- 如何控制项目部的成本开支2006-06-06
- 工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，更成为企业经济效益的源泉所在。项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。而在近几年，企业亏损的项目部不断出现，且有愈演愈烈之势。这些项目部的亏损，直接影响了企业的经济效益，并有可能危及...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1844次阅读
- 成也萧何，败也萧何：项目管理者（一）2006-06-06
- 项目管理者是项目的总负责人，是项目推进的总设计师和总运营者，也是软件企业的少数精锐。项目管理者必须为项目相关各方提供成功的项目结果，如图2-3所示。软件项目的成败，直接取决于项目管理者选择的成败。项目管理者需要从系统思维、持续学习、励行沟通、提案能力、团队管理和优先级管理等诸多方...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 2056次阅读
- 提升PMO的绩效22006-06-06
- 因此虽然存在实质、支持功能1、2和3的结构，但是这次实施失败了，因为构建和保持每一个骆体之间的关系失败了，牢固关系的缺失导致PMOs交付任何对组织的支持的失败，功能4和5的概念在当时没有被广泛地理解，并且或有或没有影响执行董事的行为，但是在功能6的低劣执行当然对这次失败负责。第二...
发布人：mike | 类型：原创 | 2742次阅读
- 提升PMO的绩效2006-06-06
- 摘要：本文控讨PMO作了一种交付组织战略目标的支持方式的本质和结构，分析了PMO对项目、项目群和项目组合三个层次的支持，两个案例分析聚焦于PMO的关系管理能力，并提出一个利益相关方圆环模型TM作为利益相关方管理和衔接战略的方法论和工具。
关键词：PMO 沟通和衔接 项目关系管...
发布人：mike | 类型：原创 | 2810次阅读
- 项目利益相关者的角色和责任（二）2006-06-06
- 项目小组项目小组负责实施项目的各项活动，必要时项目小组成员要协助项目经理进行计划编制的工作，同时在项目预算及进度等约束条件下完成项目，项目小组可以聘请在关专家来实施项目方案，时时要与顾客以及其他项目利益相关者保持互动关系，以确保需求得到正确的理解与实施。项目小组的角色与责任包括：...
发布人：wgd78 | 类型：原创 | 3694次阅读
- 项目利益相关者的角色和责任(一)2006-06-06
- 项目的成功完成绝不仅是项目经理或项目组的责任，它是所有项目利益相关者(stakeholder)共同努力的如果，调查结果表明，项目成功的第一保证是利益相关者在项目全生命周期中的有效协作，项目生命周期中包含5种过程：启动、计划、实施、控制和收尾，如果缺乏利益相关者对其责任的承诺，这5...
发布人：wgd78 | 类型：原创 | 4900次阅读
- 项目管理：人和与人合2006-06-05
- 天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，“人和”是主观因素，就显得更为重要。比如，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中“人”的因素也极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1726次阅读
- 项目组合理论2006-06-05
- 11月17日，参加了北京的项目管理联盟，在听了李总的讲座之后非常有感触，现在将一些我的心得写下来，请大家指正。Portfolio实际上是证卷投资学的一种概念，最简单的就是降低投资的风险，提高收益，因为可以很容易的证明，两个不同利润率和风险的股票采用不同的份额结合起来，可以获得一个...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1989次阅读
- 项目经理的地位2006-06-05
- 因毕业设计选取的方向是想写项目经理和团队的薪酬确定以及团队建设问题，看到你们这个非常好的论坛，想加入进来以获得更多的知识和启迪。下面是我初步设计的一份项目经理的调查问卷。
1. 公司结构？管理层次？（矩阵式管理？或是垂直型）
2. 公司现用的项目管理软件名称？
3. 项目经理的人...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1902次阅读
- 解析项目管理2006-06-05
- 提起项目管理，人们好像都能侃几句，可是要再多说几句，却又说不出个所以然。不过，尽管这样，人们对它的前景倒还是很看好。有人说它比MBA更有前途，也有人对项目管理的资质认证很感兴趣。本栏目的宗旨就是介绍项目管理的方方面面，所以今天将给大家介绍一下项目管理的发展过程和知识体系等，并且将...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1893次阅读
- 项目风险缓解、监控和管理2006-06-05
