总想为中国企业的研发写点什么，市面上理论的东西太多，我想写的抒情点，但是绝对不是无病呻吟的那种。
中国制造向中国创造的转变喊了这么多年，确实也给国内最大的思考，但是怎么样才能全面从中国制造向中国创造转变呢？我觉得最大的问题就是中国研发性的企业太少。纵观新中国近50年的发展，中国的企业在销售和制造上花尽心思，那也难怪，因为企业刚开始为了活着，重视营销和制造是必然的。但是现在对于很多企业不是活着的问题，而是成长的问题，一味的重视制造，富士康是我们的前车之鉴，制造王国，微利时代。怎样才能让中国的企业成长呢，答案只有一个，那就是研发。记得04年战略大师迈克尔哈默来到中国，他也说了一句“中国。除了研发别无选择”。一个外国人对中国发出这样的感慨，我觉得心头沉重。
营销和研发之争
研发和营销应该没有什么争斗吧，为什么把小标题写成“之争”呢，只是希望做一个论断上的碰撞，我总结了一下，研发和营销的关系主要归纳下来有三句话，我觉得足于说明问题。
1、 营销管一时，研发管一世。
2、 营销做的是卖好的事情，研发则是做好卖的事情。
3、 营销是为了生存，研发是为了发展。
随着自己这么多年的咨询实践，我发现中国的老板越来越多的重视技术了，技术出身的老板也越来越多了。我觉得这个是一个好的苗头。
制造和研发之争
曾几何时，印有中国制造小标签的产品成了我们国内的骄傲，但是这样的环境下，我们的中国企业得到的是什么，是相对于产品利润少的可怜的加工费。我觉得我们骄傲的时候也要偶尔的哀伤那么一下吧。请大家不要误会，我没有说中国制造不好，对于我们这样一个人口大国，人口资源的利用和中国制造还是很匹配的，我这里是呼吁那些已经有财力也有想法的企业，从制造的阴霾中走出来，技术领域的阳光其实更美。制造和研发的关系我也用三句话来表示我的观点.
1、制造是体力活，研发是脑力活。（关于脑力和体力活的好坏，大家有自己的标准。）
2、制造的产品让人挑（挑三拣四的那种）。研发的产品让人抢（疯狂抢购的那种）
3、制造到创造，中间有个创新，他们是这样的一个转变顺序，制造、创新、创造。而这个创新更多的是指研发。
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