- 做一个保持心情愉快的项目经理2006-05-15
- 我记得小的时候母亲曾经告诉我，如果遇到不高兴的事，先要从一数到十，然后再想办法解决，而不是立刻就冲上去，这是个好办法，但是我从来都没有试过，我总是先冲上去，然后再数十个数，所以和本杰明.富兰春林在他晚年时说的一样，他从来没有学会谦恭，但他仍在努力，我也同样以努力。这也是经理人必须...
发布人：明思岚 | 类型：原创 | 1943次阅读
- 项目管理过程中安全管理的一些体会2006-05-15
- 在工厂企业中，每年都会有不少的各种项目需要实施，而不同的项目又会有各自不同的特点。有些项目与生产的联系紧密；有些项目受现有生产条件、场地条件、环境条件的限制较多；有些项目对进度控制的要求极为严格。所有这些，对于项目管理过程中的安全管理提出了更高的要求。如何做好项目的安全管理，结合...
发布人：yancong | 类型：原创 | 2823次阅读
- 渠道管理的黄金法则 2006-05-13
- Thursday, June 19 2003 3:55 PM
如今的IT业早已不是打马圈地的时代，在成长空间日益有限的同时，精细化管理也成为企业生存的关键。渠道管理的规范化、细致化也显得越来越重要。但如何才能做到渠道管理的规范有序却并不是一个简单问题。
中国惠普用七种模式涵盖...
发布人：lz2000sam | 类型：转载 | 3110次阅读
- 浅谈投标报价在国际工程中的策略技巧2006-05-12
- 摘 要： 在世界多极化和全球经济一体化的国际大背景条件下，国际工程承包市场竞争日趋激烈。许多享有国际声誉的大公司，除了稳定自己传统的市场外，从没停止过对新领域的开拓和占领； ；大批发展中国家也投入大量人力物力，试图跻身其中。因此想要通过竞标在国际建筑市场上争到一席之地，其难度...
发布人：白雨 | 类型：原创 | 1670次阅读
- 浅谈电力工程造价的合理控制2006-05-12
- 摘 要： 工程造价失控是当前电力建设领域的普遍现象，本文从设计、施工、结算三个阶段分析工程造价失控的原因，并提出合理控制工程造价的几点建议 > 关键词： 造价 电力工程 控制 1、概述 随着市场经济的不断深入，基本建设的飞速发展，电力建设也在快速发展。原材料价...
发布人：白雨 | 类型：原创 | 1573次阅读
- 设计阶段的工程造价剖析(二)2006-05-12
- 压力，控制造价的积极性不高。由此导致设计部门内部管理混乱，责任不清，设计界限不明，重复设计和设计不全现象严重，致使大量的人力、财力浪费于无形之中。 ④设计工序繁琐复杂且周期 期长成本高。设计人员疲于应付重复性的设计工作，而用于创新设计、经济设计和合理设计的时间不多，导致设计周...
发布人：白雨 | 类型：原创 | 1669次阅读
- 设计阶段的工程造价剖析(一)2006-05-12
- 摘 要： 本文主要按照：┅投资决策→初步设计→技术设计→施工图设计→施工┅这一顺序，分析了设计各个阶段出现的问题以及对应的解决措施，最后又强调了在整个阶段应采取的措施。其中 中在阐述问题与措施的过程中，主要从建设部门和设计部门两个方面来叙述的。 关键词： 工程造价 限额设计...
发布人：白雨 | 类型：原创 | 1856次阅读
- 为小型项目选择恰当的项目管理水平2006-05-12
- 为小型项目选择恰当的项目管理水平
摘要
在很多公司中，项目管理部门（PMO project management office）每年都会指派一些项目管理者来管理公司的各个项目。这些项目中有大型、复杂的项目，也有小型、简单的项目。PMO的管理者们必须针对不同项目选择合适的项目管理水...
发布人：kidmankeanu | 类型：原创 | 1833次阅读
- 项目管理的“休闲”潮流 2006-05-12
- 除了很隆重的场合，多数人并不太喜欢穿着过于“拘束”的西服，这也使得近年来休闲装开始大行其道。如果拿项目管理来说，正式的项目管理有时候就像一板一眼的“西服”，而最近这些年才兴起的非正式项目管理，让项目管理领域也开始刮起了“休闲风”。 通常，正式的项目管理的花费相当昂贵。的确，如果按...
发布人：mike | 类型：原创 | 1886次阅读
- 对施工企业加强工程项目管理的思考2006-05-12
- 摘要： 工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己...
