- 软件项目需求调研过程管理小议2006-05-26
- 一、需求调研准备： 在需求调研过程中，应该做好三种准备，保持两种心态，做到五种提高：
三种准备
1） 调研前应该将所有项目前期资料进行汇总，与相关的前期销售人员进行交流，以便对项目有一个基本轮廓的认识。
2） 做好调研前使用资料的准备，如需求调研模板，需求调研问题列表等。
3） ...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1850次阅读
- 新任项目经理的五项修炼2006-05-25
- 恭喜恭喜！你提升了！欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虚：“我能胜任吗？”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士，此前一直作为团队的成员而工作，但从来没有领导过一个团队。你发现突然之间你要负责一个时间紧迫的项目，并要为十几个甚至几十个人扮演协调员的角色，而你几乎对此...
发布人：wangzw71 | 类型：转载 | 1271次阅读
- 妙记QC旧七大手法2006-05-25
- 妙记QC旧七大手法
查检收数据
管制防变异
直方显分布
柏拉抓重点
散布找相关
层别找差异
特性找要因
发布人：didisc | 类型：原创 | 1409次阅读
- 项目外包：外包一切，除了灵魂2006-05-25
- 摘要: “外包所有的东西，除了你的灵魂”，商业大师汤姆·彼得斯如是说。虽说有点夸张，但就其实质而言，外包的确是事无巨细，无所不“包”。从外包的定义来理解，外包是把企业自身并不擅长的业务委外或为降低企业成本而采取的一种管理和战略形式。《哈佛商业评论》证实，外包模式是过去7...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1639次阅读
- 国外ERP项目的实施过程中致命过失在哪？2006-05-25
- 自从1990年Gartner Group提出了ERP概念之后，引起了全球性的管理变革。在美国和一些欧洲发达国家，ERP已经接近饱和，它们现在看好的是CRM系统，2001年CRM系统的投资就已经超过了ERP，并且今年CRM市场将会更加活跃；而作为发展中国家的中国进入ERP发展阶段应...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1508次阅读
- 满分的项目经理2006-05-25
- 项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。
以下是一位项目经理的工作日志片段，我们从他的工作日志来看项目经理的工作：
以上只是项目经理工作的片段，相信...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1641次阅读
- 施工项目管理创新与实践2006-05-25
- 编者按：建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命,惟有创...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1685次阅读
- 对工程项目管理索赔的认识 2006-05-25
- ［摘要］ 索赔是社会科学与自然科学融为一体的边缘科学。在市场经济趋于发展的我国建筑市场，任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免，项目管理者要想成功管理和经济效益最大化，就必须重视工程索赔问题，增强索赔意识。当然，索赔管理它涉及到工程技术、工程管理、商贸、财会、法律和公共关系等诸多...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1649次阅读
- 项目管理知识和技能应用2006-05-25
- 由于项目管理在运作上根本改善了中层管理人员的工作效率，其应用领域已扩展到电子、通讯、计算机、软件开发、制药业、金融业等行业甚至政府机关，并发挥着越来越大的作用。通过对一个项目的’’Time Cost ’’和 ’’Scope’’的综合有效管理，通过应用良好的沟通技巧、资源管理技巧等...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1995次阅读
- 营销战略管理2006-05-25
- Target Audience:
Full time practitioners who are pursuing or would like to pursue
a career path leading to positions of Product Manager, Br...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 2078次阅读
- 文化产业项目动作流程特点及阶段划分2006-05-25
- 1、文化产业项目动作特点根据国际上的研究， 在人均GDP跨越1000美元时，精神消费类支出开始大大上升。我国目前人均GDP在1 000多美元，北京已接近3 000美元，人们对文化、教育和娱乐的消费需求开始逐渐增长，国外一些地区的文化产业已经成为该区或城城市的支柱产业。但是文化产业...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 2871次阅读
- 文化活动的项目化特征与项目管理2006-05-25
- 文化产业通过文化产品和文化服务提供文化消费，文化活动则是主要的文化服务形式(包括提供适当的文化产品)。在国外， “活动行业(Event In-dustry)”中将文化活动定义为“特殊活动”的一种。特殊活动是指精心计划和举办的某个特定的仪式、演讲、表演或庆典，特殊活动标志着某个特...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1685次阅读
- 项目管理案例系列[8]：团队中有大量合作公司人员如何管理 2006-05-25
- 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟[PMU]制作推出，版权所有。该系列以PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 导读：交流问题不仅可能出现在项目小组与其他部门、人员之间，还有可能出现在项目小组的内部。有一些项目经理没有很好的同小...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 2128次阅读
- 论项目管理理论在石油钻井队运营中的应用(一)2006-05-24
- 前言随着我们与海外油公司的合作深化,逐步认识到先进的管理方法和技术在现今钻井市场竞争中所带来得巨大利润,和良好国际声誉.为了提升我们井队在海外市场上的竞争力和知名度,我们正积极学习和探索如何将21世纪先进的项目管理技术应用到井队 的日常运营中去,以求提高生产效率,降低总体投入,提...
发布人：liukunning | 类型：原创 | 1937次阅读
- 如何组织运用项目的人力资源2006-05-24
- 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟[PMU]制作推出，版权所有。该系列以PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 导读：组织规划指确定、记录与分派项目角色、职责与请示汇报关系。角色、职责和请示汇报关系可以分派给个人或者集体。这些...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 2252次阅读
- 如何用资本预算确定软件项目的成本？2006-05-24
- 资本预算是确定一个项目，比方新的软件应用程序是否能够给你的企业带来经济上的收益的过程。对于资本预算的另一个定义是对资金流与内部收益比的财务分析。不管你的企业如何确定投资收益(ROI)，资本预算的目标是基于对项目所涉及的财务投资和收益清晰的理解来确定进行这个项目是否值得。为了确定开...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1594次阅读
- 大型活动项目的新闻策划2006-05-24
- 大型活动的新闻策划内容提纲：1、大型活动的定义2、大型活动的特点3、新闻策划的定义4、大型活动的新闻策划实务·认真的全面的调研·风暴策划·有效的执行（细节）·总结与评估5、媒体传播和媒介关系是新闻策划成功的关键·媒体传播·...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 2000次阅读
- 如何策划新闻发布会项目2006-05-24
- □选择举办时机 新闻发布会一般比较正式和隆重，需要选择好时机。新闻的由头某一消息是否有新闻价值是新闻发布会召开之前必须要确认的，此新闻为什么在现在必须发布，其紧迫性应当确认，不要将无新闻价值的东西硬拉上新闻发布会。通常而言，企业新闻发布会的由头有以下几种：新产品开发、企业经营方针...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1577次阅读
- 大型活动项目策划与实施2006-05-24
- 大型活动策划和实施是公关工作常用的技术手段。要有效地进行大型活动策划与实施，首先要弄清楚几个基本问题，例如：如何界定大型活动？哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动？大型活动策划有什么技巧？策划的程序、方法是怎样的？这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。一、大型活动的定义大型活...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1739次阅读
- 德国展会项目管理特点与实践2006-05-24
- 如果说国外众多的展会规模大是不断积累的结果，国内会展业还处于初级发展阶段，很多国内展会目前无法在规模上同国外老牌展会相抗衡，那么国外新立展会的成功能带给我们什么新的启示呢？作为处于国际领先水平的展会到底应该具备哪些特征呢？ A变化 适应行业发展需求动态调整展会题材 享有行业晴雨表...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 4391次阅读