- 管理软件开发项目关键风险 2006-04-30
- 1.人员流失风险
考虑了下，还是把人员流失作为项目第一大风险，软件项目管理最重要的还是人的因素。特别是关键项目成员流失可能会导致整个项目的重大延期和失败。人的职业过程中主要受到金脉，知脉和人脉三个因素的影响，任何一个因素出现重大问题或积累到一定量后都会导致直接的人员流失。所以这三...
发布人：pipilu | 类型：转载 | 1753次阅读
- 是到了更换项目管理工具的时候了吗？2006-04-30
- 我祖父过去曾说过：“糟糕的工人总是抱怨他的工具不好。”他的话在我最近代表一个客户的公司评估一些商业应用软件时应验了。发生在我自己身边的情况是：在我之前没有人对我们公司所使用的各种内部项目管理软件做过任何类型的独立评估。我们一直都是例行公事地升级项目管理软件，而没有真正考虑过我们公...
发布人：龙猫 | 类型：转载 | 1800次阅读
- 项目管理工具的特性简要介绍2006-04-30
- 我最近负责设计一项专职人员工作流程自动控制系统。这项工作让我了解到要想获得任何一个项目管理过程的所有的重要方面有多困难。每当我开始想象我理想的项目管理(PM)工具时，我总想设计现有的项目管理(PM)工具所不具备的功能。这里是一些项目管理(PM)工具在常规情况下所不提供的功能：资源...
发布人：龙猫 | 类型：转载 | 1744次阅读
- 对规范施工企业项目管理的思考2006-04-30
- 长期以来,受传统经济体制的影响,我国国有施工企业的项目管理存在着诸多弊端。改革开放后的近十多年来,虽然在这方面有了较大改观,但至今仍遗留下不少的问题,与市场经济的要求和企业发展的需要不相适应。因此,国有施工企业如何进一步改进和规范项目管理、提高项目管理水平就成为当务之急。 一、目...
发布人：mike | 类型：转载 | 1997次阅读
- 管理观念的革命2006-04-30
- 原观念：为岗位找员工
革命：为员工找岗位 传统的人力管理模式中，都奉行“为岗位找员工”，由于岗位是固定的有限的，就必然会产生许多矛盾，让一部分员工不满意。从深层本质上分析，“为岗位找员工”是把岗位看得高于一切，把员工当成去“填岗”的工具，而不是真正地把员工看成人才看成“企业以人...
发布人：mike | 类型：转载 | 1906次阅读
- 信息化项目实施前面的准备工作2006-04-30
- 看完这个案例，我的第一反应是：这又是一个准备不充分的项目。和许多企业在信息化过程中走过的弯路一样，A企业的选型过程显得仓促而不完善，看起来这样可以节约一些时间，但具体实施的情况表明：该做的准备工作，一个都不能少。 A企业的案例可以引申两个话题，首先是充分的准备工作应该是什么样的...
发布人：mike | 类型：转载 | 2006次阅读
- 通讯业的项目特点2006-04-30
- 通讯工程项目的特点
A. 市场为买方市场，设备供应商之间竞争惨烈，但为了保证网络调整稳定，运营商多和两家到三家的主要设备供应商形成较稳定的长期合作伙伴关系；
B. 项目标的大，涉及面广：
工程标的高， 尤其是重大工程的主设备项目，有的一期即高达几亿美元。
工程往往涉及多...
发布人：mike | 类型：转载 | 2049次阅读
- 专案管理过程中的问题分析方法2006-04-30
- 摘要：人们常常发现，在同一个专案中，不同的管理人员可以根据其专业经验和主观判断，选择不同的管理方法。而应用同样的管理方法，有的管理人员能取得显着的成绩，有的管理人员却可能导致专案的失败。究其原因，是由於人们对问题的不同看法造成的。因此，在专案管理过程中对问题进行分析有助於提高专案...
发布人：liutong | 类型：转载 | 3307次阅读
- 专案管理：软体企业如何面对2006-04-30
- 编者按：如果用两个字概括当前社会的特点，那就是“变化”，而这种变化在资讯産业中体现得尤爲突出。专案管理对於软体企业来说，是应对变化较爲有效的方法。下文根据中创软体在专案管理方面的实践，提出了一些经验之谈。 如果用两个字概括当前社会的特点，那就是“变化”，而这种变化在资讯産业中体...
发布人：liutong | 类型：转载 | 1963次阅读
- 浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理2006-04-29
- 工程项目的建设周期长，生产要素价格变化频繁，使得工程建设项目的造价复杂可变。建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。在项目建设各阶段，即决策阶段、设计阶段、工程招标及承、发包工程阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，通过工程造价的控制，相应形成了投资估算、设计概算、施工图...
