从组织架构上，项目团队是由团队领导者、团队核心、团队普通成员共同组成。团队领导者和团队核心是团队价值观的主要构建者和传播者，整个团队有没有核心价值观，主要是看这些人能不能形成一个稳定的核心价值观。为了能够将“敢打、敢冲”这样的观点深入到人心，团队在后期建立起了“连长+政委”的模式。“连长+政委”，其最原始的意义，是要加强组织对军队的绝对控制力，“连长”，可以理解为业务骨干;而“政委”，可以理解为思想工作者，用于协调团队内部关系，化解团队内部矛盾。“连长”，保证了这个团队在业务层面可以向前推进;而“政委”，则负责团队内部人员的协调、流程的组织。
它最精髓的内容是什么就一句话：业务需要有人作，思想也需要有人作。甚至，说得更通俗一点：黑脸需要有人唱，红脸也同样需要有人唱。“业务+思想，黑脸+红脸”，可以让我们既兼顾到业务，又兼顾到“和谐”。一个团队，其能存在和发展，最终，还是要靠业务作得好，靠业绩作得好。但是，如果唯业务论和唯业绩论，又很容易让整个团队进入一种非常偏执、压力非常大的状态，所以，我们没有一味的施以高压以获得业务、技术方面的进步，在追求业务、技术能力提高的过程中，同时也考虑到团队成员个人的感受，个人的成长以及每个人自己的个性诉求。如果我们把“作业务和关注团队成长”这所有的事情都寄托在唯一的团队领导者身上，显然是不太现实的，即使他是悟空，恐怕也是分身乏术。团队领导者，也是一个普通人，我们不能把团队成功的希望全部寄托在“团队领导者必须是全才”这样一个虚无缥缈的幻想之上。
“政委”就是这样一个细心、耐心、诚心的“街头大妈”，关注着团队成员中每一个人的思想动态，从认识上解决大家的后顾之忧。由于我是一个火爆脾气，事来就急，事后就忘的急性子，当我批评大家后，又需要这个政委安抚大家，给大家做出气筒。当然，这个“政委”，我们没有具体固定到某一个职位，某一个人。我们有一位同事前关注这一制度的发展，但是当遇见具体的事情的时候，我们每一个人都可能是这个“政委”。建立政委制，不是要给大家洗脑，而只是从一个第三者的角度来和大家一同分析事情；在大家需要安慰的时候，提供一个坚实可靠的肩膀。
作为一个完整的团队，既需要关注业务，也需要关注思想;既需要关注业绩，也需要关注团队成长。但是，如果我们把这所有的责任都推到团队领导者一个人的身上，显然不合适，也不现实，因为，团队领导者也是一个普通人，其精力有限，其特长亦有限。所以，团队内部，需要有人在这些团队领导者顾及不到的地方进行有效协助.