- 预防,拯救和管理问题项目的二十个技巧2006-05-26
- Preventing, Recovering, and Managing Troubled Projects
B. D. Barnes, PhD, PMP, PE
翻译: 朱良臣 PMPTip #1:Trouble may be defined as deviation fr...
发布人：朱良臣 | 类型：原创 | 2423次阅读
- IT项目管理能力提升的新机制——神舟项目管理成熟度模型2006-05-26
- 作者：欧立雄 （西北工业大学 西安 710072）
袁家军 王卫东 （中国空间技术研究院 北京 100094）
摘要：本文针对IT项目及其组织特点，引入了一种提升IT项目管理能力的新机制——神舟项目管理成熟度模型（SZ-PMMM）。重点介绍了该模型的构成及其特点，并...
发布人：mike | 类型：转载 | 1631次阅读
- 项目经理与项目发起人之间的沟通2006-05-26
- 在过去的几期文章里，我讨论了项目型组织及项目的治理结构。支撑这些治理结构的是领导力与沟通，如图所示。
（1） 高层管理者为项目经理和项目团队提供领导力，把其要求与他们沟通，并给项目提供支持。
（2） 项目经理为所有项目参与者提供领导力：①下行领导，与项目团队沟通并激励他们实现项目...
发布人：mike | 类型：原创 | 2910次阅读
- 扣住IT项目的管理“命门”2006-05-26
- 不知何时起，曾经很“白领”的IT行业成了“挨踢”行业，成了人们嘲笑的对象：“起得比鸡早，睡得比狗晚，挣得比民工少……”甚至连CIO（信息主管）也成了Career Is Over（职业生涯结束了）的简称。 最近，信息产业部又披露了国内IT企业利润、销售收入等下滑的信息。虽然很多知名...
发布人：hbla | 类型：转载 | 1749次阅读
- 力场分析：分析积极和消极的因素2006-05-26
- 有道之主，将用其民，先和而后造大事。
——《孙子兵法》为什么使用力场分析在选择项目、制定项目战略或做出项目决策时，总会遇到有人赞成，有人反对的情况，例如，项目发起人就是不同意项目经理所提出的一种执行项目的特别方法，如果此人的阻力非常大，即便项目经理想采取的方法是最好的，那么他也只...
发布人：hbla | 类型：原创 | 1687次阅读
- 基于Internet的多项目管理信息系统2006-05-26
- 传统的项目管理信息系统多是基于C/S结构和单个项目进行开发的，然而，考虑到多项目管理和Internet的发展，这就要求当前的项目管理信息系统应基于B/S结构来开发，并且能够实现多项目的综合管理。本文给出了基于Internet的多项目管理信息系统的要求和开发框架，并通过一个具体的系...
发布人：hbla | 类型：原创 | 1736次阅读
- 研发项目管理系列(2)——组合方法 2006-05-26
- (1)研发项目的绩效目前国内很多企业的研发项目管理还停留在一种隔离的独立项目管理方式上，而不是将企业的全部研发项目视为一个整体进行管理。企业战略与项目组合没有挂钩,战略容易成为漂浮在决策层和智囊团之间的“空中楼阁”。理论界和企业界对这一问题均有认识和讨论，但解决的方法还在探索。跨...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1674次阅读
- 研发项目管理系列(3)——市场预测2006-05-26
- （1）产品市场的规律性产品市场是有规律性的，利用这些规律性可以预测市场的产品数量和产品价格。同时产品市场未来状态也具有不确定性，这意味着任何预测都是相对具体条件和在一定概率程度下成立。大专院校和专业咨询机构研究了很多预测方法，本文试图总结一些适用于企业经营管理中使用的简单方法。
...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1791次阅读
- 研发项目管理系列(4)——经济模型 2006-05-26
- （一） 研发项目的两类经济问题研发项目决策涉及到两类经济问题，（1）当项目内容仅仅涉及企业的研发经费时,需要对研发项目的费用进行估算,通常企业内部研发项目立项时需要进行此类估算，本文称为非投资类研发项目（2）当项目内容涉及到固定资产投资、外部立项批准或获得贷款和资助时，需要建立项...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1767次阅读
- 研发项目管理系列(5)——经济分析2006-05-26
- 项目经济分析适用于各种类型的的投资项目,研发项目只是众多投资项目中的一种类型。研发项目人员在项目评价、筛选、立项、决策中通常需要这些经济知识和使用这些分析方法，为此成为研发人员的必要知识和技能。 常用的项目评价经济指标有销售利润率、投资利润率、投资回收期、累积现值(NPV)、内部...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1510次阅读
- 研发项目管理系列(6)——阶段评审2006-05-26
