- 项目管理泛泛谈2006-04-29
- 一、研究项目管理的意义 项目管理是一个范围比较大的课题。由于快速的市场变化，大量的创新工作，当前企业中越来越多的工作都可归为项目管理的范畴。这样，一方面企业如果能够认识和掌握项目管理的一般规律和技能，无疑会极大提升企业应对市场竞争和变化的能力；另一方面，由于项目管理几乎无所不包，...
发布人：mike | 类型：转载 | 1854次阅读
- 构造情境化知识管理体系2006-04-29
- 早在20世纪80年代，以美国麻省理工学院教授彼得圣吉（Peter M．Senge）为代表的学者，开始致力于学习型组织的研究。以此为起点，屈指算来，知识管理也已经走过了20多年的漫长历程。虽然随着知识管理理论在实践中不断升华，同时IT技术的导入又大大提升了知识管理的可操作性，但一直...
发布人：mike | 类型：转载 | 2048次阅读
- 授人以鱼，还是授人以渔？2006-04-29
- “授人以鱼”还是“授人以渔”？相信大家对这个题目一点都不陌生，对企业来讲，当然希望二者都要兼顾。笔者认为往往“授人以渔”比“授人以鱼”更加重要，而且如果“授人以渔”这个环节做不好，基本上“授人以鱼”也不可能真正做得到。
一家企业找到咨询公司的时候，往往是企业意识到或已经遇到了一...
发布人：mike | 类型：转载 | 2178次阅读
- 外包IT项目如可做2006-04-29
- 外包是一种合同协议，组织提交IT部门的部分或全部控制给一个外部组织，并支付费用，签约方依据合同所签订的服务水平协议，提供资源和专业技能来交付相应的服务。
外包不仅仅是一个成本决策，也是有效管理的战略决策。服务质量、服务可持续性、控制步骤、竞争优势、技术知识等都是外包服务要考虑...
发布人：anny | 类型：转载 | 1550次阅读
- 探索外包项目开发的管理2006-04-29
- 项目外包有很多优点，但最主要的一点也许并不是为了降低开发成本，而是为了解决企业内部人力资源的限制，使得企业不用招聘新员工就可以上马大型项目。本文作者在项目管理方面有十多年的实践经验，他将为我们举例说明曾经面临的困境，接着条分缕析找到原因并指出解决方法。 一次失败的经历 ...
发布人：anny | 类型：转载 | 1522次阅读
- 对软件项目中产生的需求进行分级管理 2006-04-28
- 客户的需求是否应该得到满足？软件工程是否目的就是满足客户的需求？这个问题看来是无法加以回答的，因为，它没有提供两个基本的解释，其一：客户 的需求即算从客户的利益立场出发，是不是合理的？其次，客户的需求有多大程度上是必要的？还是只是一种个人的喜好？
如果说对于商业客户来说，在项目开...
发布人：mike | 类型：转载 | 1935次阅读
- 企业业务软件工程项目和商业软件产品项目上项目需求管理的不同 2006-04-28
- 企业业务软件工程项目和商业软件产品项目上项目无论是需求重点，实现方式，项目管理等方面都有极大不同。现在的软件工程有关研究并没有关注此中的区别，实际上，其中绝大部分还集中在较简单的产品项目上。对于需求变动要大得多的企业软件项目来说，对需求进行分级管理是非常必要的，也是生死悠关的。企...
发布人：mike | 类型：转载 | 1717次阅读
- 企业管理模式：从项目管理到企业项目管理2006-04-28
- 企业项目管理(Enterprise Project Management，EPM)是随着项目管理方法在企业或政府部门等长期性组织中的广泛运用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。要认识企业项目管理，我们必须先认识项目和项目管理。 一、项目及项目管理 项目是为了在预定进度和...
发布人：龙猫 | 类型：转载 | 1835次阅读
- 满分的项目经理2006-04-28
- 项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。
以下是一位项目经理的工作日志片段，我们从他的工作日志来看项目经理的工作：
以上只是项目经理工作的片段，...
发布人：龙猫 | 类型：转载 | 1535次阅读
- 流程化管理平台 Ipedo企业项目管理解决方案2006-04-28
- 经历了轰轰烈烈信息化基础建设后，我们看到目前很多电力企业虽然已实施了各种信息管理系统，但这些系统通常构筑在不同的平台之上，系统间缺乏良好的信息沟通。导致虽然有许多系统和数据，但这些系统中的数据不能共享，无法达到IT技术真正有效地支持业务的发展，和领导层全局把握企业的运做。如何提高...
