这是我最近在做题过程中遇到的问题，觉得答案与我想像的有一点问题，请大家分析一下！
项目管理模糊知识点
1、 成本加固定酬金合同，卖方对关心的？
绩效、成本、时间
2、采购来源的选择，要得到一个最好的价格，
加权系统
筛选
独立估算
3、项目与公司的目标不一致，最佳的选择
降低成本
增加进度
改变CPI
改变机会成本？
4、项目实施期间，电器工厂是高速项目经理新空调的生命周期成本高于旧系统的，项目经理怎样做？
选择生命周期成本低的产品
确定项目淤塞能否盖住附加的成本
5、 出租 购买
维修费 0 每年3200
运营费 0 每天80
出租费 每天160 0
按上述条件出租或购买一件设备，为时两种选择相等，该设备每年使用几天？
40
6、未知-已知风险应对？
应急资金
7、固定中加合同，项目预算进度符合，但别扣了总成本的10%，原因是设备未达到期望值
变更控制计划
8、活动 计划值 完成百分比 实际成本
基础设计 2万 90% 1万
详细设计 5万 90% 6万
测试 3万 100% 4万
计算任务吴成情况？
落后进度7%
9、项目经理通过最少程度的依赖信息获得最大的收益？
项目档案文件
尕布的基准报告
项目团队知识
经验数据库
10、需要数据准确性作为一项依据
风险管理
风险定性分析
风险定量分析
风险应对
11、固定价合同启动时晚2月，一个关键资源资源被重新分配，得不到了，怎样做？
高层汇报
就资源于职能经理商量
外包
用经验不丰富的资源代替
在一个项目化的组织中，项目团队
A、 要向很多老板报告工作
B、 能够依赖涉及的组织资源
C、 通常集中办公
D、 B和C
在哪一个项目阶段，你对项目风险有最大的影响？
A、 概念阶段
B、 计划
C、 执行
D、 实施
103．你正在负责为世界银行的一个大项目准备成本估算。因为估算需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估算。那么第一步应该是：？（为什么不选C）
A．确定一种计算工具以帮助这个过程
B．利用以前类似项目的成本估算，帮助准备
C．识别并估算每一个工作细节的成本
D．向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估算基础
123．你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员，有时对职能经理的配合，超过对项目经理的配合。因此，你决定制定；
a. 项目计划
b. 项目章程
c. 项目范围说明
d. 人力资源管理计划
170．绝大多数项目生命周期的描述，显示成本和人员安排水平
A、在开始阶段较高，并且随着项目的进展不断下降
B、在开始阶段较低，在结束阶段较高
C、必须保持项目成功所需要的水平
D、无法预测，会形成一种模式
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