- 1．如何设置研发项目的阶段评审？研发项目的控制需要通过大量的评审活动来确认前一阶段的工作交付物、提出补充修正措施和调整下一阶段工作的内容。这种评审的部分功能类似于工作质量的检验功能，通过一步步的确认和修正中间过程的结果来保证项目过程的工作质量和最终交付物。这些评审的另外一个作用是...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1670次阅读
- 项目管理的基本原理和方法2006-05-26
- 项目管理是一种科学的管理方式, 项目管理贯穿于项目实施的全过程, 项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应, 同时项目管理的组织与领导又是项目成败的关键。目前越来越多的企业逐步认识到项目管理的重要性, 相信在公路工程的各个领域都将会采用项目管理, 这样产...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1487次阅读
- 项目经理对成本的考虑2006-05-26
- 对项目经理来说，现金流、损益平衡分析、股东回报（return to shareholder）等都是重要的概念。利润等于收入减去成本，只有项目成果带来的收入超过项目成本——包括创造项目成果的成本和生产、管理项目成果的成本——的时候，企业经济价值才能有所增加。理解成本决策对经济价值的...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1476次阅读
- 项目经理选择与成本控制2006-05-26
- 随着上世纪90年代以来，IT业在中国得到了突飞猛进的发展。但很多公司全是在做着作坊式工作，没有较高的技术含量，缺乏对项目的经营，有许多公司看到了这种危机，都在向系统集成方向迈进。致力于改进项目管理方法，以改变IT项目成功率较低的现状。但有一些公司往往是昙花一现就被大浪淘沙所淘尽，...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 3793次阅读
- 软件工程开发告别技术精英时代2006-05-26
- 没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果，这是很多项目管理者在亲身经历了一次次的项目失败之后，逐渐领悟到的道理。尽管有人依然怀念日渐远去的技术精英时代，但随着软件项目的规模不断加大，参与人员的增多，对规范性的要求愈加严格，告别个人英雄主义的开发模式成为必然，基于软件项目...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1636次阅读
- 软件开发项目费用超支原因何在？2006-05-26
- 为什么软件项目的费用支出总是过高？CIO Update专栏作家Rajesh Setty针对此问题做出了一些回答。“低于预算并且准时实施”只是一个梦想。因为大部分软件项目比计划花费了更多的费用和时间。因此，许多人都放弃了这种梦想。这是一个普遍现象而不是例外。那么，究竟是为什么？ 以...
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- 软件开发项目费用超支原因何在？2006-05-26
- 为什么软件项目的费用支出总是过高？CIO Update专栏作家Rajesh Setty针对此问题做出了一些回答。“低于预算并且准时实施”只是一个梦想。因为大部分软件项目比计划花费了更多的费用和时间。因此，许多人都放弃了这种梦想。这是一个普遍现象而不是例外。那么，究竟是为什么？ 以...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1328次阅读
- 论工程项目施工中的安全管理2006-05-26
- 1、引言 《中华人民共和国安全生产法》于2002年11月1日起正式实施。为了配合这部法律的贯彻落实，国务院于2003年11月12日针对建设行业颁布了《建设工程安全生产管理条例》(以下简称《安全条例》)，并于2004年2月1日起正式实施。《安全条例》出台后，针对其中的第14、57条...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1445次阅读
- 提高软件开发项目成功率的十大影响因素 2006-05-26
- 大多数的软件项目都是失败的。实际上，Standish group 报告表明，80% 以上的项目都是不成功的，或者是因为超过预算或延期未完或缺失功能，或者几种因素都有。此外，30% 的软件项目执行得十分糟糕以至于在完成之前就被取消了。根据我们的经验，即便使用了诸如 Java、J2E...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1240次阅读
- 关于软件项目外包采购管理的探讨2006-05-26
- 摘要： 本文分析了目前软件外包采购管理的重要意义和目前的形势，提出基于“双赢”策略的软件外包采购思想。在项目管理理论、CMM和ISO9000的基础上，提出和细化了软件项目外包采购管理的总体框架和具体操作内容。旨在通过对软件外包项目采购的选择购买、跟踪与控制、评估验收和项目后处理等...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1432次阅读