一、计划管理：
1.计划制定：
A、制定依据（产品业务计划，WBS是进度计划）；
B、制定人和监控人清单（WBS1,2级产品总监，3，4级PM）；
2.计划评审：
A、评审流程：计划评审走管理评审流程，按决策评审管理规定执行；
B、主审人和评审人员，重点关注项目管理计划评审人员；
3.计划监控：
A、执行人EPM每天更新，周会等；
B、分级监控：阶段-IPMT，里程碑-项目总监，任务-PM；
C、项目周报和项目总结报告；
4.计划变更：
A、计划变更，需走研发变更申请流程，由监控人批准；
B、监控人组织相应人评审，从受影响资源、相关工作、带来风险评估进度、成本、工作量偏差，20、10、10限制；
C、由计划制定人修订计划及通知相关方。
二、成本管理：
1.产品的材料成本控制：
A、了解BOM成本，时刻关注BOM变化；
B、财务代表每周提供核算数据给PM；
C、发现成本异常，立即采取措施；
D、时刻关注客户成本压力及我们竞争对手，做好降本；
2.开发成本控制（研发费：人员、管理、设备等）：
A、控制研发人员投入，任务分解到天、小时，监控资源效率；
B、控制设备投入；
C、控制开发过程中质量，尽早发现问题解决掉。
三、质量管理：
1.开发质量控制：
A.物料质量控制：新物料、量产物料区分，新物料按照严格的试用、测试、实验、小批量试制流程控制。
B.设计质量控制：工具（评估/评审/测试）+内容（设计人员能力、代码质量、图纸质量、样件质量、原型样机、工程样机、试产）；
C.过程质量控制：依据项目管理计划中的过程，检查执行及规范；
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