一 行业分析
随着体制改革进一步深化，特别是中国加入WTO后，我国建筑业将实施大企业战略，建设大型企业集团，发展企业集团规模经济，增强综合实力，发挥集团优势，争创国际品牌，提高国际竞争力。对于大多数国内施工企业而言，普遍存在自身的管理水平不高，信息化程度较低等问题，因此，选择合适的企业管理模式及应用管理软件并制定合适的实施策略，这也是为企业实施信息化管理的原则。面对经济全球化和信息化趋势，企业信息化管理已是必然的发展趋势。建筑企业需要进行管理变革，采用科学的管理手段和现代化的信息处理技术，提高企业核心竞争力，顺应全球信息化的趋势，在竞争中实现真正的现代化企业管理。
二 信息化目标
信息资源共享化：建立全集团共享的网络基础设施；综合开发与利用各种信息资源,在集团内部形成较完整的产业价值链.
标准规范统一化：加强数据规划，从数据、应用和展示三个层面进行标准化与规范化，易于系统的集成和扩展。
客户服务综合化：有效整合集团范围的产品、渠道和服务，给客户提供综合性、多样化的服务,让客户满意,提高竞争力。
后台处理专业化：集中力量、保证重点，提供专业化、高水平、高效率的运算处理和运行维护，满足混业经营、分业监管、快速响应市场变化的要求。
管理模式集中化：IT资源统一调度。 IT应用促进流程优化与管理规范，实现数据的集中化管理和信息管理层次的扁平化。
三 施工企业信息化规划
3.1整体规划
依据国家建设部《2003－2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》的要求,针对施工企业信息化规划如下
施工总承包类建筑企业信息化
一个平台、二大系统
1. 项目管理系统（基于互联网、VPN技术）
2. 经营管理信息系统（OA、HR、CRM、财务）等
工程总承包类建筑企业信息化
一个平台、三大系统
1. 项目管理系统（基于互联网、VPN技术）
2. 经营管理信息系统（OA、HR、CRM、财务）等
3. 设计管理系统
3.2 系统说明
1、项目管理系统（PM）
项目管理主要采用以进度为主线、合同为约束、成本控制为目标的管理模式，主要完成四控四管一协调的工作，即过程四项控制（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制）和四项管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理）以及项目组织协调的工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理（PDCA）的管理思路，形成计划－实施－检查处理的闭路循环。重点目标为通过信息化的手段来加强和规范管理，提高对项目的管理和监控力度。
主要包括：项目范围管理、合同管理、进度计划、质量管理、安全管理、成本管理、沟通管理、采购管理
2、企业经营管理(OM)
通过广泛收集经营决策方面的信息，建立资源库（客户资源库、市场信息库、合同数据库等），有条件时建立知识库，实现市场信息综合分析与管理，实现客户资源管理，合同有效管理，强化企业经营战略，针对企业资源进行优化和管控制。实现企业资源计划的管理。主要包括：协同办公管理、人力资源管理、CRM客户关系管理、财务管理。
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