- 企业战略性管理沟通模式设计2006-05-10
- 企业战略性管理沟通设计必须包括以下几个方面的内容：一是企业的战略管理沟通设计必须与企业的基本组织结构与日常管理架构重合或整合在一起，即三者互相配合，融在一体，而不是互相分离。与之相对应的企业战略性管理沟通设计，主要是指管理沟通模式的沟通渠道结构设计。二是企业管理沟通的方式、方法设...
发布人：hangjia | 类型：转载 | 1556次阅读
- UT斯达康：等死还是找死？2006-05-10
- 就在业界普遍预计3G牌照行将发放之际，UT斯达康做出了一个令人大跌眼镜的举动：放弃欧洲版本的3G技术WCDMA，转投表面看上去炙手可热的IPTV. 尽管UT斯达康公司总裁吴鹰信誓旦旦地宣称“UT斯达康并没有也不可能放弃3G”，但UT斯达康今年连续两次的大规模裁员行动中，裁掉的3G...
发布人：hangjia | 类型：原创 | 1677次阅读
- IT项目管理能力提升的新机制——神舟项目管理成熟度模型2006-05-10
- 摘要：本文针对IT项目及其组织特点，引入了一种提升IT项目管理能力的新机制——神舟项目管理成熟度模型（SZ-PMMM）。重点介绍了该模型的构成及其特点，并就其对IT项目管理能力提升的适用性做了简要分析。关键词：项目管理 成熟度模型 IT项目1 概述信息技术(Informati...
发布人：nomo | 类型：转载 | 2410次阅读
- 意大利工程造价管理概况2006-05-10
- 在意大利，国家公共事务建设部负责全国公共建筑建设、市政建设和土地使用等管理工作。 在每个地区都有公共事务管理局，负责本地区公共工程、公用设施的建设、管理工作。罗马市公共事务管理局共有职员600人，设7个部门，负责罗马市的规划、设计、合同、公共设施 (供热、给排水等)的施工；负责市...
发布人：nomo | 类型：转载 | 1848次阅读
- 很无奈2006-05-09
- 今天下午接了个来自社保局职业技能鉴定科的电话，声称：由于安徽省报考助理项目管理师的人太少，全省都开不了一个考场，2006年5月21号的助理项目管理师职业技能鉴定已取消。
名也报了，钱也缴了，书也买了，时间精力也花了。
考试说取消就取消了
只是因为安徽省报考的人太少，开不了一个考场...
发布人：hbmsy2003 | 类型：原创 | 1643次阅读
- “蓝眼睛”里的外包项目2006-05-09
- 你能感觉到来自海外的IT外包的威胁吗?绝对是:IT工作都已经成百上千地外包给了来自印度、罗马尼亚和中国的公司了。这又如何?你可以和你的老板争论，你的能力要比那些外国人强，你更忠实于公司，外包是有风险的，外包也不如看起来的那么便宜，甚至是你掌握的是最新最热的技术。忘了它吧;你的首席...
发布人：fanszh | 类型：转载 | 1446次阅读
- 项目办公室—开始关口：评估你的现状（11）2006-05-09
- 一个迭代的过程仅简单地通过评估组织在这些领域的能力，你会把注意力转向它们，并产生进行变化的细微能量，这是古老的霍索恩效应(Hawthorne effect)在起作用，因为评估你们组织的情况不可能一劳永逸。公司一旦进入到自评模式中，准备好进行组织的任何变更（包括向一个“学习型组织”...
发布人：彭娟 | 类型：原创 | 1625次阅读
- 项目办公室—开始关口：评估你的现状（10）2006-05-09
- 表2-5 问题识别清单的样本 管理 组织 过程/工具来自信息技术部门的认可 多元文化 无状态报告提高项目管理“健康检查”的成...
发布人：彭娟 | 类型：原创 | 1547次阅读
- 项目办公室—开始关口：评估你的现状（9）2006-05-09
- 访谈的核对清单。 事实一旦收集完毕，访谈就开始了。在每个知识范围中都要使用核对清单。在对事实的评审与访谈数据汇集结束之后，反映目前组织状况的准确合理的图像就显示出来了。但是评估本身正是一个开始，评估报告为了解你们的成熟度水平指明了方向。绝大部分正在计划实行项目管理方案的公司...
发布人：彭娟 | 类型：原创 | 1741次阅读
- 项目办公室—开始关口：评估你的现状（8）2006-05-09
- 项目管理解决方案公司的评估从理解组织的商务目标开始。我们采用统一的评估工具（项目管理工作检查），来了解组织的强项并确定需要改进的地方。项目管理评估的结果是分析报告、文档，以及一个项目管理改进计划。项目管理健康检查综合了来自所有项目管理过程中干系人的反馈。它是一个由问卷与访谈两部组...
