在组织中，可能有多个项目经理待分配到不同的项目中去。 那么如何有效的判别不同项目经理的领导力以便按照项目的不同要求进行分配呢？
通常的做法是根据项目经理的资历，经验等对项目经理的领导能力进行分级（当然，不能公开，这个级别只存在于项目组经理的心里）。 为了能够客观公正的对项目经理的领导力进行判别，需要在日常的项目管理工作中留意每个项目经理的管理行为。
现在我就谈一下一个强项目经理应该是什么样的。
首先进行一个简单的分级：
1级：能力很高的个人
特性：聪明，有丰富的知识和技能，有良好的工作习惯。
2级：团队贡献者
特性：能够和其他团队有效的工作
3级：高效管理者
特性：高效的推动实现项目目标
4级：战略领导人
特性：促进承诺，强化团队使命，以高标准要求和鼓励团队
我们大部分的项目经理都处在1，2级中。一个强领导力的项目经理会
o 更加关注团队的成功而不是个人的成功
o 个人会表现的比较谦虚，有效的团结项目成员
o 在团队中有持续的领导力
在日常的工作中，有很多的机会来考察一个项目经理的管理行为和管理质量。我们可以将这些行为归类到上述的4个级别中，并且考虑每个项目经理的管理风格和特性中那些是对公司最为重要的。
以我的经验看，以下的特性是值得考虑的：
o 不断的学习
o 服务导向，能够为他人考虑
o 时刻表现出正面的精神面貌
o 相信团队成员
o 工作和生活平衡（我不喜欢工作狂）
o 敢于冒险及能够承担相应的责任
o 能够快速为团队设立目标
o 动员团队成员实现承诺
o 建设组织能力（建立团队，管理变更）
o 示范个人品质
我相信，根据以上的要求在日常的工作中不仅能够对项目经理进行领导能力分级，也能够清楚地对项目经理在领导力提高进行指导和规划。
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