发布人：mike | 类型：转载 | 2019次阅读
- 建设工程项目管理规范问答2006-04-28
- 问：项目竣工验收阶段管理应按什么程序依次进行？ 答：施工项目竣工验收的交工主体应是承包人，验收主体应是发包人。竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收条件。竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行：竣工验收准备；编制竣工验收计划；组织现场验收；进行竣工结算；移交竣工资料；办理交...
发布人：mike | 类型：转载 | 1898次阅读
- 管理需要解决的矛盾2006-04-28
- (1) 系统与传统管理方法的矛盾 系统管理方法与传统管理方法的矛盾主要表现以下六个方面：
首先，决策和解决问题的时间基点和观念·时间哲学是面向过去还是着眼未来；是维持现状还是主动变化；是当机立断还是缓慢行动 其次，面临问题时思维方法的广狭性和深浅性。系统哲学是从...
发布人：mike | 类型：转载 | 1831次阅读
- 建立与国际接轨的中国项目管理体系2006-04-28
- 随着中国加入WTO承诺的不断兑现，以及开放领域进一步扩大，跨国公司进入我国数量也随之增多。据商务部统计，截至2004年底，全球最大的500家跨国公司中已有近450家在华投资。跨国公司作为知识创新的主要载体，项目管理是其实施管理的最主要手段。为加强我国企业的竞争力，同时也为适应愈来...
发布人：mike | 类型：转载 | 2018次阅读
- 建立和完善国际工程总承包项目信息管理2006-04-28
- 实施国际工程总承包（FEPC）项目管理过程控制，总承包商项目经理部与业主、工程师、设计、供应商、生产厂家、政府、金融、保险等各方需要不断地进行信息交流，不仅关注工程进度、质量、环境、安全、成本等问题的解决，也关心工程建设与相关方所发生的各种关系的动态信息，这些信息直接影响到工程建...
发布人：zhou tao | 类型：转载 | 1638次阅读
- 项目管理工具的特性2006-04-28
- 我最近负责设计一项专职人员工作流程自动控制系统。这项工作让我了解到要想获得任何一个项目管理过程的所有的重要方面有多困难。每当我开始想象我理想的项目管理(PM)工具时，我总想设计现有的项目管理(PM)工具所不具备的功能。 这里是一些项目管理(PM)工具在常规情况下所不提供的功能：...
发布人：zhou tao | 类型：转载 | 1662次阅读
- 项目管理的主要控制要素2006-04-28
- 摘要：项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本／进度综合控制中推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术...
发布人：zhou tao | 类型：转载 | 1632次阅读
- 在爱与恨的边缘－－浅论ERP实施过程中客户关系的处理2006-05-15
- 行内有一个形象的比喻：在合同签订之前，咨询方与客户在谈恋爱；签订合约之后，好比两口子拿了结婚证，要开始过日子了。既然是两口子过日子，就难免磕磕碰碰，吵嘴绊舌，以至于大吵大闹。这个比喻非常形象，用来类比ERP实施过程中客户关系的在恰当不过了。ERP实施过程中必备行业知识和软件的了解...
发布人：billy888 | 类型：原创 | 1716次阅读
- 一位独立软件工程师的困惑2006-04-27
- 作为一个独立软件工程师，Tim Roberts 被排除在了信息技术服务的外包之外。或者是他这样认为的。在长达14年的合同里面，Roberts 成功地与大型企业们确立了长期的提供IT服务的合同，从项目的管理到开发。其中有一个合同长达7年之久。另一个项目持续了6年。但是现在这种情况再...
发布人：杨军 | 类型：转载 | 1647次阅读
- 浅谈项目可行性论证2006-04-27
- multi-sensor提供经济全球化的二十一世纪将是项目林立的时代，项目的成败将对国家、地区以及企业的发展具有重大的影响。每个项目的全过程都经过启动、成长、成熟、终止四个阶段。导致项目失败的因素众多，但随着信息技术的飞速发展和知识经济的到来，项目概念与选择阶段的诸因素将会对项目...
发布人：blage | 类型：转载 | 1804次阅读
- 关于项目建议书和可行性研究2006-04-27
- 项目建议书和可行性研究是项目前期两个不同的阶段。项目建议书又称立项报告，往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为...
发布人：blage | 类型：转载 | 2121次阅读