- 项目管理应遵循的几个原则(4)2006-05-11
- 然条件，而是要立足自身，积极主动，全力以赴地限时加以解决。 六、施工管理有序，安全质量受控的原则 &nb bsp; 所谓有序，就是：项目长力能胜任；施工方案科学合理；生产要素匹配适用；责任制尤其是终端责任制落实到位；形成重点突破，闭环优化的态势。所谓受控，就是：...
发布人：guards | 类型：转载 | 1636次阅读
- 项目管理应遵循的几个原则(3)2006-05-11
- 3、要根据项目实际建立完善的责任体系。制订切合实际的管理奖罚措施，并坚决执行，使项目上事事有人管，人人有事做，始终运行在有序、受控的轨道上。 &nb bsp; 四、自主创新，攻克难关的原则 技术创新是一个国家和民族生机和活力的体现。我们国家是大国，地质条件又...
发布人：guards | 类型：转载 | 1978次阅读
- 项目管理应遵循的几个原则(2)2006-05-11
- 程公司全力抓在建，对项目管理要“实”，真抓实干；集团公司要“准”，看人用人准，发现问题准，解决问题精确制导，弹无虚发；总公司要“高”，即解决高层次的问题和带普遍性的问题，解决管理理念问题和重大方案问题，制定方案和措施要高人一筹。 ; 一般来说，中小项目、单体工程项目应由工程...
发布人：guards | 类型：原创 | 1696次阅读
- 项目管理应遵循的几个原则(1)2006-05-11
- 项目管理是企业管理之基、效益之本，当前，项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优，则企业强大兴盛、政通人和；项目管理劣，则 则企业动力缺失、举步维艰。加强和优化项目管理，应遵循以下原则： 一、整合资源，合...
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- ERP项目精细化：从客户角度出发2006-05-11
- ERP的普及化是件好事情，但普及化带来的客观结果与主观美好的愿望有可能严重不符。如何使ERP与企业的资源相匹配？如何加强软件厂家与企业的精细密切的合作？如何实现ERP与企业的成功嫁接？别无它法，惟有精细化。企业应用ERP必须从大处规划，于细处着手。ERP的精细化，不像普及化那样是...
发布人：harryguo | 类型：转载 | 1690次阅读
- ERP项目的实施体会 2006-05-11
- 学习了一些报章杂志中有关ERP思想及企业管理理念的论著，得到了不小的收获，简要总结几点：一、如何认识国内某些号称ERP的软件与我们实施的SAP R/3的区别，增强工作的使命感与责任感二者的本质区别在于：前者不涉及企业管理方式的变革，后者则是应对知识经济时代的管理方案，是面向供应链...
发布人：harryguo | 类型：转载 | 1647次阅读
- 企业如何把握好第一次上马ERP项目 2006-05-11
- 自从党的十六大提出"信息化带动工业化"的发展目标后，广大企业以饱满的热情从事信息化建设。ERP(企业资源计划)是企业信息化建设的主导系统，中国企业对于它的认识，已经由过去的陌生发展到今天的熟悉。但很多机构和媒体都认为上ERP项目失败率很高，企业风险过大，甚至有...
发布人：harryguo | 类型：转载 | 1681次阅读
- ERP项目实施方 可曾有话要说 2006-05-11
- 常见的报道中，为“成功上线”报喜的厂商比比皆是，用户现身说法市场可见，惟独实施方总是三缄其口，甘做幕后英雄。难道他们，就不曾有话要说？ 缔造一个成功ERP项目的要素有很多，实施，则无疑是这些要素的重中之重。常见的报道中，为“成功上线”报喜的厂商比比皆是，用户现身说法市场可见，惟...
发布人：harryguo | 类型：原创 | 1809次阅读
- 敏捷型ERP项目：打破IT预算常规2006-05-11
- 如果您需要一个不是很庞大也不是很复杂的 ERP 系统管理公司运作，那么您要应该考虑“敏捷型”ERP 系统。一位 CIO讲述了轻量级软件是如何为中小企业带来高效益的。ERP 看起来已经是很古老的概念，它的全称是企业资源计划。如今，新一代的概念如 ERM（企业关系管理）和 SFA（销...
发布人：harryguo | 类型：原创 | 1671次阅读
- QC新7种手法详解2006-05-10
- 写在前面1972年，日本科技联盟的纳谷嘉信教授，在全面质量管理建立体系的手法上，又研究和归纳了一套品质管理手法。这个手法也有7项，有别于原有的「QC七大手法」，被称为「QC新七大手法」。这套手法可以快速的从一片混沌复杂的状态中理出问题的头绪，并直接切入问题的核心，规划出许多的解决...
发布人：panq161 | 类型：原创 | 10423次阅读
- 石匠寓言与经理人目标2006-05-10
- 什么是目标管理？这个寓言是这样的：有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答。第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。” 第二个石匠回答：“我在做最棒的石匠工作。” 第三个石匠回答：“我正在盖一座教堂。” 如果我们用“自我期望”、“自我启发”...
