- pmp考试术语2009-05-15
- （来自网文，所有权归原作者）ABC|参见Activity Based Costing
ABM|参见Activity Based Management
Abstract Resource|抽象资源
Abstraction|抽象
AC|实际费用
Accelerati...
发布人：fky21 | 类型：转载 | 4479次阅读
- 浅谈施工安全日志记载的意义与写法2009-05-08
- 摘 要：结合参加公司月度检查工作中发现的一些共性问题，浅谈对施工安全日志填写的意义、填写的要求和建议。
关键词：安全日志、理解、记录要求
1 引言
施工安全日志是从工程开始到竣工，由专职安全员对整个施工过程中的重要生产和技术活动的连续不断的详实记录。是项目每天安全施工的真实写照...
发布人：liucantuan | 类型：原创 | 7261次阅读
- 身边的项目，身边的管理2009-05-05
- 每天我们都忙碌在大街小巷的人流中，有目标的时候会一根筋的往前冲，没有目标的时候会徘徊于迷茫左右。仔细想想，我们更多的时候是生活在一种比较无味和疲惫的过程中，而这个过程事实上是自己心里的无助和压抑所造成。一直以来都在努力于项目管理方面的培训与咨询工作，所谓干一行爱一行。有时候也不单...
发布人：panda86 | 类型：原创 | 2727次阅读
- 项目管理团队的建设2009-05-04
- 所谓项目管理团队，是指为了确保项目的有效协调实施而建立起来的管理组织，通常由项目经理和团队成员组成。项目管理团队建设就是指将肩负项目管理使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期项目目标的持续不断的过程。项目管理团队建设一般要依次经历初创期、磨合期、规范期、成熟期...
发布人：yancong | 类型：原创 | 4818次阅读
- 项目管理系统的应用2009-04-30
- 现在多数项目的管理出现在政府的宏观管理上，具体的承建单位和个人在内部的项目管理工作上受一些条件的制约，大多还处于传统的粗放型管理，对内部项目的精细化、标准化、动态化管理还有一定的差距,导致目前质量事故,工期拖延,费用超支等问题仍然不少。
质量、进度、成本是项目管理的金三角，是项目...
发布人：lizhenxinxi | 类型：原创 | 3131次阅读
- 某公司手机（壳体）项目管理流程2009-03-18
- 1.0目的：
1.1 确保客户项目的可控性，提高客户满意度。
1.2 保证项目运作的标准化、书面化、数据化。
1.3 顺应项目发展需求，完善现场流程，提升管理水平。
1.4 明确各职能部门工作权限和职责。
2.0范围：公司所有客户项目。
3.0定义：
3.1 BOM：...
发布人：ychangde | 类型：转载 | 5151次阅读
- 项目管理和PMP考试（下）2009-03-12
- 四、用PMBOK考PMP对于什么是项目和项目管理的真确认识，可以提高项目经理对项目的正确理解，同样可以提高准PMP人员对PMP考试的真确理解。目前项目管理界对项目和项目管理的定义有多种，但归咎起来统一以PMBOK中的定义为主：项目是为提供某项独特产品、服务或者成果所做的临时性努力...
发布人：tsinghui | 类型：原创 | 2950次阅读
- 项目管理和PMP考试（上）2009-03-12
- 项目管理的发展带动了企业和个人对项目管理的认识，同时也推动了项目管理这个学科在各行各业的大力发展。《财富》杂志对项目管理有这么一段评述：“项目管理将成为２１世纪被首选的职业；项目经理将成为２１世纪最佳职业；项目管理专业人员将成为２１世纪各个国家和企业争夺的热点”。我们在进入２１世...
发布人：tsinghui | 类型：原创 | 2669次阅读
- 项目识别和构思的方式与方法2009-03-01
- 在现实生活中，提出一个项目并不难。任何具有一定知识、经验和想象力的人都可以提出几个主意，列出几个项目。但是，要找出好项目，一则社会经济发展急需，二是能够办成，三是办成之后可为社会带来好处，不造成损失，却常常不易。例如，经过二十多年的发展，我国计划经济时期造成的一些短缺已经基本解决...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 3125次阅读
- 进行科学的项目控制2009-03-01
- 项目的一次性质，使项目控制有别于其它管理控制。企业生产或业务活动可事先制定出明确的标准，在生产或业务活动过程中，管理人员将实施的实际情况同这些标准进行对照，由此发现计划的偏离程度。但是，项目活动由于一般无先例，事先不能制定出明确的标准。所以，项目常常根据投入的多少，例如费用、人力...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 2759次阅读
- 谈谈项目班子2009-03-01
- 项目经理要组建一个执行机构，叫作项目班子。负责项目各阶段的工作。
有些项目，其具体技术性工作和管理职能均由参加该项目的成员承担，例如有些软件开发项目和建筑设计项目参与的人不多，没有必要单独设立仅履行管理职能的班子。这些项目的负责人除了管理之外，也承担具体的设计或编程。这时候可以称...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 2835次阅读
- 浅谈项目管理过程中的合同管理要点2009-02-13
- 在项目管理过程中，合同管理是重中之重，根据我们以往做项目管理的经验，我们依据各类合同类型，统一形成合同管理程序，暨由造价咨询部、项目管理部及建设单位三方负责人签字认定的合同审核单，待三方审核提出处理意见并经合同双方修改之后，最终形成完整合同，这样做可以既防止合同中不成熟的条款给日...
