- 工程变更索赔的风险管理2008-08-21
- 建设项目施工过程中，工程变更和索赔几乎是不可避免的。业主和承包商在招标阶段就应考虑可能存在的工程变更风险，并应采取恰当的措施来避免。一旦发生变更，应及时合理处理由此导致的索赔，保证建设项目有序地开展。 建设项目中的工程变更与索赔几乎是不可避免的，变更与索赔管理是风险管理的重要内容...
发布人：下一个路口 | 类型：转载 | 2390次阅读
- 工程变更索赔的风险管理2008-08-21
- 建设项目施工过程中，工程变更和索赔几乎是不可避免的。业主和承包商在招标阶段就应考虑可能存在的工程变更风险，并应采取恰当的措施来避免。一旦发生变更，应及时合理处理由此导致的索赔，保证建设项目有序地开展。 建设项目中的工程变更与索赔几乎是不可避免的，变更与索赔管理是风险管理的重要内容...
发布人：下一个路口 | 类型：转载 | 2168次阅读
- 项目质量管理要点2008-08-21
- 项目质量管理要遵循质量管理体系，管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准，并且在项目执行过程中要保证相关利害关系者都要知道本项目的质量管理标准。项目质量管理十要点则高度浓缩了项目质量管理体系的精髓观念： 1、客户导向。就是以客户为中心，把客户的满意度作为质量标准的尺子。这...
发布人：下一个路口 | 类型：转载 | 2452次阅读
- 项目质量管理要点2008-08-21
- 项目质量管理要遵循质量管理体系，管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准，并且在项目执行过程中要保证相关利害关系者都要知道本项目的质量管理标准。项目质量管理十要点则高度浓缩了项目质量管理体系的精髓观念： 1、客户导向。就是以客户为中心，把客户的满意度作为质量标准的尺子。这...
发布人：下一个路口 | 类型：转载 | 2211次阅读
- 汽车电子行业新产品开发项目管理浅谈2008-08-16
- 简单地说，项目管理就是组织一个跨系统（部门）的协作团队，充分利用团队有限的资源，将各系统、设计方案和相关人员结合在一起，在计划的期限、成本预算和预计的质量目标范围内完成项目的各项工作，并最终将预定的设计方案通过阶段性工作转换成可见效益。在这里，我仅结合自己在公司实际工作情况及自己...
发布人：wzpwangzhiping | 类型：原创 | 4832次阅读
- 项目管理之采购管理2008-08-15
- 项目和项目管理与人类文明相伴相随如生，自从有了人类，就有组织的活动，就一直执行着各种规模的项目和项目管理。美国项目管理协会给项目的定义如下：项目是一系列特殊的将被完成的任务，它是在一定条件（时间、成本、质量、范围）限制下，满足特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含三层含义：...
发布人：sdbl3333 | 类型：收藏 | 2155次阅读
- 实施CMMI易犯的8个错误2008-08-08
- 自从CMMI被引进国内以后，越来越多的企业实施了CMMI。但是真正取得良好收益的企业不多见。亚远景科技 www.cmmcn.com总结了几十个CMMI案例后，发现了实施CMMI过程中容易犯的8个错误。如果企业能过有效规避这些错误，就能够顺利实施CMMI，并取得良好效果。
1、企业...
发布人：rosiness | 类型：原创 | 2274次阅读
- 软件企业实施CMM/CMMI面临的五个关键问题2008-08-01
- 亚远景科技 www.cmmcn.com
软件企业实施CMM/CMMI面临的五个关键问题 ( 2007-4-23 17:9 )
自2001年下半年以来，国内软件企业掀起了一股CMM/CMMI（以下简称CMMI）的热潮，一些稍微有点规模的企业，纷纷通过了CMMI的评估，据说“明显地...
发布人：rosiness | 类型：原创 | 2134次阅读
- 关于确立项目需求的一些看法2008-07-22
- 项目需求，可能是一个项目中最费时费力的一个阶段。需求控制不好，会直接导致巨大的时间和经济损失，以致项目失败。下面，我想就以下3点谈谈如何比较科学地进行需求的确立。什么是客户需求？
需求的特性是什么，或者说你能找到问题所在吗？
最后讨论一些搜集需求的方法什么是客户？
这个和stak...
发布人：opex | 类型：原创 | 2459次阅读
- 项目管理总结2008-07-20
- 项目管理总结
经过近2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 三控...
发布人：yan3573 | 类型：原创 | 4655次阅读
- 内企业家管理模式：科研机构建立高绩效科研管理体系的良好选择2008-07-19
- 企业家，按熊彼特的说法，是指市场中具有创新精神的人。与市场中的企业家相对应，企业内具有创新精神的人被称为“内企业家”（首次提出该概念的是美国人吉福德.平肖第三）。科研机构，包括社会公益类科研机构，主要活动是科学研究——创新性活动；主要人力资源是科研人员——以创新精神为其根本特征，...