- 所有风险分析活动都只有一个目的--辅助项目组建立处理风险的策略。一个有效的策略必须考虑三个问题： · 风险避免 · 风险监控 · 风险管理及意外事件计划 如果软件项目组对于风险采取主动的方法，则避免永远是最好的策略。这可以通过建立一个风险缓解计划来达...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1769次阅读
- 国际项目管理的发展特点及我们的对策2006-06-05
- 项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。近几年来，随着国际、国内形势的发展，这类任务越来越多，人们对项目管理的呼声越来越强烈，专业界的活动也日益频繁。国际项目管理发展的现状和特点是什么，我国应该如何发展项目管理，已成为政府部门和各...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1725次阅读
- 软件开发项目的风险管理2006-06-05
- 1月27日参加了项目管理联盟组织的‘北京项目管理爱好者聚会’，我被易风邀请做了一个主题演讲，其实不是什么演讲，只是结合理论谈了自己的一些想法和工作中遇到过的经验教训，更主要的目的是给大家出一个讨论和交流的主题，希望能起个抛砖引玉的作用。
我讲的主题是：软件开发项目的风险管理，因为...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1568次阅读
- 企业边界与边界之外——项目管理是什么 2006-06-05
- 企业的非企业化和超企业化浪潮即将来临。从对纵向一体化组织的管理到项目管理，是我们正在经历、见证的管理革命。对这种革命性趋势的无视，将会造成许多管理实践上的误区和管理理论上的盲点在德鲁克看来，尽管“管理”一词以及管理学是直到20世纪才出现的，但管理活动却是由来已久的——管理的历史与...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1783次阅读
- 项目管理成熟度模型助企业走向卓越2006-06-05
- 摘要：目前有几种不同体系的4或5层次的项目管理成熟度模型，它们大多以软件过程成熟度模型和项目管理知识体系为基础，侧重点不同，标准也不尽相同的。以科兹纳博士的模型为例，第4、5个层次代表了企业项目管理的卓越。有理由认为项目管理成熟度模型会成为各种类型的企业，特别是项目主导型企业的最...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 2313次阅读
- IT企业的项目管理2006-06-05
- 本文阐述了项目管理发展，总结项目的特点，探讨了IT企业项目管理的模式，提出了“以项目为中心”的概念。1 概述
1.1项目管理的发展1965年，以欧洲国家为主成立了一个组织——“国际项目管理协会”（International Project Management Associati...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 3009次阅读
- 对软件项目管理的探讨2006-06-05
- 一、引言 随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。我公司是西安一家中型软件企业，在公司中已经实行了项目管理制度，软件项目管理是整个项目管理中的...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1433次阅读
- 项目管理九大知识体系：成本管理2006-06-05
- 究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。 在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是使融资成本或代价最低，最节省地...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1634次阅读
- 项目管理概述2006-06-05
- 结合IT项目的基本特点，谈谈项目管理的重要意义（Why）。
成功的项目在实施过程中要重点控制哪些要素（What）；
如何从目标、过程和人员三个层面对项目进行管理（Where）；
通过剖析一个典型系统集成项目的生命周期，说明应该在什么时候对项目进行什么样的控制（When）； ...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1639次阅读
- 项目管理中的圣吉学习型组织建设2006-06-05
- “一切活动皆项目”理论早已深入人心了，在这样的一个大的环境下，作为一名从事项目管理的人来说，怎么样把自己团队建设得更有竞争力和向心力以及凝聚力是摆在每个项目经理面前的首要任务。怎么样在有限的资源范围内完成既定的工作目标才是我们向往和追求的。当然要完成这样的目标是可以通过各种各样的...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1491次阅读