由于项目管理在运作上根本改善了中层管理人员的工作效率，其应用领域已扩展到电子、通讯、计算机、软件开发、制药业、金融业等行业甚至政府机关，并发挥着越来越大的作用。通过对一个项目的’’Time Cost ’’和 ’’Scope’’的综合有效管理，通过应用良好的沟通技巧、资源管理技巧等，最大限度地为客户提供优质服务，提高客户满意度，从而赢得客户，赢得市场。本课程针对在项目立项、规划、实施、控制和完成等过程中已被国际上项目管理从业人员普遍接受和使用的项目管理概念、技术和程序，对贵公司相关人员进行专业培训。
您将学习
项目管理各个阶段中的基本技术和应用工具
按照技术规格要求、按时、在预算内完成项目所必需的知识和技能，并在技术方面奠定坚实的基础
风险和质量的有关名词/术语、定义和概念
提供在组织中处理风险和质量问题的分析方法和其它工具及其相关的基本训练
介绍当前风险管理和质量管理的思想和实际做法并介绍有关实际应用的案例
让项目管理人员认识到拥有“软技术”对有效地从事管理工作的必要性
提高项目管理人员的对“人”的管理技能
提高项目从业人员在分析、沟通、解决问题方面的综合能力，提高项目组整体工作质量；
适合哪些人参加
具有一定基础经验的项目人员，希望通过提升自身项目管理能力和相关人员管理能力，致力于发挥团队成员最大潜能及工作实效的项目利益关系人
培训费：RMB 2500元/人（含餐费、资料、茶点）
培训师介绍
邓老师/Guolin Deng先生，PMP，经济学硕士
邓先生现任上海威逊企业管理咨询有限公司专职讲师，在项目管理、技术研发、咨询与教育培训等
领域拥有超过15年的宝贵经验，涉及信息科技、金融、电子、生产、建筑设计、教育等行业。
邓先生在PMP认证培训过程中，不断完善培训的知识点和系统性，其辅导考试的通过率达到了90%以上。
他的授课风格严谨而不失风趣，条理清晰，生动，互动性强。
曾接受过他的服务的客户有：HP, Intel, TI, Ricoh, CASIO, Canon, Kinpo，Philips，
Emerson,Siemens,ABB,立邦漆 贝卡尔特，花旗，华瑞等在内的国际知名厂商。
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