工程项目的安全管理包括对人的安全行为、物的安全状态、环境的安全因素以及管理上的缺陷等进行有效的控制，以求达到确保人身和财产安全之即定目标。
根据已往经验，我们进行工程项目管理时，首先要确定安全目标，接着要制定出工程项目管理安全计划，然后要求各参建单位结合自己实际情况制定出各自的安全计划和分目标。在工程项目施工开始前项目管理方要召集有建设单位代表，工程项目管理，工程项目监理，施工单位项目经理、安全人员及各工种班组长等有关安全生产人员参加的安全会议，研究部署安全生产各相关问题。会上明确指出安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。宣读国家、地方有关安全生产方面的法律、法规等文件，核查施工单位的安全生产相关手续、证件，强调要求施工单位健全各种安全组织、人员职责、明确分工持证上岗，制定各岗位安全生产规章制度及防范措施，对专门作业人员进行岗前培训，考核合格后方准上岗，对各种施工机械、设备要编制安全操作规程，对全体施工人员进行经常性的安全知识教育。
施工过程中，要求施工现场要有配戴标识的安全员进行不间断管理，施工现场要设置安全宣传板，危险部位要设有醒目的警示标志等。
施工单位、工程监理单位必须建立安全组织并设专人进行全过程、全天候地巡视检查，发现不安全因素及时处理，消除一切不安全因素，确保安全为了生产，生产必须安全这一总体目标的实现。
作者： 司馥声（中国建筑东北设计研究院高级工程师、2004年获美国项目管理协会PMI颁发的PMP证书）Si Fusheng
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