发布人：sfs | 类型：原创 | 12803次阅读
- 深圳地铁1号线续建工程设备安装现场监理工作模式初探2008-12-27
- 一、 工程概况：
根据深圳地铁有限公司委托，华铁工程咨询有限责任公司承担深圳地铁一号线续建工程设备监造和现场安装、调试验收、保修阶段的监理工作。监理范围为续建工程15个站中除主体外的其他所有系统的设备监造（甲供部分）、安装调试及装修。（不包括机场段三站的常规设备与装修）。
在监理...
发布人：huiguang | 类型：原创 | 3386次阅读
- 项目需求沟通技巧-循环修正法2008-12-15
- 软件项目中，软件需求的准确性、稳定性直接决定项目的成败。这一点，所有从业人员都坚信。各种项目管理书籍与知识体系，尤其是PMP、CMMI等知识体系，都无不强调需求工程的重要性，而且也都给出了非常好的过程实践。
此文，仅限于需求分析过程，其他过程暂时不涉及。
比如，CMMI模型对需求...
发布人：weifj | 类型：原创 | 3602次阅读
- 项目经理沟通技巧-原则冲突处理法则2008-12-15
- 作为一个社会人，必然生活在一定的社会准则环境下。各种法律规约、伦理道德就是最起码的约束。我称其为原则，我们做人做事的基本原则。
原则无处不在，国家有原则，组织有原则，个体也有原则，而社会是由一个复杂交织的大环境。做人做事，交人识物，又时不时地出现与原则冲突。作为项目经理更是如此，...
发布人：weifj | 类型：原创 | 3232次阅读
- 软件项目经理的素质能力要求2008-12-15
- 随着社会主义市场经济不断完善和发展，中国软件开发服务行业的发展正如火如荼。所有大中型企业，甚至大多数小型企业，都依托信息化平台形成核心竞争力。
“Everything is Project”，事事皆项目。软件项目无处不在，无数的项目成败甚至直接决定企业未来发展命运。软件项目经理作...
发布人：weifj | 类型：原创 | 6217次阅读
- 项目管理中的客户满意度分析2008-12-11
- 项目管理的最终目的就是给客户提供一个有形的或者无形的项目成果。这个成果最后以产品的身份出现在客户面前，不同与其他大众消费品，项目可能更多的是由对方要求，我们为其量身打造的产品，可能客户的群体是唯一的，或者专业的。这样一来，项目结果成功与否，客户满意度是衡量的标准之一。随着项目管理...
发布人：panda86 | 类型：原创 | 4351次阅读
- 项目管理中的假设与约束2008-12-11
- 项目管理发展到今天，很多概念和应用都已略显成熟，但是很多学习者和初学者还是很难理解一些概念，理论上的理解或许稍微好点，但要把这些概念实践出来，似乎还是有些困难。项目管理有很多概念本身就比较枯燥，在加上看书的人或者讲课的人敲不到点子上，理解的人和听课的人就很是犯难。前几日和一位学者...
发布人：panda86 | 类型：原创 | 4846次阅读
- 浅谈项目沟通对项目进度和质量的影响2008-12-04
- 项目沟通在项目中是至关重要的，在项目中的占比达到90％，它的成功与否，往往影响着项目的各个环节，从而对项目进度和质量产生至关重要的作用。怎样有效沟通促进项目顺利进行，是我们不得不面对和探讨的重要问题，在这里对项目中的沟通做一个有益的探讨尤为重要。针对项目中的沟通方式，从形式上讲，...
发布人：malc | 类型：原创 | 4179次阅读
- 小型制造型企业管理之我见2008-11-14
- 三年来，一直在制造型企业工作，感触很多，总结了一下发现一般都存在流程管理混乱、部门之间职责划分不清、一家之言等问题。当然这些问题客观得讲也是必然得，公司规模小、人才资源匮乏、成本为先都是这些问题得客观原因，不过，讲句老实话，做老板得也都不易，毕竟是从自己得口袋里拿钱，都想一元钱当...
发布人：quinn0830 | 类型：原创 | 2517次阅读