- 论公司战略的财务评估2006-05-30
- Leadge.com消息:摘 要 :公司战略对于一个公司而言是至关重要的 ,公司战略决策本身要以财务分析与评估的结论为依据。所以 ,财务分析与评估的方法将直接关系到公司战略决策的质量以至成败。本文尝试将期权评估的方法应用于公司战略的评估与决策 ,同时 ,也说明了这种方法的普遍适用...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1423次阅读
- 职业人主动“被猎”方法2006-05-30
- “有一家年销售额800亿美金的欧洲公司，想请您担任大中华区的行政事务总监，您看有没有兴趣？我们想跟您聊聊。”当你接到类似的电话时，恭喜你，你被猎头相中了。相信不少高级人才都接到过这类电话，不过大部分人并没有这么好运。对于信息缺乏的中高级职业人来说，如今流行的不再是坐等机遇，而是主...
发布人：goodview | 类型：转载 | 1570次阅读
- 论公司战略的财务评估2006-05-30
- 摘 要 :公司战略对于一个公司而言是至关重要的 ,公司战略决策本身要以财务分析与评估的结论为依据。所以 ,财务分析与评估的方法将直接关系到公司战略决策的质量以至成败。本文尝试将期权评估的方法应用于公司战略的评估与决策 ,同时 ,也说明了这种方法的普遍适用性。公司战略对于一个公司而...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1398次阅读
- 细节决定成败——火烧赤壁的项目管理启示2006-05-30
- 细节决定成败“万事俱备，只欠东风”是我们耳熟能详的成语，这是三国时期赤壁之战的典故，现在我们常常借用它来形容事情做得很完备了，只差一点点事了。其实，这个成语的原意并非如此，而是所有的事情都准备妥当了，却突然想到遗漏了最最重要的条件和环节。当风扫战旗，拂到脸上，周瑜“猛然想起一事，...
发布人：mike | 类型：原创 | 2265次阅读
- 如何有效进行工程造价管理2006-05-30
- 如何有效进行工程造价管理
在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。建设工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用，即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺...
发布人：li1976 | 类型：原创 | 1898次阅读
- 搞好成本预测—确定成本控制目标2006-05-30
- 成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标...
发布人：harryguo | 类型：转载 | 1633次阅读
- 谈软件产品的成本核算 2006-05-30
- 《企业会计准则——无形资产》第3条把无形资产定义为“企业为生产商品、提供劳务、出租给他人，或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产”，第13条“企业自行开发并依法申请取得的无形资产，依法申请取得前发生的研究与开发费用，应于发生时确认为当期费用”。通常，人们把不具有实物...
发布人：harryguo | 类型：转载 | 1593次阅读
- 软件开发成本估算2006-05-30
- 软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。 不同与传统的工业产品，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。因此，软件开发成本的估算，应是从软件计划、需求...
发布人：harryguo | 类型：转载 | 1690次阅读
- 雾里看花的软件成本观2006-05-30
- 最近有幸在博客中国网站读到了吕本富同志的《软件的成本分析―――信息经济学原理之一》很是高兴。由于吕本富同志是国内专门从实网络经济研究的重要专家，又是我国培养的第一个网络经济方面的博士。因此，很觉得这应是一篇力作。 特别是，这些文章是在网络经济复苏的呼声日渐高涨的情况下发表，就更加...
发布人：harryguo | 类型：转载 | 1780次阅读
- IT项目的特点及管理过程中的问题分析2006-05-30
- 随着信息技术的飞速发展，IT行业是目前项目管理应用最为广泛的领域之一。与一般项目相比，IT项目具有明显的特殊性，充分了解并认识IT项目的特点以及项目管理过程中常见的一些问题，是IT项目成功的关键。1.IT项目特点
（1）时间紧迫性。
任何项目都有周期限制，但是IT行业的特点决定了...
发布人：laojiang | 类型：转载 | 1431次阅读
- 从招聘面试中想到……2006-05-29
- 作为项目经理，在开始筹建项目时，首先就是因项目要求而确立团队人员。作为HR经理，根据年度/阶段性/突发性的招聘计划进行招聘工作。在这里，我想聊聊一些在招聘面试过程中的碰到的一些问题。在一次招聘“培训总监”这个职位的时候，有一位应聘者的简历让我有所留意，他的职业发展过程是某电脑培训...
