概述： 本文主要描述了项目经理中演讲的特点，准备和演讲会后沟通等。
在项目管理过程中，项目经理有很多机会作演讲。比如，在投标会上，在项目的Kickoff会议上，甚至在每周的例会上。演讲包括在沟通管理里面，和一般的沟通有很多不同地方。它是指以一对多的方式，通常以演讲人的单向的信息传达为主，加上演讲结尾的Q&A的双向沟通。
由此可见，演讲能力对项目经理是非常重要，特别是最大型的复杂的项目中尤其如此。良好的演讲不但让人对项目经理充满信心，更常常能获取管理层，客户和不同部门对项目的支持，提高项目成功的机会。
以下是演讲的一些技巧的总结。
演讲包括以下几个过程：
一，演讲稿的准备。演讲稿的准备为整个演讲的成功打下了坚实的基础。有效的演讲稿应该包括几个方面1）开场白 2） 主要论点 3） 结束语。记忆曲线理论告诉我们，听众对开始部分的记忆往往比较深，因此，如果我们能够准备一个精彩的开场白，则可以为整个演讲定下良好的基调，把大家的气氛调动起来。主要的论点最好不要超过3-5个，因为理论表明，太多的论点会导致听众不能很好的体会。结束部分主要和开场白的呼应。例如，可以在开始提出一个问题，可以在最后回答。还要注意总结整个演讲的内容，和开头呼应,增强记忆。
二，演讲。演讲过程中，项目经理除了利用语言技巧来演讲，更大量的利用非语言技巧以达到目的。非语言表达技巧包括：肌体语言，声音质量以及和利用周围空间和物体。在演讲过程中，项目经理姿势应该表现自然，避免快速的移动又或者站着一动不动。有时候,我感到压力和紧张的时候,我会提前来到会场,想象一下我等会要演讲的情况,慢慢的我就平静下来了.手势应该和内容一致，通过手势引导听众的注意力，让听众可以集中精力。和听众的目光交流也是相当重要，应该避免一直对着屏幕或者稿子，要环视听众，和每个人都适当的目光交流,但也不要盯住一个人不放.
三，演讲后的交流。通常在演讲后我们都会有个Q&A的环节，听众可能会提各种各样的问题，有时候可能是令人很尴尬的问题，例如，是你考虑不周甚至错误的地方，所以这部分常常是让项目经理害怕的地方。所以要认真准备，最好事前就和听众（boss，客户等）沟通，了解他们对这次演讲有什么关注的地方，从而可以提前准备答案。在正式的场合，如果客户提出了让你比较困难的问题的话，可以将问题的答案留到会后在解决，重要的是以后要让主要的听众知道答案。我有时候也会碰到这种情况，这时候，我就会说：“我现在不知道这个，但是我可以在明天早上前给你答案，到时候我也会将结果发给大家”。
当然，项目经理在做这些演讲的时候会比一般的演讲容易，因为参与者基本都是自己每天都打交道的人，只要过认真的准备和多锻炼，你一定能够在达到演讲的目的。
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