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PMP考试备考经验2012-10-23
关于备考经验,总结了以下四点,仅供参考:PMBOK。这是个根本。不必赘言。据有识者说,精读此书3遍以上,方可过关。就是适当做练习题。国内外的考试有很大的不同。区别之一,中国的考试难度大,从不乏偏题,怪题,常给人一种“被刁难”的感觉;而PMP考试的题目,有“广而不深”的特点,更像是...

 发布人:wanfeng0509@hotmail.com | 类型:原创 | 7830次阅读

PMP备考经历分享2012-10-11
过了2012.9.22的PMP考试,有些想法和大家分享。谈不上心得,谈不上经验,所以就算是经历吧。 参加PMP的培训,初衷是由于休假错过了公司内部的PM培训,心想,总得进修一下项目管理的知识,于是就自费报名了培训,本没想考试。5.12开始上课。6月中结束课程,参加了一次6月...

 发布人:yolandawebex@gmail.com | 类型:原创 | 7269次阅读

通过里程碑式管理,控制软件项目管理进度2012-10-09
项目经理在整个项目团队中,软件项目进度的控制是头等大事之一,有计划有安排的项目管理才是保证项目质量保证。但是,往往由于客户等外部因素或者是组内等内部因素,导致经常项目计划有变更,计划赶不上变化的事情常常发生,最终导致整个项目的节奏就被外部因素赶着走,进度控制只是变成了一句空话。通...

 发布人:chenshiming0802@163.com | 类型:原创 | 8900次阅读

项目管理基础2012-09-06
“ 所谓项目就是计划要解决的问题” ——Dr.J.M.Juran 什么是项目管理? 所谓项目就是必须要完成工作。它有一个明确的终点。...

 发布人:market@jawave.com | 类型:原创 | 8242次阅读

如何做好干系人分析、管理2012-05-19
如何做好干系人分析、管理摘要:本文参考PMBOK,结合实践,对项目管理中的“干系人管理”提出了分析,重点描述了用户组织结构、用户干系人分类等方面内容,减少来自用户方面的干系人对项目造成的风险,来自项目所在组织干系人、其他干系人分析没有包含在内。关键词:PMBOK、用户组织结构、用...

 发布人:pmpqingdao@sina.com | 类型:原创 | 12477次阅读

技改项目中的设备质量管理2012-05-17
技改项目中的设备质量管理在线技改项目中,涉及大量的新增设备或是现有设备的改造等,设备常常是整个项目中的主体。所以,设备的功能、质量是否满足要求,往往是整个项目成功与否的关键。首先,项目的范围明确、项目的目标明确是保证设备功能、质量的前提。如果范围与目标模糊、多变,将会造成过程中的...

 发布人:congyan60@126.com | 类型:原创 | 3527次阅读

对于基于市场需求开发过程的思考2012-04-22
公司中经常会遇到有些业务员告诉公司领导现在有一个大客户要一个什么样的产品,一年量非常大,能给公司今年带来多大的利润,实际上这个客户的确很大很有名气,于是全公司自上到下都非常珍惜这个机会,投入人员进行开发,可结果是开发出来后,客户不下单,产品因为是定制也无法向其他客户卖。或者,到年...

 发布人:wzpwangzhiping@126.com | 类型:原创 | 3378次阅读

项目中进度、成本、质量概述2012-04-22
一、计划管理:1.计划制定:A、制定依据(产品业务计划,WBS是进度计划);B、制定人和监控人清单(WBS1,2级产品总监,3,4级PM);2.计划评审:A、评审流程:计划评审走管理评审流程,按决策评审管理规定执行;B、主审人和评审人员,重点关注项目管理计划评审人员;3.计划监控...

 发布人:wzpwangzhiping@126.com | 类型:原创 | 3762次阅读

浅谈项目管理中人力资源2012-04-21
随着做项目经理的时间增长,我越来越意识到项目中人员的应用问题。对于研发型项目,导致个人经验发现项目延迟原因主要由两个地方导致:需求变更,技术失败。在此不讨论需求的问题,只讨论技术失败的问题,技术失败与开发人员密切相关,人员数量不足,或者人员专业性不够是导致技术失败的主要原因。 ...

 发布人:wzpwangzhiping@126.com | 类型:原创 | 2427次阅读

如何获得PDU?2012-01-31
获得PDU有以下五种方式:第一类:院校的项目管理课程在取得PMP认证后完成一项正规的课程可取得的PDU,该课程须能够提供学分并与项目管理相关。在典型的15周一学期的课程可获得15个PDU,大学每季度学分可获得10个PDU。如所学课程只有一部分与项目管理相关,PDU将按照相关内容在...

