- 毛泽东的建国思想与项目管理2006-06-01
- 鼓足干劲，力争上游，多快好省地建设社会主义——毛泽东的建国思想与项目管理清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授 周小桥全国解放后，为了尽快把我国建设成为一个具有现代工业、现代农业、现代科学技术与文化的社会主义新中国，毛泽东主席向全国人民提出了“鼓足干劲，力争上游，多快好省地建设社...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1682次阅读
- 一个完美的的项目经理2006-06-01
- 项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。 以下是一位项目经理的工作日志片段，我们从他的工作日志来看项目经理的工作：
以上只是项目经理工作的片段，相信每...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1569次阅读
- 项目管理怎样游刃有余2006-06-01
- 项目管理怎样游刃有余——浅谈企业的内部客户关系管理项目管理的问题项目管理是20世纪50年代后期在美国发展起来的一种管理形式，建筑企业实行项目管理形式后，由于建筑项目的地点分散、工期长、中间工作不易交接等特点和竣工后事项、利益分配未完的原因，项目部不断增多且比较固定，物料采购权、人...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1684次阅读
- ERP项目全过程监理的进度控制（3）2006-06-01
- 三、ERP项目监理中进度控制的改进想法1．事前进度控制监理公司在制定进度计划过程中，由于本身缺乏足够经验及基线度量数据等原因，会造成制定的进度计划缺少科学性和合理性，导致与实际进度偏差较大。因此，监理方可以考虑在监理组织结构中设立“专家委员会”，为监理方提供专业的技术支持和保障。...
发布人：harryguo | 类型：原创 | 1696次阅读
- ERP项目全过程监理的进度控制（2）2006-06-01
- 2.ERP项目监理事中的进度控制事中进度控制是指项目具体实施过程中进行的进度控制，是事前制定的目标进度计划能否实现的关键。当承建方将按照项目计划全面开展工作时，监理方应对承建方进度计划的执行情况按设定的检查点进行核查，以确定项目的实际进度与计划进度是否一致，并预测未来的进展情况。...
发布人：harryguo | 类型：转载 | 1938次阅读
- ERP项目全过程监理的进度控制（1）2006-06-01
- 摘要：从现在应用企业实施ERP的现状来看，企业很有必要在ERP项目实施的全过程中引入信息工程监理机制——在第三方监理公司的协助下，以标准的监理流程，专业的技术实力为保障，力争ERP项目按进度计划成功实施。ERP是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层提供决策运行手...
发布人：harryguo | 类型：原创 | 2005次阅读
- 一个百年老厂的中国ERP之路（2）2006-06-01
- 现在我们可以体会到，当时美国专家的到来给北京康森阿姆斯壮的不仅仅是压力，同样也是对ERP系统本身的信任——他们相信这样的系统一定可以成功，如果不成功，一定有问题，而且一定可以解决。很多失败的ERP项目就是在这样最关键的时刻，失去了对项目的信任，对实施与否产生了怀疑。在这一点上，北...
发布人：harryguo | 类型：转载 | 1838次阅读
- 一个百年老厂的中国ERP之路（1）2006-06-01
- 摘要：当时美国总部的态度是:如果北京康森阿姆斯壮不能成功实施ERP项目，将不会再给予投资和支持。因此北京康森阿姆斯壮的ERP项目在刚刚开始的时候就带着一种破釜沉舟的决心。美国阿姆斯壮国际公司(Armstrong International,Inc.)成立于1900年，是一家具有百...
