- 项目经理六大要点(作者:潘德有)2008-08-20
- 在今天这样一个多项目的“项目化”社会，项目经理成为了一个越来越受到关注的话题。在承担一个项目实施和开发的过程中，如何做个好的项目经理？项目经理应该做什么？不应该做什么？也不断向项目管理者抛出一个个问号。这个问题涉及的范围很广，在这里只能就一些个人项目管理经验和他人管理方式做一个总...
发布人：panda86 | 类型：原创 | 2746次阅读
- CMMI实施中易忽视的重要一环2008-06-26
- ————亚远景实施案例之EPG组建 www.cmmcn.com
候亚文 舒艳华
关键字：CMMI，SCAMPI，过程改进，能力成熟度，EPG 软件能力成熟度模型（CMM／CMMI）已成为IT业界通用的过程体系，是一条提高软件企业产品质量、增强企业核心竞争力的有效途径，它给软件...
发布人：roiness | 类型：原创 | 2642次阅读
- CMMI实施之核心2008-06-26
- ——亚远景实施案例之定义过程文档www.cmmcn.com侯亚文 舒艳华关键字：CMMI，SCAMPI，过程改进，能力成熟度，EPG，PA，过程域在上一章节中，我们谈到了关于过程改进团队的组建方法及在组建过程中需要注意的问题，在本节中我们将继续探讨EPG过程改进的另一个更为重要的...
发布人：roiness | 类型：原创 | 2588次阅读
- IT企业的研发项目管理 2008-06-26
- 市场驱动是项目确立的基本原则 众所周知，企业与科研机构的不同之处在于前者非常强调效益，所以项目的设立与市场需求挂钩已是一种共识。另外，企业为了拓展自己的业务，从而获得可持续发展的动力，也会开展新项目的研发。尽管企业性质、规模不同，业务和产品种类也是千差万别，但项目决策的过程在性质...
发布人：wendyltj88 | 类型：转载 | 2764次阅读
- 软件需求调研中的5W+1H定律2008-06-26
- 对于软件的需求调研活动，虽然曾经写过三篇相关的需求管理文章，出发角度是从整体的需求管理过程考虑；在引入CMM（二）需求管理KPA活动的基础上，列举了如何进行需求调研前的需求管理计划活动；在失败的项目中，找出规范和管理软件需求过程的关健点及需求关联的模型架构（这些可以参考以前写过的...
发布人：wendyltj88 | 类型：转载 | 2903次阅读
- 日中项目管理方式和文化差异2008-06-24
- 1. 中国和日本的文化差异饭店吃饭：在中国，我到饭店吃饭，发现很多饭店都是要催的，不催他，他就不上菜，但是日本人即使很饿，也不会催促，也就是即使他心里很不高兴，他也不说，不抱怨，但是下一次是绝对不会再来了。但中国人可能很快就会催促，甚至会大声责怪，但下一次他还有可能来吃饭。 所以...
发布人：mark-ling | 类型：转载 | 2630次阅读
- 施工小结通用模式2008-06-21
- ××××××商住楼B幢施工总结
一、工程概况：
×××××××商住楼B幢工程，位于××市××路59号，该工程由...
发布人：pm1100 | 类型：收藏 | 3313次阅读
- 谈施工组织的科学管理2008-06-20
- 摘要：随着市场经济和科学技术的飞速发展，建筑施工组织管理正由从前的杂乱无章局面向规范化和科学化转变。施工组织管理曾在中华民族五千年的文明史中留下过辉煌的记载，而今面对社会主义新时期必将散发出令人瞩目的光彩。
关键词：施工；组织；科学管理；理论；实践。
一、历史的回顾和发展契机在辉...
发布人：pm1100 | 类型：原创 | 3067次阅读
- 手机集成商如何做项目管理2008-06-18
- 项目管理科学是一门关于项目资金、时间、人力、产品等资源控制的管理科学。这种管理方法创新于美国20世纪50年代后期,并在一些领域进行了应用,取得了非常良好的效果。世界著名的美国pmi公司管理顾问预测,项目管理方式将成为或已成为新经济时代最具生命力和成为世界各国最通用的政府、企业核心...
发布人：cocomei | 类型：转载 | 2680次阅读
- 專案管理的成功要素2008-06-18
- 在谈项目管理要素之前，首先明确一下什么是项目管理。按PMI的定义：“Project management is the applications of
knowledge, skills,tools, techniques to project activities in or...
