- 大型交易展览会项目策划方案2006-05-24
- 攀枝花市自建市以来，全市人民一直兢兢业业、努力工作，希望吃得好点、住得好点、穿得好点，但由于以往经济落后、山区条件差，住房一直非常紧缺，买车更是一种遥不可及的梦想。攀枝花市这几年变化很大，经济条件也大大改善，全市人民对住和行的需求开始大量增加。有房未必有车，但有车必有房，房与车是...
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- 2006杭州世界休闲博览会项目管理试行办法 2006-05-24
- 为了做好2006杭州世界休闲博览会(简称：休博会,下同)项目申报、立项、管理工作,特制定本办法。 一、项目分类 (一)正式项目和培育项目。 1、正式项目为： (1)已经与世界休闲组织达成协议,计划在2006杭州世界休闲博览会期间举办的国际性休闲类会展活动和教育培训项目； (2)杭...
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- 成功项目管理有助科技创新2006-05-24
- 科技创新（Innovation）一直是我国科技企业希望能够实现的目标，以帮助我国强化经济发展的基础，开拓宽广的经济发展领域及空间。但如何才能够实现『创新』呢？很多科技企业都正在找寻有关答案。如何创新便成为我国科技企业的一个重要目标。其实我国科技企业的最大弱点并不是在技术开发或技术...
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- CBD写字楼项目风险分析2006-05-24
- 中国加入WTO以后，中央商务区的建设被很多城市提上了日程。很多城市把建设CBD作为城市的核心和标志，期望通过CBD可以提高城市的整体竞争力。为此，中国的一些大中城市像上海的陆家嘴，外滩与竹园多于6平方公里的范围内为上海发展中的CBD。北京中央国际商务区正在形成当中。一些大中城市和...
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- 浅谈电厂机组大小修中项目管理的有效应用2006-05-24
- 每年各个电力公司都会安排机组的大小修。机组的大小修是公司运营成本开源的一大块,所以电力公司都非常重视。过去很长时间人们不太在意机组大小修的工期，成本，只关注机组检修的质量，只关心机组维修后好用不好用。可现在不行了，市场化经济让我们不得不用市场的眼光看待每一个项目，所以电力公司高层...
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- 案例：专家分析ERP实施死结32006-05-23
- 在公司的ERP项目实施中，实施方的一些不规划的操作，完全可以通过合同条款约束来解决。同样，该公司把项目实施后的维护等责任通过第三方软件公司进行担保，而不对第三方软件公司是否真正有后期维护的能力进行认证，这也是非常危险的做法。杜绝形式主义在旗标文具(深圳)有限公司ERP系统实施案例...
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- 案例：专家分析ERP实施死结22006-05-23
- 修改完成后旗标把第一期工程未付款项付给该ERP软件公司。陈先生在项目款到位之后也辞职离开了那家软件公司。陈先生辞职以后，该ERP公司又安排其系统规划部经理贾经理接受旗标的项目。旗标ERP项目就这样在断断续续中迎来了农历2005年春节。春节之后颜复红给公司写了一份报告，报告提出鉴于...
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- 案例：专家分析ERP实施死结12006-05-23
- 旗标文具(深圳)有限公司(以下简称旗标文具)，是一家外资独资企业。经过几年的努力，公司已逐渐发展成为集研发、设计、生产于一体的现代化生产企业，产品远销欧、日等世界30多个国家和地区。公司现有员工500余人，新厂房修建完成后，有望在一年之内会扩充到1000人。2003年4月2日，旗...
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- 基于Internet的多项目管理信息系统2006-05-23
- 传统的项目管理信息系统多是基于C/S结构和单个项目进行开发的，然而，考虑到多项目管理和Internet的发展，这就要求当前的项目管理信息系统应基于B/S结构来开发，并且能够实现多项目的综合管理。本文给出了基于Internet的多项目管理信息系统的要求和开发框架，并通过一个具体的系...
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- 中国移动研发中心综合项目管理平台的模型研究2006-05-23
- 随着社会经济的发展和科学技术的进步，“项目”一词已经越来越多地应用于社会经济和文化生活的各个领域。所谓项目，就是在一定的资源条件限制和一定的时间要求下，在预算规定范围内需要达到规定质量水平的一项一次性任务。项目的实现过程是由一系列的项目阶段或工作过程构成的，任何项目可以划分为许多...