发布人：harryguo | 类型：转载 | 1985次阅读
- 关于软件项目外包采购管理的探讨2006-06-01
- 摘要： 本文分析了目前软件外包采购管理的重要意义和目前的形势，提出基于“双赢”策略的软件外包采购思想。在项目管理理论、CMM和ISO9000的基础上，提出和细化了软件项目外包采购管理的总体框架和具体操作内容。旨在通过对软件外包项目采购的选择购买、跟踪与控制、评估验收和项目后处理等...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1403次阅读
- 细节决定成败——火烧赤壁的项目管理启示2006-06-01
- 细节决定成败“万事俱备，只欠东风”是我们耳熟能详的成语，这是三国时期赤壁之战的典故，现在我们常常借用它来形容事情做得很完备了，只差一点点事了。其实，这个成语的原意并非如此，而是所有的事情都准备妥当了，却突然想到遗漏了最最重要的条件和环节。当风扫战旗，拂到脸上，周瑜“猛然想起一事，...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1590次阅读
- 工程总承包法律性质及风险分析2006-06-01
- 随着国内国际市场一体化程度的加强，工程建设市场正在发生深刻变化。工程建设和管理日益走向专业化。随着业主对建设项目投资、建设工期、技术和质量水平要求的不断提高，工程建设项目由业主自己成立建设指挥部进行管理的传统模式已经难以满足专业化管理的需要。而工程总承包正好顺应了市场发展的必然趋...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1969次阅读
- 浅论项目经理的素质与项目管理2006-06-01
- 随着近年知识“大爆炸”带来的科技飞速发展，各个行业领域里都出现了百家争鸣的现象。那么如何让自己的企业身在其中不被大浪淘沙所淘尽，更进一步如何能够在同等的技术条件下获得最大利润值？这个思考让全国的IT企业都在想办法把自己的开发效率，管理能力提升上去，在日益竞争激烈的IT圈里争得一席...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1543次阅读
- 工程项目风险管理的分析与研究2006-06-01
- 摘要] 风险管理是对项目目标的主动控制。首先对项目的风险进行识别分析，然后将这些风险定量化，对风险进行控制。国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。中国风险投资缺乏相关的规范化法律制度环境，同时又缺乏合格的专业风险投资人才，更缺乏风险投资...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1791次阅读
- FIDIC条件与项目管理2006-05-31
- FIDIC条件对于项目管理的各方面规定得非常详细、具体，包括了国际标准项目管理的所有方面，是"可操作性"非常强的一套项目管理系统。我们应该学习并充分利用FIDIC条件，提高业主单位的项目管理水平。按照FIDIC条件对建设项目进行管理，有利于保证工程质量、工期和...
发布人：赵军 | 类型：原创 | 2156次阅读
- 项目管理工具的特性简要介绍2006-05-31
- 我最近负责设计一项专职人员工作流程自动控制系统。这项工作让我了解到要想获得任何一个项目管理过程的所有的重要方面有多困难。每当我开始想象我理想的项目管理(PM)工具时，我总想设计现有的项目管理(PM)工具所不具备的功能。这里是一些项目管理(PM)工具在常规情况下所不提供的功能：资源...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1539次阅读
- IT项目管理：问题、体系、方法2006-05-31
- 摘要：无论是在国内还是国外，项目管理的学科、技术和应用的普及与发展已经进入了一个飞速发展的时代，信息技术（Information Technology，简称IT）的发展又将IT项目管理推向了全新的应用高度。本文分析了IT项目管理技术及其应用与发展的关键问题，提出了基于系统集成理念...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1414次阅读
- PMC项目管理方式的条件和优势 2006-05-31
- PMC作为一种新的项目建设方式，更完整的说法应该是PMC（FE＋EP）。就是具有相应的资质。人才和经验的项目管理承包商，受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 3294次阅读
- 项目管理艺术: 项目经理能力模型 2006-05-31
- “不改变人们在项目上的根本行为，就什么也得不到改善。因为人位于任何组织及其系统的核心。”
《高级项目投资组合管理和项目管理办公室》作者Gerald I. Kendall，PMP 和Steven C. Rollins，PMP摘要项目管理既是一门艺术，也是一门科学。忽视项目管理的“艺...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1829次阅读
- 为项目管理和总承包铺平道路2006-05-31
- 建设部领导对如何增强企业的竞争力非常重视，黄卫副部长多次讲，国家的竞争力看行业，行业的竞争力看企业。因此，要把增强企业的活力和竞争力放在我们工作的首位。 培育龙头企业 目前，我国建设规模很大，但缺少具有竞争力强的建设企业。依靠行政手段，我们很容易把企业做“大”，但只有通过市场竞争...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1375次阅读
- 我对项目管理的一点看法2006-05-31
- 一、我对建设工程项目管理的认识：一个建设工程项目从概念的形成、立项审批、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、工程勘探与设计、项目的前期准备工作、开工准备、机电设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织实施、计划的制定、工期质量和投资的控制、竣工验收、交付使用以及最后的产品...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1651次阅读