 | 2284次阅读
- 项目管理之组织结构（作者：潘德有）2007-12-25
- 一个发展的企业，在管理方式上一般同时存在两种管理模式。运行管理（OPERATION）和项目管理（PROJECT），企业在运行管理的过程中会阶段性的出现项目管理，可见项目管理本身的管理是在运行管理的大环境下实施的，其组织管理方式必然要受到企业组织结构的影响，不同的企业组织结构、不同...
发布人：panda86 | 类型：原创 | 3518次阅读
- PMP冲刺培训考题整理2007-12-23
- 1. 不达成目标的原因B：缺乏管理层的。。和支持（只要是类式的题，就选择管理层）
2. 矩阵式结果对目标的帮助B：横向沟通
知识点：矩阵式结构的有点：1、横向沟通 2、资源利用度高
3. 项目往后，进度、成本 难保证A：变化的机会减少
4. 选择项目模型的时候，最重要的标准B：管...
发布人：ranshuangquan | 类型：原创 | 4362次阅读
- PMP常用术语.doc2007-12-23
- 常用术语
常用缩略语
AC 实际成本
ACWP 已完成工作的实际成本
AD 活动描述
ADM 箭线图法
AF 实际完成日期
AOA 双代号网络图（法）
AON 单代号网络图（法）
AS 实际开始日期
BAC 完工预算
BCWP 已完成工作的预算成本
BCWS 计划工作的预算成本
...
发布人：ranshuangquan | 类型：收藏 | 2770次阅读
- 献给项目管理者的一首诗歌（作者：潘德有）2007-12-18
- 项目管理真奇妙，人人都说它很好；从始到终要求高，事事都要讲高效。
启动计划要做好，将来风险肯定小；执行收尾更重要，监控一路跟着跑。
所有事情要做到，九大领域少不了；五大管理过程组，能说会用还要熟。
三重制约变化多，其中奥妙没法说；知识体系把头关，组织架构用金砖。
应用领域知识杂，...
发布人：tsinghui | 类型：原创 | 2453次阅读
- 有效沟通，必须建立在对相同规则认知（同）的基础之上2007-12-17
- 一个美丽的德国女孩爱上了一个在德留学的极为优秀的中国青年，很快他们便坠入了爱河。然而在一次共同出外购物时，他们在路口碰上了红灯。男孩看到路上没有任何车辆，毫不犹豫信步走过了路口。这却导致了他们的分手。严谨的德国女孩这样想：他连基本的社会规则都不遵守，我怎么能将自己交与这样的一个人...
发布人：wangzw71 | 类型：转载 | 2584次阅读
- 项目经理如何在开发过程中增加成本管理意识2007-12-16
- 项目成本管理是贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目拿地、设计、施工、入住及后期物业管理的各个阶段,对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种管理活动，主要通过技术、经济和管理措施达到预定目标，实现项目盈利...
发布人：fany | 类型：原创 | 2341次阅读
- 宏观形式下新项目管理探讨2007-12-16
- 作为一线项目管理人员，面对严峻的房产形势，应从以下几个方面做好项目管理：
1． 加强“质量观”：从古至今，我们的祖先提出“酒香不怕巷子深”，一方面虽表现出“民族特色”，一方面确也实实在在的告诫后人“质量”的重要了。无论多么优秀的管理者或是多么先进的管理办法，提高产品的出路，首先考...
发布人：fany | 类型：原创 | 2163次阅读
- 甲方项目管理人员之我见2007-12-16
- 项目管理领域内，作为甲方代表，不同的经验积累、悟性和性格会决定不同的管理人员之间不可能存在统一的管理行为。以下是个人对甲方工程师的看法：1、管理对象不同决定了管理行为不同。
甲方工程师区别于乙方工程师和监理公司的最大之处在于他们管理的对象是工程实体，而甲方工程师的管理对象是包括监...