发布人：maorsm | 类型：原创 | 1671次阅读
- 软件开发项目费用超支原因何在？2006-05-12
- 为什么软件项目的费用支出总是过高？CIO Update专栏作家Rajesh Setty针对此问题做出了一些回答。“低于预算并且准时实施”只是一个梦想。因为大部分软件项目比计划花费了更多的费用和时间。因此，许多人都放弃了这种梦想。这是一个普遍现象而不是例外。那么，究竟是为什么？ 以...
发布人：tao123 | 类型：原创 | 1716次阅读
- 项目管理的有效执行2006-05-12
- 项目管理的有效执行具体来说有以下几个重要工作：1）从项目时间控制、协调各个部门的工作
2）需求管理。研发项目的需求总是很多问题的根源，需求就好像工作的目标。3）目标不对，再有效率也没用。这需要管理者多了解一下市场方面的知识
对上管理。也就是管理好你的上级，包括工作目标的确认，资源...
发布人：tao123 | 类型：转载 | 1847次阅读
- 软件企业中如何做好人力资源的选择2006-05-11
- 目前很多软件企业的招人，需要有c++3年以上工作经验，熟悉j2ee开发熟悉oracle等大型数据库开发，这些都是技能的要求，也很容易通过一些简单的笔试就可以检查出来，但是这样找来的人是否是真正我们企业所需要的人，是不是能够融入到我们企业中，是否能在以后能够发挥更大作用，这些人到底...
发布人：panq161 | 类型：原创 | 1949次阅读
- 企业成本项目化管理模式的探索与实践2006-05-11
- 企业成本项目化管理模式的探索与实践
李崇奇摘要：本文通过对企业水电燃料网络的系统研究，在继承传统的水电和燃料管理方式和方法的基础上，大胆引入现代企业项目化管理模式，按照“四新一效”的项目化管理指导思想，确立了“五确定”的项目管理系列政策和要求，落实了“启动、计划、执行、控制、结束...
发布人：licq | 类型：原创 | 3833次阅读
- 勿忘 (阳历)五月份的第二个星期天 (转载）2006-05-11
- 無論如何,請相信母親在你一生經歷中是最偉大的人,擁有她的,請好好愛她吧!!!母亲一生中的八个谎言！1. 儿时，小男孩家很穷，吃饭时，饭常常不够吃，母亲就把自己碗里的饭分给孩子吃。母亲说，孩子们，快吃吧，我不饿！—— 母亲撒的第一个谎。2.孩长身体的时候，勤劳的母亲常用周日休息时间...
发布人：ppmno | 类型：原创 | 3028次阅读
- QC手法在软件开发管理的运用2006-05-11
- QC手法在软件开发管理中的运用
一、前言
二、QC的7种手法
三、QC的新7种手法
四、QC手法其他要点
五、QC运用的流程
六、QC运用的3个重点
七、如何推动QC活动一、前言
QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文的意思是质量控制。是以数理统计方法为基础的质量控...
发布人：panq161 | 类型：原创 | 8034次阅读
- 我对项目管理的一点看法 22006-05-11
- 技术开发活动：如科学研究，技术改造，技术革新，新技术、新材料、新工艺的推广使用及技术培训等； ④ 其他方面的技术工作：如技术装备，技术文件、资料档案的收集整理归 归档，技术责任制等的落实等。 4） 开工准备的管理： 5） 质量管理：质量管理是工程项目的最终能否满足预定质量...
发布人：stars | 类型：原创 | 3218次阅读
- 我对项目管理的一点看法12006-05-11
- 一、我对建设工程项目管理的认识： 一个建设工程项目从概念的形成、立项审批、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、工程勘探与设计、项 项目的前期准备工作、开工准备、机电设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织实施、计划的制定、工期质量和投资的控制、竣工验收、交付使用以及...
发布人：stars | 类型：原创 | 1764次阅读
- 项目计划在项目管理中的重要作用2006-05-11
- 将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有 有序地达到预期目标，因此讲工程项目的计划是龙头，具有头等重要的作用，同时...
发布人：stars | 类型：转载 | 1862次阅读
- 鲁布革工程的项目管理经验2006-05-11
- 鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。1982年国际招标，1984年11月正式开工，1988年7月竣工。在4年多的时间里，创造了著名的“ “鲁布革工程项目管理经验”，受到中央领导同志的重视，号召建筑业企业进行学...
发布人：stars | 类型：原创 | 2859次阅读