- 基于真实项目案例的项目管理策略分析2011-01-18
- 本文是本人在一个论坛的关于项目管理的案例分析的连载的整理版本，特放在这个专业论坛上供大家点评、交流。 项目管理到底怎么管理、项目中发生的各类问题究竟如何处理、如何调动用户积极性、如何按预期收款诸如此类的问题是EAM乃至所有管理软件项目实施过程中反复提到问题。对于项目管理这个边缘学...
发布人：sun.smile@163.com | 类型：转载 | 5568次阅读
- 如何在管理中实现有效沟通2011-01-14
- 有效沟通，就是传递和交流可靠性、准确性高的信息或思想的传递和交换的过程。它是组织管理活动中最重要的组成部分。领导与沟通密不可分，有效的沟通意味着良好的管理，成功的领导则要通项目管理培训 过有效的沟通来实现，领导者与被领导者之间的有效沟通是领导艺术的精髓。著名管理学大师彼得.德...
发布人：cloudtopo | 类型：转载 | 7958次阅读
- 一个很棒的PMP考试心得2011-01-05
- 我决定参加PMP学习也是非常偶然的事情，2009年给客户做ITIL的落地方案，客户代表（也是我们项目团队的负责人之一）是一个很“理论”的人，共事的时间一长，就使我感到缺乏系统知识的支撑，于是决定系统的学习一下项目管理的知识。通过学习、备考PMP，总结了一些经验，今天终于有机会拿出...
发布人：oldguo | 类型：原创 | 4632次阅读
- 浅谈工程甲供材料的有效管理2011-01-04
- 凡做过项目的，尤其是大型工程项目的甲供材料管理，都会感到头痛。事情太多，太繁琐了！有时一忙起来不知从何下手。设备，材料到场迟缓；到场的设备，材料不符合设计；各施工单位抢领，多领材料，材料浪费严重；现场摆放无序等等。一遇到工程、设计变更情况，出现这样的事情会更多！ 那么如何搞...
发布人：李波 | 类型：原创 | 3980次阅读
- 考取PMP的价值何在？2010-12-06
- 通过PMP的考试有一段时间了，不论是在网上，还是在工作中，总听到有人说，现在通过PMP的人太多了，今年中国又有好几千人，这个考试越来越不值钱了。我想，这样说，无非是认为PMP越多，那么，PMP证书的含金量就会越低，尤其在中国，许多尚未毕业的大学生也通过各种方法，通过考试资格认证，...
发布人：zddf | 类型：推荐 | 3341次阅读
- 龙岗五丰食品施工项目总结2010-12-04
- 龙岗五丰食品项目是深圳市十大民心工程之一，五大食品安全工程之一，深圳市民生工程的重点工程项目，也是为迎接2011年在深圳举行的第26届世界大学生运动会的重点服务项目。深圳市领导及有关部门对龙岗五丰食品项目给予了大量的关注，我公司施工的内容是前期的土石方场平及边坡支护项目，对此也非...
发布人：oyjh289 | 类型：原创 | 3711次阅读
- 授权式领导风格在项目管理中的应用2010-12-03
- 一般说来，项目团队建设会经历五个阶段，分别是形成阶段、震荡阶段、规范阶段、成熟阶段和解散阶段。某个阶段持续时间的长短，取决于团队活力、团队规模和团队领导力。项目经理在不同的建设阶段应当采取对应的领导风格，以便平滑地带领团队经历所有阶段。在形成阶段，团队成员行为具有相当大的独立性。...
发布人：fh502 | 类型：原创 | 6286次阅读
- 项目管理中对人的价值体现的思考2010-11-30
- 一、引子
我服务的国内的一些跨国公司，在中国大陆和海外地区跨地域分布了多个研发机构或者研发中心，当下在降低劳动力成本的大环境下，一个软件开发项目经常是分到了不同地域的项目研发团队进行开发，其中有的团队负责开发核心平台，有的团队负责应用中间件二次开发，有的团队则负责面向用户定制，再...
发布人：carrot99 | 类型：原创 | 2768次阅读
- 集成产品开发项目中的项目组织2010-11-24
- IPD的一个核心思想就是跨部门的团队，IPD的组织框架包括两个跨部门团队，集成产品管理团队（IPMT，Integrated Product Management Team），产品开发团队（PDT， Product Development Team）和投资评审委员会（IRB， In...
发布人：jiangxinan0704 | 类型：原创 | 2955次阅读
- 研发项目中产品与项目关系论述2010-11-24
- 1、产品与项目的概念产品：是指在市场上形成单独销售的物理实体，在主要包括进入商品流通及商品流通外的实体，非样品。项目：项目是指为开发阶段性产品或产品组件的，有一定的进度、资源、质量要求所做的暂时性的努力。在项目运作过程中，可以为了完成一些特殊的功能或任务而设置一些子项目进行运作。...