发布人：hbxs88888 | 类型：原创 | 2125次阅读
- 企业CIO：你该领导谁？(3)2006-04-29
- 外包挑战CIO领导力？外包已经成为趋势，但是对CIO领导力而言，外包是一把双刃剑。“中国CIO领导力调查”结果显示， 2005年，58% 的企业增加了IT项目外包，选择减少的公司仅占7%，22%的企业坚持不变，还有13%的企业表示没有统计。而首席信息官（CIO）们对2006年的I...
发布人：welldone | 类型：转载 | 1823次阅读
- 企业CIO：你该领导谁？(2)2006-04-29
- 但调研结果表明，41%的CIO在日常业务会议中，只是以“项目推动者”的身份和直接主管进行讨论。只有10%的CIO认为，在和直接主管的讨论中，觉得自己更是一名“顾问”，而不是被动地推销自己的IT项目。CIO之所以扮演项目推动者、而不是战略家的角色，与公司对CIO职位的定位有关。24...
发布人：welldone | 类型：转载 | 1624次阅读
- 企业CIO：你该领导谁？(1)2006-04-29
- CIO努力将企业的业务目标和IT项目结合在一起，用商业科技手段推动企业的业务变革，以提升自己在公司中的领导力，但往往事与愿违。调查结果显示，在将IT项目与业务目标进行结合的过程中，CIO表现得“心有余而力不足”。来自3个方面的困难被认为是阻碍CIO领导力提升的主要原因：虽然被赋予...
发布人：welldone | 类型：转载 | 1624次阅读
- 项目团队建设中的经验总结2006-04-29
- 团队建设是项目建设中的一个关键领域，项目经理应该充分认识到团队建设的重要性，在项目组构造一个和谐的团队氛围，使团队成员为实现一个共同的项目目标而努力。在项目团队建设的过程中，项目经理应该认识到以下几点；1：项目经理是团队的核心，项目经理的任何举动对团队成员都将有影响，所以项目经理...
发布人：zhangwen | 类型：原创 | 2053次阅读
- 对软体专案管理的探讨（2）2006-04-29
- 2、质量管理的基本原则 。控制所有过程的质量；
。程式控制的出发点是预防不合格；
。质量管理的中心任务是建立并实施文件化的质量体系；
。持续的质量改进；
。有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益；
。定期评价质量体系；
。搞好质量管理关键在於...
发布人：陈成 | 类型：转载 | 1980次阅读
- 对软体专案管理的探讨（1）2006-04-29
- 一、引言 随着资讯技术的飞速发展，软体産品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软体企业都在积极将软体专案管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。软体专案管理是整个专案管理中的一个重要组成部分。 从概念上讲，软体专案管理是爲了使软体专案...
发布人：陈成 | 类型：转载 | 2295次阅读
- 专案管理：不只是你嫁我娶这麽简单2006-04-29
- 编者按：目前在国内也已经逐渐出现了专案管理热的风气，PMP、IPMP最近在国内登陆，资讯産业部、建设部、劳动部等各大部推出了一些相应的认证和任职资格要求。但是，专案管理远不只是你嫁我娶这麽简单┅┅ 作者简介：郭斌，美国专案管理协会会员，PMP，有多年的IT专案管理经验。所领导的...
发布人：陈成 | 类型：转载 | 2001次阅读
- IT监理与专案管理2006-04-29
- 编者按；从资讯産业部对资讯化工程建设推行监理制度以来，人们对监理在建设中的积极作用予以充分的肯定。不过，对於监理在资讯化建设中的定位，所扮演的角色，人们一直存在不同的看法。本文介绍了IT监理与专案管理的配合。 从资讯産业部对资讯化工程建设推行监理制度以来，人们对监理在建设中的积...
发布人：陈成 | 类型：转载 | 1625次阅读
- 专案管理：软体企业如何面对2006-04-29
- 编者按：如果用两个字概括当前社会的特点，那就是“变化”，而这种变化在资讯産业中体现得尤爲突出。专案管理对於软体企业来说，是应对变化较爲有效的方法。下文根据中创软体在专案管理方面的实践，提出了一些经验之谈。 如果用两个字概括当前社会的特点，那就是“变化”，而这种变化在资讯産业中体...
发布人：陈成 | 类型：转载 | 1604次阅读
- 专案管理过程中的问题分析方法2006-04-29
- 摘要：人们常常发现，在同一个专案中，不同的管理人员可以根据其专业经验和主观判断，选择不同的管理方法。而应用同样的管理方法，有的管理人员能取得显着的成绩，有的管理人员却可能导致专案的失败。究其原因，是由於人们对问题的不同看法造成的。因此，在专案管理过程中对问题进行分析有助於提高专案...
发布人：陈成 | 类型：转载 | 1874次阅读