发布人：szrdc | 类型：转载 | 1470次阅读
- 管理者为什么会在计划工作中失败? 2006-05-10
- 对计划工作的拖延推迟虽然从最高管理层到最低管理层，大家普遍都认识到了计划工作的重要性，但是更常见的情况是各级管理者对计划工作没有真正承担起责任来。他们有一种自然的倾向，就是让今天存在问题排挤为明天的机会而进行的计划工作。也宁愿去“救火”、“应急”、“打蛇”，也不愿去做计划，因为这...
发布人：szrdc | 类型：转载 | 1537次阅读
- 缩短产品开发设计时间的途径2006-05-10
- 当今时代，产品成熟过程越来越快，为了保持企业在市场上的竞争优势，必须加快新产品的开发设计过程，缩短新产品的开发设计的周期时间。但实际资料表明，许多企业的设计开发周期往往很长，一般要占到总生产周期的60%，因而成为企业生产经营的“瓶颈”。如何大力缩短设计开发周期时间已成为当今制造企...
发布人：szrdc | 类型：转载 | 1776次阅读
- 企业研发投入都浪费在哪里？2006-05-10
- 李广海 吴从坚经过上世纪九十年代的流程再造运动，企业的开发部门通过提高部门效率和优化流程已经有效性的减少了研发投入上的浪费。研发人员比以前更接近市场，更注意使研发工作与公司业务战略协调一致。尽管如此，很多公司的高层仍然经常感到疑惑——“为什么公司的研发预算还在持续上升？公司是否真...
发布人：szrdc | 类型：转载 | 1588次阅读
- 另一种核心竞争力：把握顾客需求2006-05-10
- C．K．普拉哈拉德和G．哈默在1990年出版的《哈佛商业评论》上发表的“公司的核心能力”一文中指出，把企业界关注的焦点从研究竞争策略转向了增强核心能力是企业战略理论的一个里程碑。近几年，增强核心能力的观点也开始在国内企业界流行，尤其是许多快速增长的大企业，不再热衷于制订进入世界5...
发布人：szrdc | 类型：转载 | 1550次阅读
- 谈谈项目群组的管理 2006-05-10
- 作为一个项目经理，你了解你的项目吗？或者你会不屑的回答：“Sure!”是真的吗？那么你能否告诉我，到现在为止你的项目花了多少钱？你还有多少钱可以花？花到什么程度你的老板有可能暂停你的项目，或者说，虽然项目被迫继续下去，但已经是失败的。或者有些项目经理会自信地回答：“我的项目合同额...
发布人：mike | 类型：原创 | 1880次阅读
- 基层管理漫谈（3）：沟通建成“通天塔”2006-05-10
- 圣经上有一个故事：人类有智慧和能力建造“通天塔”，建到一半时，上帝发现了，很害怕，于是让人类使用不同的语言，造成沟通障碍，最后，“通天塔”成了烂尾工程。作为基层管理人员，日常工作的布置、情况的了解、问题的处理，无一不需要沟通。因此，沟通是基层管理人员的日常工作之一。沟通就是人与人...
发布人：范友刚 | 类型：转载 | 1540次阅读
- 基层管理漫谈（2）：东瞧西看，了解管理模式2006-05-10
- 一旦你被委任为基层管理人员，那么你就获得了五种权力：奖励权、惩罚权、法定权、认同权、专长权。这五种权力就是你的武器，有了武器就看你的武功了，这就是领导技巧，它是建立在这五种权力的基础上。让我们先走访江湖，了解一下各种领导风格理论，也就是江湖上流传的各种武功秘笈：1、以员工为中心还...
发布人：范友刚 | 类型：原创 | 1576次阅读
- 基层管理漫谈（1）：基层管理者，你准备好了吗？2006-05-10
- 一般员工再上升一个层次：组长、项目经理，需要哪些基本的技能与技巧？走进书店，管理知识的书不少，“人力资源管理”管人，“项目管理”管理事，而事和人者要管理基层管理方面的书很缺少，笔者在对管理知识的理解和实践的基础上，总结形成若干漫谈，相信对你有一定的作用。基层管理人员（管理层的第一...
发布人：范友刚 | 类型：原创 | 1808次阅读
- 避免知识管理项目失败的十大要项2006-05-10
- 如何避免KM失败的十大要项知识管理是目前最流行的议题之一，许多组织已经尝到导入KM带来的甜美果实，但是有更多企业在导入KM后却是令人沮丧的结果，在看到别人实作KM成功之余，不要忘了它们并不是一路上都一帆风顺的，每家公司在导入KM时，必定多多少少遭遇到一些问题与困难。 在导入KM时...
发布人：hangjia | 类型：转载 | 1552次阅读