发布人：赵春明 | 类型：原创 | 2192次阅读
- 组织管理环境：影响项目管理的同步因素2008-07-19
- 很多工程公司，培养了大量项目管理人员，编制了一大堆项目管理制度，而且在“执行力”上也很强调，但是项目管理水平还是很难提高？生产协调、进度和效益等问题还是得不到有效解决，其原因何在？上海复斯管理咨询公司的实践研究表明，常规组织体系和管理模式——项目管理的运行环境缺乏有效变革是症结。...
发布人：赵春明 | 类型：原创 | 2594次阅读
- 运用项目管理，解决多品种定制生产企业的运营问题2008-07-19
- 依靠高超的运营效率，戴尔在PC领域把许多具备极强科研开发能力的企业抛在后面；华为和思科、贝尔等比的不简单是更加出色的科研开发和产品创新能力，之所以能在国内外的竞争中表现出不俗的业绩，乃是在具备技术对话能力的基础上，华为得益于比竞争对手更优秀的运营效率。上世纪80年代，日本汽车业战...
发布人：赵春明 | 类型：原创 | 2617次阅读
- 项目管理中的软管理——现实缺陷与完善思路2008-07-19
- 当前，工程类企业（包括其它采用项目管理模式的企业，下同）在项目管理体系建设上，“软管理建设严重滞后”是一个突出问题。工程类企业所做的“项目管理手册”绝大部分是“硬管理”方面的内容，而关于项目业绩管理和项目组织管理等方面的“软管理”，则内容很少。正是对项目“软管理”认识不足、重视不...
发布人：赵春明 | 类型：原创 | 2428次阅读
- 项目部的合理边界在哪里2008-07-19
- 当前困扰和制约项目管理实践的两个突出问题是：完成项目所需的资源更多的纳入到项目部中，还是更多的留在原部门内？更多的纳入到项目部中，则一个公司能同时完成的项目少，影响企业的规模经济；更多的留在原部门内，则项目管理过程中的协调效率下降，影响项目完成的进度和质量。如何处理项目部和平行部...
发布人：赵春明 | 类型：原创 | 2098次阅读
- 团队中出现的问题及对策2008-07-13
- 在这里，我把以前我参加过的几个项目中团队中出现的问题和好的解决方法都放到一起，并进行了整理、分类。一.项目的背景：1、由于项目已经延期很长一段时间，进度拖延也超出了客户可以接受的范围，也没有向公司申请到资源，项目组经常通过加班来追赶进度。2、在开发上由于不细心，开发出来的东西非常...
发布人：liuxiweb | 类型：原创 | 5709次阅读
- 在小型项目中实行项目管理最佳实践2008-07-10
- 本文是关于项目管理最佳实践系列的第二部分。您可以在这里浏览第一篇文章：“实行项目管理最佳实践”。作为一个项目管理师和项目管理培训师，我常常会听到的一个问题就是适用于大型项目的管理最佳实践是否也适用于小型项目。小型项目是否需要采用项目管理的最佳实践是每个项目管理者都必须面对的一个重...
发布人：sbuehring | 类型：原创 | 2238次阅读
- 如何判定项目经理的领导力2008-07-04
- 在组织中，可能有多个项目经理待分配到不同的项目中去。 那么如何有效的判别不同项目经理的领导力以便按照项目的不同要求进行分配呢？通常的做法是根据项目经理的资历，经验等对项目经理的领导能力进行分级（当然，不能公开，这个级别只存在于项目组经理的心里）。 为了能够客观公正的对项目经理的领...
发布人：opex | 类型：原创 | 2426次阅读
- 如何对项目进行分级管理2008-07-04
- 作为一个IT项目组经理，面对业务部门提交上来的大大小小几十个项目，如何能够根据项目的规模，复杂程度等指标对项目进行分类管理是摆在项目经理面前的第一项工作。下面，根据我目前的经验简单谈谈如何进行项目的筛选分类。首先，在业务部门提交项目概要的时候对项目进行如下分类：根据项目复杂度和业...
发布人：opex | 类型：原创 | 7975次阅读
- 执行项目管理的最佳实践2008-07-01
- --作者Simon Buehring（科学硕士，PRINCE2项目管理师及培训师）本文是关于项目管理最佳实践的系列文章之一。另外一篇叫做“在小型项目中实行项目管理的最佳实践”。KnowledgeTrain项目管理资源文章库作为一个参与过很多项目工作的项目管理师和项目管理培训师，常...
发布人：sbuehring | 类型：原创 | 2500次阅读