发布人：彭娟 | 类型：原创 | 1551次阅读
- 项目办公室—开始关口：评估你的现状（7）2006-05-09
- 项目管理解决方案公司的评估从理解组织的商务目标开始。我们采用统一的评估工具（项目管理工作检查），来了解组织的强项并确定需要改进的地方。项目管理评估的结果是分析报告、文档，以及一个项目管理改进计划。项目管理健康检查综合了来自所有项目管理过程中干系人的反馈。它是一个由问卷与访谈两部组...
发布人：彭娟 | 类型：原创 | 1395次阅读
- 项目办公室—开始关口：评估你的现状（6）2006-05-09
- 对于有些人来说，这可能是一个广泛而冗长的过程，但对于另外一个人来说，这只是对他们已经记录与追踪的事件进行的一次更新。一下是一些需要考虑的问题：*作为一个组织，我们具有什么项目管理的知识？*我们如何获得这些知识？*哪些个人或团队拥有这些知识？*我们组织、计划和管理项目的“基本”方法...
发布人：彭娟 | 类型：原创 | 1635次阅读
- 项目办公室—开始关口：评估你的现状（5）2006-05-09
- 范围管理范围管理的总体目标是确保项目包括了完成所需要的所有工作，并且仅仅是需要的工作
需求定义（商务）1.组织在收聚并记录商务需求时采用标准文档制定过程，包括获得用户同意这些需求的签署2.商务需求是项目估算活动（进度.预算,以及其他资源)的基础
需求定义(技术)3.组织采用一个标...
发布人：彭娟 | 类型：原创 | 1692次阅读
- 项目办公室—开始关口：评估你的现状（4）2006-05-09
- 项目综合管理 不同的项目过程协调的怎样？是否具备一种平衡相互竞争的目标与选择的平稳的过程？项目工作是否与组织的持续运营融合在了一起
范围管理 为确保项目包含所有成功所必需工作的各种过程是否到位？范围管理最关注的就是定义项目工作中已包括与未包括的内容
成本管理 为确保项目在...
发布人：彭娟 | 类型：原创 | 1466次阅读
- 项目办公室—开始关口：评估你的现状（3）2006-05-09
- 当你试图仅通过财务和其他量化指标去定义组织的成熟度和能力时，要极为小心。因为这会带给你一个不均衡的印象。数字只能反映过去发生了什么，而不是它为什么发生，或将来会发生什么。在定性方面，一个公司可能希望开发一个度量体系来测量员工满意度、顾客满意度，以及干系人的价值。在组织内外，为干系...
发布人：彭娟 | 类型：原创 | 1825次阅读
- 项目办公室—开始关口：评估你的现状（2）2006-05-09
- *定义成熟度和能力多亏软件工程学院十余年来的努力（由卡内基梅隆大学资助），如今我们才对一个组织持续制造高质量软件产品所必须的各个方面的专门技术有了更彻底的了解。由于软件模型描绘了一个以项目为导向的企业，它就为项目管理构构建一套过程提供了便利的跳板。软件工程学院确定了5级能力，其定...
发布人：彭娟 | 类型：原创 | 1703次阅读
- 项目办公室—开始关口：评估你的现状（1）2006-05-09
- 目前在你们的组织中有多少正在进行的项目？你们有多少具有项目管理技能和知识的人员？你们如何将这些能国用文档记录下来？是否已经为他们选择好正式的职业途径？什么是你们所有的业务单元和部门，即不仅是信息技术部门或其他以项目为导向的部门，而且是所有的部门，所需的项目管理需求？它们最需要的特...
发布人：彭娟 | 类型：原创 | 1792次阅读
- 作好IT监理需要什么样的核心能力？2006-05-09
- 造成信息技术项目失败的原因很多，其中最主要的原因之一就是缺乏对整个项目进行全程监督控制的监理机制。国内一些有识之士也一直在呼唤对信息技术工程实行监理制度，那么怎样才能作好IT监理呢？请看本文的深入分析…… 信息化的浪潮正在席卷全球，也每时每刻地改变着所有人的生活，相信我们每个人业...
发布人：mike | 类型：转载 | 1915次阅读
- 浅论项目经理的素质与项目管理2006-05-09
- 随着近年知识“大爆炸”带来的科技飞速发展，各个行业领域里都出现了百家争鸣的现象。那么如何让自己的企业身在其中不被大浪淘沙所淘尽，更进一步如何能够在同等的技术条件下获得最大利润值？这个思考让全国的IT企业都在想办法把自己的开发效率，管理能力提升上去，在日益竞争激烈的IT圈里争得一席...
发布人：mike | 类型：转载 | 1760次阅读
- 提高软件开发项目成功率的十大影响因素2006-05-09
- 大多数的软件项目都是失败的。实际上，Standish group 报告表明，80% 以上的项目都是不成功的，或者是因为超过预算或延期未完或缺失功能，或者几种因素都有。此外，30% 的软件项目执行得十分糟糕以至于在完成之前就被取消了。根据我们的经验，即便使用了诸如 Java、J2E...
发布人：mike | 类型：转载 | 1699次阅读