发布人：bluedenny | 类型：原创 | 1975次阅读
- 基于Internet的多项目管理信息系统2006-05-29
- 传统的项目管理信息系统多是基于C/S结构和单个项目进行开发的，然而，考虑到多项目管理和Internet的发展，这就要求当前的项目管理信息系统应基于B/S结构来开发，并且能够实现多项目的综合管理。本文给出了基于Internet的多项目管理信息系统的要求和开发框架，并通过一个具体的系...
发布人：jackyli | 类型：转载 | 1863次阅读
- 中国移动研发中心综合项目管理平台的模型研究(二)2006-05-29
- 4.中国移动研发中心综合项目管理平台的主要用户分析
中国移动研发中心项目管理平台主要是对单位内部不同类型的项目进行流程控制，既要记录与监控每个项目的流转状态，又要记录每个项目具体执行过程中的状态。平台的主要用户可以分为五种：中心领导及各室主任、项目管理员、项目组组长、项目组成员、...
发布人：stars | 类型：原创 | 1640次阅读
- 中国移动研发中心综合项目管理平台的模型研究(一)2006-05-29
- 随着社会经济的发展和科学技术的进步，“项目”一词已经越来越多地应用于社会经济和文化生活的各个领域。所谓项目，就是在一定的资源条件限制和一定的时间要求下，在预算规定范围内需要达到规定质量水平的一项一次性任务。项目的实现过程是由一系列的项目阶段或工作过程构成的，任何项目可以划分为许多...
发布人：stars | 类型：原创 | 1794次阅读
- IT项目的特点及管理过程中的问题分析2006-05-29
- 随着信息技术的飞速发展，IT行业是目前项目管理应用最为广泛的领域之一。与一般项目相比，IT项目具有明显的特殊性，充分了解并认识IT项目的特点以及项目管理过程中常见的一些问题，是IT项目成功的关键。1.IT项目特点
（1）时间紧迫性。
任何项目都有周期限制，但是IT行业的特点决定了...
发布人：stars | 类型：转载 | 3103次阅读
- IT企业项目管理的应用误区2006-05-29
- 曾经发表了一篇文章谈到“我国软件工业的冤枉路”，内容主要说明我国软件工程人员对需求的误解，导致软件行业未能有效把握客户的“需求”，使我国的软件缺乏创新。不期然联想到目前IT项目管理的应用也因为一些错误的观点让项目管理在IT企业中走上另一段冤枉路。
过去数年，项目管理在科技企业中渐...
发布人：liutong | 类型：转载 | 2144次阅读
- 企业发展的项目管理人才战略22006-05-29
- 通过矩阵结构的实践应用和理论总结，人们发现，并不存在放之四海皆准的项目管理组织结构，最重要的实际上是寻找到适合企业业务特征、管理制度和企业文化的组织形式。实际上，在传统的职能式组织（例如军队）和项目管理应用最为彻底的项目化组织（例如律师或设计师的合伙制事务所）之间存在着大量可能的...
发布人：liutong | 类型：转载 | 1668次阅读
- 企业发展的项目管理人才战略12006-05-29
- 项目管理时代对人才的要求
项目管理并不是全新的管理领域，自古以来就是人们集合起来完成工作的一种重要方式，我国的万里长城、埃及的金字塔即为人力物力时间上消耗巨大的庞大项目的典型例子，而建筑业一直以来就是以项目形式开展业务的行业。然而在当今的时代，项目管理对于商业运作来说越来越重要，...
发布人：liutong | 类型：原创 | 1753次阅读
- 如何成为一个积极主动的项目经理 2006-05-29
- 并不是所有的项目经理都是生来平等的。本文讲的就是优秀的项目经理和非常优秀的项目经理之间的区别。有三种类型的项目经理。第一种类型是"意外型"的项目经理。通常，这种类型的项目经理都是通过排资论辈升上来的。例如，一个能力很强的程序员通过一个开发项目成为项目经理。或者...
发布人：guojin | 类型：转载 | 1838次阅读
- 论体育场照明及电气控制设计2006-05-29
- 摘要：本文通过介绍体育场照明及电气控制的设计，分析照明设计标准的选择与照明参数的计算，阐明照明质量标准、照明灯具分类与布置方式及电气控制设计中应注意的一些问题。 。关键词：体育场照明设计 电气控制设计1.体育场照明的重要性对于一座现代化的体育场，不但要求建筑外形美观大方、各种...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1751次阅读