发布人：jiangxinan0704 | 类型：原创 | 2489次阅读
- 浅谈如何提高软件项目产品的质量2010-11-24
- 在考虑如何提高产品质量前，我们需要明白什么是产品的质量，对于很多从事软件开发或者互联网开发的工程师或者项目经理来说，第一反应估计应该是：“产品的质量就是产品的缺陷率“。这也无可厚非，这帮哥们都让绩效考核、KPI跟折腾的。其实真正的产品质量应该和用户满意度画上等号。考量一个产品是否...
发布人：jiangxinan0704 | 类型：原创 | 2837次阅读
- 中国企业产品研发与制造、营销的思考2010-11-24
- 总想为中国企业的研发写点什么，市面上理论的东西太多，我想写的抒情点，但是绝对不是无病呻吟的那种。中国制造向中国创造的转变喊了这么多年，确实也给国内最大的思考，但是怎么样才能全面从中国制造向中国创造转变呢？我觉得最大的问题就是中国研发性的企业太少。纵观新中国近50年的发展，中国的企...
发布人：jiangxinan0704 | 类型：原创 | 2537次阅读
- IPD核心内容数字决2010-11-24
- 一个中心思想：IPD不只是一个流程
两种评审机制：业务决策评审DCP 技术决策评审TR
三大业务流程：市场管理流程 产品开发流程 技术开发流程
四大组织机构：集成产品管理团队IPMT 产品开发团队PDT 产品生命周期管理团队LMT 技术开发团队TMT
五个业务决策评审点：立项评审...
发布人：jiangxinan0704 | 类型：原创 | 3555次阅读
- 项目管理中的沟通管理2010-11-02
- 在项目管理中，项目经理很可能花费70％或更多的个人时间来沟通，典型的职能包括：协调项目利益相关人之间的沟通、制定沟通计划、项目状态报告、提供项目指导、分配工作、指导行动、参加会议、综合项目管理等等。项目经理在进行沟通管理时，他主要所做的沟通管理工作是：确定沟通计划、明确沟通依据、...
发布人：xf.zh126 | 类型：原创 | 3212次阅读
- 项目管理经验谈2010-08-19
- 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，...
发布人：pillar531 | 类型：转载 | 2294次阅读
- 浅析项目进度跟踪及进度偏差的根源2010-08-07
- 项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。项目周期是重要的项目目标，因此进度控制是重要的监控内容，有监控但项目仍然延期，或者说仍然达不到当初定义的质量和成本要求，原因何在？只跟踪不控制，只发现问题不找寻根源和解决问题，只应急处理问题而不是提前观察各种征兆是监控中最常见的现象。进度跟...
发布人：xf.zh126 | 类型：原创 | 2784次阅读
- 区局移动信号室内覆盖项目总结2010-07-08
- 前言
运营商无线覆盖项目在原有组织机构未调整充分的情况下，为了紧密联系前端业务，达到项目增值，需要将无线覆盖项目落实到区县。结合已经实施完成项目，阐述了项目的实施流程和问题。1、项目概述
区局在09年根据市场需求，结合业主对WLAN需求以及移网对3G、2G信号覆盖需求，经和计划管...
发布人：malc | 类型：原创 | 3051次阅读
- 多任务下的项目进度控制2010-06-22
- 项目在公司中作为与职能部门垂直的运作模式，需要公司内部的资源予以项目的支持。而对于多项目下，公司资源相对有限的情况下，怎样有效控制和管理资源利用，达到各个项目平稳进行，实现项目的目标，是多任务环境下资源分配的重要工作。
对于多任务控制，可以采取几种方法予以支持项目进行。首先是给出...
发布人：malc | 类型：原创 | 2513次阅读
- 一个典型的软件项目的WBS评析2010-06-19
- 下面是网上流传甚广的一个软件项目的WBS。我相信很多人都使用过自己创建过类似的WBS 这是一个典型的有问题的WBS。首先从客户的角度来说，从第一层分解要素来看我们无法看到我们到底要交付给客户什么？你告诉客户，我要交付给你一个系统设计，客户还不得跳楼。因为客户要的是O...
发布人：caidehui | 类型：原创 | 6758次阅读
- 浅析软件项目风险管理2010-06-17
- 1 软件项目风险管理概述软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。现阶段在众多软件公司开发软件过程中必不可少的会涉及到软件项目的风险管理,当公司对软件项目风险管理不当时,风险就会成为现实,就有可能影响到项目的进度,增加项目的成本,甚...
发布人：zbgj001 | 类型：转载 | 6022次阅读