发布人：chuanj3037 | 类型：转载 | 2371次阅读
- 项目管理者从事原则2008-06-24
- 1.当无法控制风险时，就规避它，熟练运用项目管理里的风险管理技巧；
2.老总永远是先追求结果，再追求苦干；
3.管理层支持是项目成功的基石，是资源的来源和控制团队棍棒，学会虎假虎威；
4.沟通前先调正心态，秉着事好他好的原则；
5.做事原则：事先准备好，不做完不休息；
6.会议纪...
发布人：wzpwangzhiping | 类型：原创 | 2530次阅读
- 酒店改造工程项目管理的体会2008-06-15
- 改造工程，顾名思义就是相对于新建工程而言，其有一定的特点；而酒店工程项目相对于其它用途的工程项目，也有其一定的专业性及特殊性。因此，酒店改造工程项目在建设工程市场中，慢慢的就形成一定程度的分类市场。个人曾经参与了不同星级别的酒店改造工程项目管理工作，对于此等工程的项目管理工作，略...
发布人：ericfan99 | 类型：原创 | 4408次阅读
- PC工程采购的风险应对2008-06-04
- 一、PC工程风险的背景PC（即Procurement ＆Construction，缩写PC，采购和施工，施工承包模式之一）工程是EPC（即Engineering Procurement Construction，缩写EPC，设计－采购－施工，施工总承包模式之一）工程的子工程。主要...
发布人：dajundalao | 类型：原创 | 3069次阅读
- 建设工程项目管理模式2008-06-03
- 目前，建设项目委托专业咨询公司进行管理越来越受到各方面人士的关注与认同，尤其是建设部在2003年2月13日所发建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》的出台，对我国项目管理业的发展有着极大的促进作用，不仅业内最早从事建设项目全过程管理的少数专...
发布人：guilli | 类型：转载 | 21865次阅读
- 抗震救灾项目的信息管理和沟通管理2008-05-28
- 1、信息管理
包括内部资源信息库和外部资源信息库。内部资源信息库包括人力资源和物资资源，人力资源库收集每个受灾现场的受灾人员情况，现场工作队的个人资料。物资资源库包括救灾现场的通讯设备、营救设备、工作装备、生活装备、个人装备，以及需要的水、食物、帐篷等。外部资源信息库包括有，救灾...
发布人：平涛 | 类型：原创 | 3022次阅读
- 抗震救灾项目的责任分配矩阵2008-05-28
- 责任矩阵分配（RAM）是一种讲所分解的工作落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织工作中的关系，责任和地位的方法和工具，它是在工作分解结构的基础上建立的，以表格形式完成工作分解结构中每项活动或工作所需要的人员。
责任矩阵的作用：
1）将地震应急救援后勤保障项目的具体任务分配...
发布人：平涛 | 类型：原创 | 4296次阅读
- 首次参加PMP培训2008-05-28
- 五月份,有幸参加由广东电信主办,励志咨询公司承办的《广东电信第六期项目管理实战培训班》。课程由廖文忠老师主讲，尽管大家年龄与廖老师接近，但依然怀着“空杯心态”，将自己当成PMP白痴学习，通过5天的努力，终于完成PMP基础理论学习和应用训练,迈开了项目管理的第一步。培训过程中,廖老...
发布人：sunsame | 类型：原创 | 2756次阅读
- 5.12地震特点和此次抗震救灾项目的困难分析2008-05-27
- 在实施地震救灾项目之前，首先要对这次地震的特点和困难进行分析，例如，此次5.12四川省汶川县地震灾害主要有以下五个特点：
(一)强度大，波及面广，破坏力强。此次汶川地震是我国大陆内部地震，属于浅源地震，破坏力度较大。除吉林、黑龙江、新疆无震感报告外，其他省区市均有不同程度震感。 ...
发布人：平涛 | 类型：原创 | 2947次阅读
- 抗震救灾项目的项目目标2008-05-26
- 抗震救灾项目大致可以划分为三个阶段，即紧急救援、过渡安置、灾后重建。这三个阶段的工作重点各有不同，项目的目标也不同。第一阶段重在灾难现场的人员财物设备的紧急抢救（修），即“黄金救援时机”，72小时内是最佳时机，但“救人第一”、“不轻言放弃任何一条生命”是救灾现场的最高指导原则。因...
发布人：平涛 | 类型：原创 | 3517次阅读
- 抗震救灾项目特点分析2008-05-26
- 抗震救灾项目是一个非常特别的项目，它的特点也非常明显，主要的特点包括：
1、需要完成的任务千头万绪：
1)大到机械设备，小到针线包；
2)高到顶尖仪器，低到纸张笔墨；
3)不仅包括对生命的救治，也包括对心灵的抚慰；
2、牵涉的干系人也是非常广泛：
1)近在国内的灾害现场，远则到全...
发布人：平涛 | 类型：原创 | 2868次阅读