- 项目经理演讲技巧2008-10-30
- 概述： 本文主要描述了项目经理中演讲的特点，准备和演讲会后沟通等。在项目管理过程中，项目经理有很多机会作演讲。比如，在投标会上，在项目的Kickoff会议上，甚至在每周的例会上。演讲包括在沟通管理里面，和一般的沟通有很多不同地方。它是指以一对多的方式，通常以演讲人的单向的信息传达...
发布人：davidsli | 类型：原创 | 5827次阅读
- 风险管理的模板格式2008-10-28
- 风险管理在实际中常没有得到足够的重视，案例交流时多是简要叙述。本人提供一个通用的风险管理的通用模板格式，希望对大家有所帮助。
第一章 绪论
1.1 问题的提出 1.2 研究的目的和范围
1.3 研究方法与工具
1.4 研究内容和技术路线
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发布人：hanson_pan | 类型：原创 | 2782次阅读
- 我的PMP考试经验分享2008-10-22
- 刚查到6月的PMP成绩，结果显示，pass，good standing，总算忙活了一阵子的结果尘埃落定了。回过头来想想，从报名，复习，到考试经历了这么长的一个项目生命周期，应该做一些总结、教训、经验分享。让即将踏上PMP考试征程的同仁们可以借鉴，经历过这个周期的人可以共鸣，是否你...
发布人：leehom | 类型：原创 | 2756次阅读
- 移动通信公司工程项目管理应用分析2008-10-22
- 移动通信公司工程项目管理应用分析
深圳天工远科信息技术有限公司 莫奇勇
江西财经大学经济学院 许 丹
深圳天工远科信息技术有限公司 莫继红
1、前言目前，中国的电信行业正处于剧烈变革之中，国家对整个行业的调整、3G的推进以及市场竞争的加剧，都将...
发布人：lina0810 | 类型：转载 | 4664次阅读
- 小型软件企业的绩效考核(2) 2008-10-16
- 有网友问：一个人在多个项目里“切换”，人不是cpu ，不是多客户、多任务的，频繁（即使是一周换一个项目）切换是会比较烦人的。”“3个测试人员，4个项目怎样分呀？“
答：我们就是“切换”，而且频繁（甚至一个人一日多项目），所以测试人员也不用根据项目来分。就拿９月份，我们这里项目参与...
发布人：cowbird | 类型：原创 | 3023次阅读
- 小型软件企业的绩效考核(1) 2008-10-16
- 最近我在网上看一份贴子，它的内容是关于软件开发人员如何进行绩效考核的。绩效考核是一向是比较麻烦的问题，对脑力劳动的绩效考核更是困难，看下来基本上没有很好的解决办法。我正好也在公司里搞绩效考核，有一些心得，这些心得可能局限于小型软件公司，因为小型软件公司有其特点，如果你在大型软件公...
发布人：cowbird | 类型：原创 | 3240次阅读
- 从三鹿事件看风险管理的重要性2008-09-16
- 三鹿奶粉在原有的基础上一夜再次成名，但是这次的成名却让三鹿成了终身的记忆。相信以这样的方式成名是三鹿人不愿意看到的结果。事实的出现给三鹿和我们，乃至中国的企业，提出了一个什么样的信号呢？ 三鹿婴幼儿奶粉的广告我们经常在电视上看到，这是一个不错的品牌。企业发展到今天应该说经历了各种...
发布人：panda86 | 类型：原创 | 3292次阅读
- 浅谈工程项目管理2008-09-11
- 浅谈工程项目管理工程项目推行项目管理的意义是可以确保工程项目质量的实现，确保工程项目的如期完成，确保工程项目投资处于受控状态，我就根据自己的管理经验谈谈在项目立项、设计、施工、竣工移交四个阶段对工程的管理。
一、 项目立项阶段
在项目立项之后需要对整个工程的进度做一个计划，了解每...
发布人：zhcgf419 | 类型：原创 | 3249次阅读
- 初学Project,请问如何做这个题。谢谢。2008-09-11
- Exercise #5 on page 106 of the text provides a list of tasks and
dependencies for building a new system.（I have provided the list at the bot...
发布人：n_othing | 类型：原创 | 2754次阅读
- 项目团队建设中的"变色"(作者:潘德有)2008-09-10
- 今天谈论的这个话题稍微朦胧了一点，什么是“变色”？这个问题如果要深究，恐怕是个庞大的无底洞。对于长期征战在项目管理第一线的朋友们来讲，很有必要了解一下什么是“变色”，什么是项目团队建设中的“变色”。 先来看看“团队”这个词，这个词由四个独立的个体组成：口、才、耳、人，其中口+才=...
