本人在大型地产公司从事房地产项目管理已接近8年，期间经历了2个大型项目开发的全过程，无数次开盘入伙的磨炼使自己在项目计划编制中也有一些心得体会，现与大家分享：
制订计划：项目立项时即需开始项目整体开发计划的制订，应包含设计、报建、施工、验收、入伙等全过程。计划的制订应是整个项目团队的各专业人员充分参与的过程，最好根据公司整体的经营计划目标，自下而上的过程，一线执行人员参与计划的制订，更容易提高日后实施的效率。计划的工作项应该是一个渐进明晰的过程，建议可分为三级来确定。项目开始时各种不确定因素较多，不必制订过于详细的计划，只需控制几个大节点即可，如出图时间、报建时间、开工、开盘、入伙等等，我们可称为一级项目计划。随着几个主要因素的确定，进一步的二、三级项目计划应尽快制订。一般来讲，一个项目的一级计划包含10个左右的大时间节点即可，二级计划应详细到30个节点计划，三级计划可细化到1000条以上，但不易过于复杂，否则大大增加日后维护难度，一般来讲现场一个工作项的分解可将工期控制在5～8天为宜。如此，经过大家的多次反复讨论调整后，相信可以制订出一个较满意的项目计划，这就迈出了万里长征第一部。
【 发表评论 0条 】