1.当无法控制风险时，就规避它，熟练运用项目管理里的风险管理技巧；
2.老总永远是先追求结果，再追求苦干；
3.管理层支持是项目成功的基石，是资源的来源和控制团队棍棒，学会虎假虎威；
4.沟通前先调正心态，秉着事好他好的原则；
5.做事原则：事先准备好，不做完不休息；
6.会议纪律是提高威信的重要事情，会议通知要用回执，无故缺席迟到要通报批评或罚款，会议纪要要扫面下发；
7.表达能力就是能吹能说；
8.所有的邮件全部立即转发，抄送各领导，转PDF等存档；
9.做事方法：一种是认真的做，做事，另一种是虚伪的做，做秀；
10.听话：一种听了就执行，另一种左边听右边出不执行；
11.管项目人员要求：
１）该吵就吵---泼辣；
２）一级一级往最高领导汇报的勇气---负责；
３）项目专业知识；
４）当事情协调不了时，敢于立刻暴露矛盾---负责；
５）该谁做的事，一定按时完成---强硬。
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