- 项目管理行业实践与动态发展2006-05-09
- 1 概述一项预测性研究（项目管理协会（PMI），2001）表明，世界各地预计有1 650万人在某种程度上从事项目工作，项目管理从业者的人数大概为200万人，并且正在以20%的增长率增长。大约22万人是项目管理组织的会员，105 088人通过了PMP 认证（PMI事实调查，2005...
发布人：mike | 类型：转载 | 2137次阅读
- IT项目管理：问题、体系、方法2006-05-09
- 摘要：无论是在国内还是国外，项目管理的学科、技术和应用的普及与发展已经进入了一个飞速发展的时代，信息技术（Information Technology，简称IT）的发展又将IT项目管理推向了全新的应用高度。本文分析了IT项目管理技术及其应用与发展的关键问题，提出了基于系统集成理念...
发布人：pipilu | 类型：转载 | 1584次阅读
- 项目办公室的概念（9）2006-05-08
- 论题引用本章的调研结果，可总结出以下几点；1.加纳特集团已公布了以下战略计划假设*到2004年，为项目管理建立企业标准的ISO（包括适当控制下的项目办公室），将经历未按如此行事的组织的一半的主要项目成本超支、延期和取消。*到2004年，没有融合内、外部资源以达“同级最佳”人员配给...
发布人：彭娟 | 类型：转载 | 1674次阅读
- 项目办公室的概念（8）2006-05-08
- *目标：迅速得到成果所有这些都会花费金钱，所以在结束的时候，组织能够证明项目管理所带来的价值是绝对重要的。成功看起来是臬的？华盛顿特区管理与技术大学的项目管理专业人士戴维森*富勒姆进行过这样的研究，它识别出了成功组织所展示的“能国特征”：*管理高层理解项目管理的基础；*基于活动的...
发布人：彭娟 | 类型：原创 | 1686次阅读
- 项目办公室的概念（7）2006-05-08
- *知识管理连同用于储存和共享信息的共同机制，一套全新的程序与标准需要被建立起来。与此同时，在知识传递发生之前，培训过程与数据收集程序必须被建立起来，以使信息加入到这个数据库中。组织所面临的一个困难是，按知识基础和现存的用于支持专业人员的标准来说，项目管理是一门颇新的学科。那些可以...
发布人：彭娟 | 类型：转载 | 1705次阅读
- 项目办公室的概念（6）2006-05-08
- *自下而上的领导技术组织正在认真接受由加特纳、斯坦迪士和麦肯锡所做的研究。它们认识到，不管是与同行业平均水平还是与最佳实践的公司相比，他们的投放市场时间都是落后的。他们现在发现，改善质量、提高投放市场时间、降低成本、改进计时，以及改善可交付成功的惟一途径是启动新过程，这是一种区别...
发布人：彭娟 | 类型：原创 | 1878次阅读
- 项目办公室的概念（5）2006-05-08
- 我们应如何应对有趣的是，许多避免失败的最佳实践出与项目办公室直接相关：*一些企业下在为将来的成功铺设必要的基础，它们进行实施后评审，获取最佳实践也经验教训，并且识别出再利用机会。*项目办公室作为以下方面的最佳实践的储存库，可谓出类跋萃：计划，估算，风险评估，范围限定，技能跟踪，时...
发布人：彭娟 | 类型：原创 | 1614次阅读
- 项目办公室的概念（4）2006-05-08
- 项目失败，正如斯坦迪士集团的董事长吉姆.约翰逊所说：“是每个人的问题。”加特纳集团提出，作为公司的一个“战略计划假设”，到2004年，那些为项目管理建立了企业标准（包括适当管理之下的项目办公室）的信息系统组织，将比那些没有建立标准的组织少经历达一半之多的项目成本超支，拖延，或项目...
发布人：彭娟 | 类型：原创 | 1603次阅读
- 项目办公室的概念（3）2006-05-08
- 尽管无可否认的是，当今的一些公司依旧努力执行第一级的项目办公室，本书的焦点还是在第三级战略办公室上。为什么呢？因为组织可以在那些让兴致高昂的年轻人获得更多的激励，同时实现组织的梦想。低级别的项目办公室与矩阵组织相仿，是一个小站，它是一个介乎于老式组织和新的基于项目的企业之间的阶段...
发布人：彭娟 | 类型：原创 | 1557次阅读
- 项目办公室的概念（2）2006-05-08
- 如今，那些呆板的、金字塔形的结构正在变形。“扁平”组织意味着去除各职能封闭空间之间的界限。这一趋势是由市场需求和无缝沟通（seamless communication)（可能由现代技术造就）二者共同创造的。如今，包括各种科学的、基于团队的努力被公认为在变化莫测的市场中保持着足够的...
