一个中心思想：IPD不只是一个流程
两种评审机制：业务决策评审DCP 技术决策评审TR
三大业务流程：市场管理流程 产品开发流程 技术开发流程
四大组织机构：集成产品管理团队IPMT 产品开发团队PDT 产品生命周期管理团队LMT 技术开发团队TMT
五个业务决策评审点：立项评审charter 概念决策CDCP 计划决策PDCP 可获得性评审ADCP 退市评审EOL-DCP
六个阶段：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期
七个技术评审点：TR1产品需求评审 TR2产品规格与需求分配评审 TR3概要设计评审 TR4详细设计评审 TR4A集成测试评审 TR5系统测试评审 TR6验证测试评审
八大方法论:（1）客户需求分析（2）投资组合分析（3）衡量标准：（4）跨部门团队：（5）结构化流程（6）项目和管道管理（7）异步开发及CBB（8）版本配置与设计变更
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