发布人：fany | 类型：原创 | 2569次阅读
- 房地产项目计划编制新得体会2007-12-16
- 本人在大型地产公司从事房地产项目管理已接近8年，期间经历了2个大型项目开发的全过程，无数次开盘入伙的磨炼使自己在项目计划编制中也有一些心得体会，现与大家分享：
制订计划：项目立项时即需开始项目整体开发计划的制订，应包含设计、报建、施工、验收、入伙等全过程。计划的制订应是整个项目团...
发布人：fany | 类型：原创 | 2329次阅读
- 互联网行业产品开发项目中的敏捷管理2007-12-16
- 互联网行业的产品，具有快速迭代的特点。比如一个网站产品，它的用户是互联网广大用户群，用户的需求在不断演变。它需要不断与用户交互，不断收集用户的需求，快速发布适合客户新需求的功能特性，提供给用户使用。用户使用后再提出不同的需求，产品在最短的交付周期开发完成交付给用户使用，如此循环反...
发布人：alicemeng | 类型：原创 | 2404次阅读
- 房地产项目管理组织选型2007-12-16
- 从管理学角度讲，建立组织结构要遵循五个基本原则：
1是组织结构必须反映公司的目标和计划；
2是根据工作需要来设计组织结构；
3是必须保证决策指挥统一；
4是必须创造人尽其才的环境；
5是必须有利于全局的控制。
这五项原则是在组织结构的设计中普遍存在的，考虑到房地产企业拥有自己的特...
发布人：egang | 类型：原创 | 2432次阅读
- 房地产行业项目管理模型及方法研究2007-12-16
- 第1章 前言
房地产是典型的资金密集型行业，具有投资大、周期长、风险高、项目地域性、政策性强等特点。随着国家宏观经济的调控和住房商品化的改革。房地产企业和房地产市场向有序化、规模化、品牌化、规范运作方向转型。
房地产项目管理关注于开发项目从前期投资可研分析立项到竣工的项目全生命周...
发布人：egang | 类型：原创 | 2922次阅读
- 施工企业信息化总体规划思路2007-12-16
- 一 行业分析
随着体制改革进一步深化，特别是中国加入WTO后，我国建筑业将实施大企业战略，建设大型企业集团，发展企业集团规模经济，增强综合实力，发挥集团优势，争创国际品牌，提高国际竞争力。对于大多数国内施工企业而言，普遍存在自身的管理水平不高，信息化程度较低等问题，因此，选择合适...
发布人：egang | 类型：原创 | 2443次阅读
- 案例说明如何写景观设计任务书2007-12-12
- 案例说明如何写景观设计任务书一、分区与组景阆水路西段可分为3大区域与城市布局规划相呼应协调。阆水路西段与城市横向道路的交叉点结合带状绿地和下河梯道形成景观节点。景观上形成对景，优化视线效果，功能上扩大活动空间，利于缓冲人流，提供休息、观景、活动的环境空间。1、古城文化区（双栅子街...
发布人：china110 | 类型：转载 | 5367次阅读
- 爱情需要项目管理2007-12-07
- 曾经以为爱情是绝对感性的物质，可以的管理和计算只会破坏它的美好。但是随着年纪的增长才突然发现，原来这是个致命的错误，爱情也同样需要从项目管理学的角度进行管理，这样他所遭遇的风险才会大大降低。在爱情游资市场上，当一个不错的项目领到我们面前时，才能更迅速准确地拿到我们想要的那份合同。...
发布人：圣笛悠风 | 类型：转载 | 2382次阅读
- 个人在团队的角色2007-12-07
- 介绍:
这个团队分A、B两个组；
张三任团队的主管；
王二任B组的组长（但地位和张三基本平起平坐）；
李四任A组的组长；（李四，有很好的管理能力，但是作为一个工作人员，业务能力不强）
B组下分有三个小组长内容陈述：
李四本来是在A组任组长,不论是人际关系的处理,还是工作上问题的解...
发布人：圣笛悠风 | 类型：原创 | 2205次阅读