抗震救灾项目是一个非常特别的项目，它的特点也非常明显，主要的特点包括：
1、需要完成的任务千头万绪：
1)大到机械设备，小到针线包；
2)高到顶尖仪器，低到纸张笔墨；
3)不仅包括对生命的救治，也包括对心灵的抚慰；
2、牵涉的干系人也是非常广泛：
1)近在国内的灾害现场，远则到全国各地，乃至全球各地的相关所有人员；
2)高到国家领导人、国务院各部人员，低到所有各行各业的所有老百姓；
3)需要多人员、多部门、多项目同时运作；
3、时间进度要求非常紧张：
1)救援“黄金72小时”耗尽后，过后只能等待奇迹；
2)72小时后，防疫是头号任务，如果防御不当疫情容易爆发；
4、费用要求非常巨大：
1)经常动辄需要数百亿的资金、设备、材料；
5、后果非常重要：
1)牵涉到数十万、数百万人的生命和财产。
如果没有一套完整的管理体系和有效的指挥中心，难免出现工作重叠，时间延搁，造成人力、物力、财力的浪费，而且不仅是浪费，会导致很多人生命的丧失。为此，需要建立一种形散力聚、层次分明的管理体系。根据项目管理技术及地震应急救援项目的特点，建立科学高效的地震应急救援管理体系。
该体系包括：
1)设计合理的项目工作分解结构；
2)制定项目管理的各项规章制度；
3)通过救援行动的实践和经验的积累，逐渐形成科学的救援行动项目管理流程；
【 发表评论 0条 】