 发布人:2678454235@qq.com | 类型:转载 | 2950次阅读

CMMI高级别过程改进之-过程稳定性2012-01-10
关键字:CMMI高级别 量化管理 过程稳定 CMMI升级 过程改进 作者:亚远景科技有限公司 转载请注明出处过程稳定是CMMI高级别量化管理的必要条件,过程稳定性是过程管理和过程改进工作的核心,它还可以为管理者预测过程未来的性能并制定可行的计划。那如何来判定要量化管理的子过程是稳...

 发布人:1447851172@qq.com | 类型:原创 | 2606次阅读

国际管道工程分包管理中存在的问题与对策2011-12-18
国际管道工程分包管理中存在的问题与对策吕玉宏 郭立武 (中国石油天然气管道第二工程公司, 江苏 徐州 221008)摘 要 随着国际管道工程市场份额的增大,必须加强对国际工程分包商的管理,把分包管理作为国际工程管理的重要内容。文章探讨了在国际管道工程分包管理中存在的问题,并提...

 发布人:lvyuhong@msn.com | 类型:原创 | 4482次阅读

项目施工信息化管理的案例2011-12-12
项目施工信息化管理的案例 杨永乐 内容提要:本文以组织广元南站的施工为信息化管理的案例。阐述了根据管理要达到的目的,建立信息化管理体系、信息源,信息管理的方法与决策。 关键词:施工 信息化管理 案例 一前言广元南站运输繁忙,正点率要求高,新建设备复杂,是宝成电气化铁路增建...

 发布人:13708052655@126.com | 类型:原创 | 2897次阅读

CMMI-铁路SIL等级认证相关标准2011-12-08
关键字:RAMS,铁路应用,CMMI-铁路SIL等级认证相关标准,生命周期,防护系统的软件作者:亚远景科技EN50126 铁路应用:可靠性、可用性、可维护性和安全性(RAMS)规范和说明该标准定义了系统的RAMS(reliability、availability、maintain...

 发布人:1447851172@qq.com | 类型:原创 | 3172次阅读

复杂质量问题系统解决九步法2011-12-05
作者:中国培训资讯网 www.e71edu.com第一步:选择出能最大限度提高顾客满意度的改善项目1、顾客和质量1.质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应2.顾客和质量的关系3.识别顾客和顾客的要求4.是否满足顾客要求5.讨论---你的顾客最不满意是什么2、问题Y识别和...

 发布人:915286089@qq.com | 类型:原创 | 3157次阅读

CMMI查询/CMMI认证查询/CMMI证书查询2011-11-28
关键字:CMMI查询,CMMI认证查询,CMMI等级查询文章版权归亚远景所有,转载请注明出处有公司在通过CMMI等级认证后,想查其通过的信息,其实这个信息公布在SEI官方网站上。公司通过CMMI认证通过后,SEI会在其官网上公布出通过CMMI认证的公司信息、通过CMMI认证的时间...

 发布人:1447851172@qq.com | 类型:原创 | 17121次阅读

CMMI认证需要哪些条件/怎样进行CMMI认证2011-11-28
关键字:CMMI认证,CMMI认证条件,CMMI认证需要什么,CMMI条件作者:亚远景科技有限公司 转载请注明出处一 模型对应 一个组织,无论是软件开发企业,还是硬件、系统集成公司,在经营管理过程中,如果需要CMMI认证(导入CMMI管理体系),首先要区分您组织的特...

 发布人:1447851172@qq.com | 类型:原创 | 4558次阅读

企业实施CMMI周期2011-11-23
关键字:CMMI,CMMI周期,CMMI4,CMMI5作者:亚远景科技有限公司 转载请注明出处企业实施CMMI的周期CMMI通常按照成熟度等级的目标不同,在企业不同规模和范围条件下,CMMI实施的周期也不一样。通常CMMI2级需要10个月左右的改进周期,CMMI3级需要12-15...

 发布人:1447851172@qq.com | 类型:原创 | 3048次阅读

项目施工信息化管理的案例2011-11-21
项目施工信息化管理的案例 内容提要:本文以组织广元南站的施工,为信息化管理的案例。阐述了根据管理要达到的目的,建立信息化管理体系、信息源,信息管理的方法与决策。关键词:施工 信息化管理 案例一前言 广元南站运输繁忙,正点率要求高,新建设备复杂,是宝成电气化铁路增建二线技...

 发布人:13708052655@126.com | 类型:原创 | 3415次阅读

CMMI评估流程2011-11-10
关键字:CMMI评估,SCAMPI,SCAMPI评估,CMMI评估方法, SEI根据ARC和ISO 15504的要求,以及CMMI的模型给出了A类评估的方法描述SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvem...

 发布人:1447851172@qq.com | 类型:原创 | 2475次阅读

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