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- 飞越手工管理——GCM在中国航空港建设总公司颐德家园的应用2006-05-23
- 1. 项目简介：“颐德家园”项目位于北京市朝阳区三元桥，框剪结构，檐高： 53米 ，建筑面积 66778 平方米 。其中A栋 38900平方米 ，工程为地下2层、地上28层。开发商是北京颐德房地产开发有限公司，施工方是中国航空港建筑总公司第三工程公司颐德家园项目部。工期 2004...
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- 配置管理的流程2006-05-23
- 在项目启动阶段，项目经理首先要制定整个项目的开发计划，它是整个项目研发工作的基础。总体研发计划完成之后，配置管理的活动就可以展开了，如果不在项目开发之初制定配置管理计划，那么配置管理的许多关键活动就无法及时有序地进行，而它的直接后果就是造成项目开发状况的混乱，并注定使配置管理活动...
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- 信息沟通的几种方式及其适用情境2006-05-23
- 摘要：一项调查表明，项目管理人员有70%左右的时间花在信息沟通上。的确，“信息沟通”在项目建设的过程中具有至关重要的作用。我们知道，要想实现有效的沟通，除了当事人要具备良好的沟通技巧外，沟通方式的正确选择也是非常重要的。本文结合作者的工作经验，重点讨论一下信息沟通的几种方式及其适...
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- 如何有效改善组织沟通?2006-05-23
- 组织沟通是人力资源管理中最为基础和核心的环节，它关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。目前我国大多企业在组织沟通领域的确存在许多问题。虽然有些问题所导致的不良现象已有所反映，但是企业的管理者们却不能正确认识问题的起源和本质。所以，重视组织沟通、采取有效措施改善组织沟通是实现组织目...
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- 三大缺陷制约质量管理2006-05-23
- 质量业绩管理体系残缺 质量改进活动体系不健全 质量管理和业务体系缺乏紧密融合 三大缺陷制约质量管理 为什么在日本，质量管理可以通过QC小组成为企业内一种“全民”的自觉行为？在美国，质量管理可以由较早的PPM质量目标再到如今的6δ管理，成为企业内一种 对卓越持续追求的内在精神？ 我...
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- 第三方测试机构选择要点2006-05-23
- 在选择第三方测试机构时，主要查看其资质、信息系统工程测评经验、测试环境、测试工具及测试工程师队伍的素质等。第三方独立的测试机构目前只有国家级和省级两级，一般为各省软件测评中心。但也有些企业成立的软件测试机构符合ISO17025体系要求，成为国家级或省级软件测评中心。信息应用系统工...
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- 网络时代的团队：虚拟团队2006-05-23
- 内容提要：网络时代的到来，使得虚拟团队研究在组织行为学和管理学领域中备受瞩目。本文在总结虚拟团队相关研究的基础上，分析了虚拟团队管理研究的发展动向。 一、引言 虚拟团队是为满足组织快速协调各地区成员的迫切需要而产生的，最早产生于军队中。二次大战期间在法国出现了Jedburg团队，...
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- 团队组建阶段，项目经理要做些什么？2006-05-23
- 团队组建处于团队的形成阶段，在这个阶段中，团队成员一般而言会有一个积极的心态，急于施展身手，开展工作。另一方面，团队成员对未来的工作应如何进展还不明确，团队规范尚未建立，团队成员不了解自己的职责及其他成员的角色，成员的相互关系还很模糊，成员心中充满疑问，如，我们的目的是什么，其他...
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- 如何进行项目管理才具有执行力？2006-05-23
- 导读：项目执行力，是实现公司经营战略目标的关键点。只有激发出公司员工的激情，营造一种特殊的企业文化氛围，才会有助于执行力的提高。本文就项目开发执行力的界定、项目开发在执行中存在的问题以及如何采取应对措施几方面展开论述，并以事实证明，卓越的公司不仅在战略规划上需要花费时间或努力，并...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1864次阅读
- 审计项目计划管理的思考2006-05-22
- 编制审计项目计划是国家审计的一个法定程序，是关乎审计质量提高和审计风险防范的一项重要工作。可是，长期以来，由于相关法规制度不够健全，使得这项工作在一个较低水平上徘徊，影响其作用的发挥。以下就审计项目计划管理工作中存在的问题及如何改进谈谈自己的看法： l、关于计划体系。目前的审计计...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1614次阅读