发布人：panda86 | 类型：原创 | 2939次阅读
- 高级项目管理之量化管理2008-09-05
- 高级项目管理之量化管理
www.cmmcn.com
关键字:高级别CMMI 量化管理 作者：亚远景科技有限公司 转载请注明出处 每个项目都要经历开始，计划，执行，控制，结束各个阶段。在项目进行中需要管理人才资源，时间，范围，质量，通信，成本，风险和收益。如...
发布人：rosiness | 类型：原创 | 2881次阅读
- 项目管理技术与艺术(作者:潘德有)2008-09-04
- 在我们对项目管理的认识过程中，始终有一些概念让人感觉是在不断变化和成长的。我们在谈到管理这个词时，更多的是和技术来对应。管理和技术的关系有时候几乎成了小鸡和鸡蛋的关系，这种看起来无法辨别的逻辑顺序，其实和常规的自然产物一样，他们在本质上是有一个先后。所以如何站在一个正确的角度去权...
发布人：panda86 | 类型：原创 | 2967次阅读
- 高级项目管理之量化管理2008-09-02
- 高级项目管理之量化管理
www.cmmcn.com
关键字:高级别CMMI 量化管理 作者：亚远景科技有限公司 转载请注明出处 每个项目都要经历开始，计划，执行，控制，结束各个阶段。在项目进行中需要管理人才资源，时间，范围，质量，通信，成本，风险和收益。如...
发布人：rosiness | 类型：原创 | 2845次阅读
- 从CMMI第4级别中获取商业价值2008-09-01
- 从CMMI第4级别中获取商业价值
www.cmmcn.com
关键字:高级别CMMI 商业价值 作者：亚远景科技有限公司 转载请注明出处曾经有很多客户询问“在第4级别中，我需要制定多少管理图表？”，当然也可以换一种说法：“第4级别如何改进我们的商业价值？”
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发布人：rosiness | 类型：原创 | 3008次阅读
- 从奖励失效引发的思考2008-08-30
- 一某内地公司刚刚进入深圳市场，员工的工资构成和工资水平沿用了内地的标准。员工大部分是初次来深而且是来自全国各地，只有及少量的员工有深圳工作经验。
在项目开始不久，就出现如下问题：
1、 员工从不同渠道了解到自己的工资比深圳本地同类企业中员工的工资少了很多，要求追加工资。
2、 由...
发布人：zhg577763 | 类型：原创 | 3290次阅读
- 工程项目管理之WBS分解实例2008-08-27
- A 签订项目管理委托合同
B 项目管理部进场
C 工程图设计
C/01 方案设计
C/02 初步设计
C/03 初步设计报批
C/04 施工图设计
C/04.01 施工图设计
C/04.02 施工图审核
C/04.03 交付图纸
D 办理项目规划手续
D/01 申请规划设计方案审...
发布人：dear0066 | 类型：转载 | 6931次阅读
- 敏捷开发和高级别CMMI2008-08-22
- www.cmmcn.com
关键字:高级别CMMI 敏捷开发 作者：亚远景科技有限公司 转载请注明出处 我经常和别人一起讨论敏捷开发过程的知识，并且我们也会经常争论结合使用敏捷开发过程和CMMI高级别的话题。他们两个是否能够结合使用？或者他们两个只是向相反...
发布人：rosiness | 类型：原创 | 2743次阅读
- 从刘翔事件看项目风险管理（作者：潘德有）2008-08-21
- 2008年的北京奥运会，,刘翔的意外事件给国内外朋友留下了一个遗憾，这个影响几乎可以和刘翔拿到金牌一样,或者说更胜。自从走出雅典奥运赛场，对于刘翔来说，2008年的北京无疑是工期为四年之久的一个大项目。现在看来，有多少项目的工期是四年？而具备四年工期的一个项目，它的投资和成本又将...
发布人：panda86 | 类型：原创 | 2764次阅读
- 怎样做好建设工程的项目代表2008-08-21
- 怎样做好建设工程的项目代表--------任祥林
做为建设工程的项目代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质：
1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在...
发布人：祥林 | 类型：原创 | 2851次阅读
- 工程变更索赔的风险管理2008-08-21
- 建设项目施工过程中，工程变更和索赔几乎是不可避免的。业主和承包商在招标阶段就应考虑可能存在的工程变更风险，并应采取恰当的措施来避免。一旦发生变更，应及时合理处理由此导致的索赔，保证建设项目有序地开展。 建设项目中的工程变更与索赔几乎是不可避免的，变更与索赔管理是风险管理的重要内容...
发布人：下一个路口 | 类型：转载 | 2748次阅读