发布人：彭娟 | 类型：转载 | 1701次阅读
- 项目办公室的概念（1）2006-05-08
- 在过去的几年中，我们耳闻了有关项目办公室如此多的话题，以至于如今我们难以相信在不久前，项 目管理组织中心的概念还只处于边缘位置。但在项目管理盛行并使其在项目办公室中驻足之前，它在组织 中到处游荡了大约20多年。让我们研究一下个别的项目管理是如何自然而然地发展成项目管理中心的。早期...
发布人：彭娟 | 类型：原创 | 1655次阅读
- 全球最成功 的项目管理黄金法则之-提出计划，寻求方法（3）2006-05-08
- 象限A表示分析思维，如数字和技术问题等，工程师、机械师和财务分析师通常习惯于这种思维方式。象限B表示所表示的思维方式注重细节、组织和控制，会计师战术和后勤设计人员，以及时间控制人员比较擅长这种思维方式。象限C表示的思维方式以偏重人际交往、音乐和精神方面，显然，从事与音乐有关工作的...
发布人：zhou tao | 类型：原创 | 2017次阅读
- 全球最成功 的项目管理黄金法则之-提出计划，寻求方法（2）2006-05-08
- 组织中的党员常常不愿做决定或提出解决问题的建议，部分是由于他们在家庭、学校和工作中都处于一种依附的状态，管理者和家长的独断专行导致了人们的依附心理，他们学会等待别人告诉他们怎么做，而不是自己采取主动。我记得有一个公司试图在内部组织自主管理的工作团队，其中有个雇员与我相识，他对自主...
发布人：zhou tao | 类型：原创 | 1938次阅读
- 全球最成功 的项目管理黄金法则之-提出计划，寻求方法（1）2006-05-08
- 这个法则与前一个法则“有时抱怨也是可以的”是紧密相连的，人们在遇到困难的时候常常会想到放弃，这是可以理解的，但是，这样做不可能获得成功。我们可以把这个法则叫做“坚持不懈”法则，不要放弃，寻找出路解决问题，至少，你要坚持在原地不退缩。我曾经从一只伤了腿的乌鸦身上看到了这个法则活生生...
发布人：zhou tao | 类型：原创 | 1896次阅读
- 工程硕士研究生在开题答辩中出现的几个问题2006-05-08
- 从今天晚上大家的答辩情况看，还有几个让我觉得很不满意的地方，概述如下：
一、紧张。所以会紧张可能是因为心里对自己研究的内容没底，也有可能是遇到这样的场合很不适应，或者提出的问题是自己没有想到的甚至是自己研究中很弱的一方面，所以，回答问题显得不够及时迅速，甚至自己不知...
发布人：mike | 类型：转载 | 4173次阅读
- 婚礼筹备之WBS工作分解结构2006-05-08
- 婚礼筹备完全版之WBS工作结构分解 1.婚礼筹备计划
1.1.决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式
1.2.确定婚礼预算
1.3.草拟客人名单
1.4.召集好朋友讨论婚礼计划
1.5.确定伴郎、伴娘
1.6.确定主婚人、证婚人
1.7.成立婚礼筹备组
1.7.1.召...
发布人：mike | 类型：转载 | 6581次阅读
- 项目人力资源管理2006-05-07
- 天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，“人和”是主观因素，就显得更为重要。比如，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中“人”的因素也极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。...
发布人：m115 | 类型：转载 | 1338次阅读
- 项目经理与沟通管理2006-05-07
- 沟通是项目经理的最主要的工作内容之一。沟通的效果直接影响着项目能否顺利进行。失败的沟通很难成就高质量的项目。
而沟通是一个非常复杂的过程，涉及到诸多方面的因素：心理的、社会的、利益、甚至关系到种族、道德体系、法律等。不管哪个环节出了问题，都有可能造成沟通的失败。
一、 沟通的作用...
发布人：zhg577763 | 类型：原创 | 1727次阅读
- 企业形象与文化：让理念落地生根2006-05-03
- 发布日期：[2006-4-29] 共阅[3]次 一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI(企业识别系统)。CI共分三个层面，即：视觉识别(VI)、行为识别(BI)、理念识别(MI)。如果说视觉识别(VI...
发布人：zhg577763 | 类型：转载 | 1941次阅读
- 一个项目经理的经验总结2006-05-02
- 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，...
发布人：lizhijun | 类型：原创 | 1527次阅读