- 项目财务分析中的陷阱（3）2006-04-12
- 6. 沉淀成本与机会成本 沉淀成本是指已经使用掉而无法回收的资金。这一成本对项目的财务分析决策不产生任何影响。在进行项目财务分析时，要考虑的是当前项目是否有利可图，而不是过去已经花掉了多少钱。许多已经知道的财务决策失误的项目之所以最终建成并一直亏损下去，原因之一就是决策者们总是念...
发布人：段军 | 类型：转载 | 1757次阅读
- 项目财务分析中的陷阱（2）2006-04-12
- 3. 通货膨胀 在通货膨涨期间，不论是投资项目的收入还是支出，都会发生很大的变化。比如一个营销项目，存货的计价有先进先出和后进先出等不同的计价方法。在通货膨涨期间，后进的物资价格较高，先进的物资价格较低。使用同一批物资，若按先进先出法计价，则成本较低，利润较高，纳税额也较大，使项...
发布人：段军 | 类型：转载 | 1651次阅读
- 项目财务分析中的陷阱（1）2006-04-12
- 项目管理的一个重要环节是项目的财务分析，其目的在于最大限度的提高项目收益，以较节省的投资、较快的时间、较少的投入获得最大的产出收益。项目的财务分析主要有项目财务收益分析和项目财务风险分析两个方面。目前在项目财务分析中有动态分析和静态分析、定量分析和定性分析、全过程效益分析和阶段效...
发布人：段军 | 类型：转载 | 1733次阅读
- 工程变更索赔的风险管理2006-04-12
- 建设项目施工过程中，工程变更和索赔几乎是不可避免的。业主和承包商在招标阶段就应考虑可能存在的工程变更风险，并应采取恰当的措施来避免。一旦发生变更，应及时合理处理由此导致的索赔，保证建设项目有序地开展。 关键词：变更；索赔；管理；风险；建设项目 建设项目中的工程变更与索赔几乎是不可...
发布人：段军 | 类型：转载 | 1875次阅读
- 关于团队建设的一些心得2006-04-12
- 在学校当过班长，除了体育上拿的是第二以外，其余的各项集体活动都拿了第一。在小浪底，曾和老外一起带出“疯子班组”，也曾把一个已列入裁员计划的班组的90%多以优异的表现给留了下来，最终裁掉的反而是老外自己带的班组。更曾领导一个工程师小组，在小浪底最大、最复杂的分部工程---进水口的赶...
发布人：段军 | 类型：转载 | 41735次阅读
- PMP 考試心得分享2006-04-11
- 展頡第十屆台假日班學員 雲鎮
緣起
由於先前從事應用系統顧問工作，擔任過 ERP, SCM 等同專案之 PM 工作，積一些專案管的經驗，也使用過應用系統原產品廠商提供之 Methodology、Template 的導入工具。但從未完整的過ㄧ本專案管的書，因此對自己一些專案管觀，也...
发布人：ilovesharon | 类型：转载 | 2377次阅读
- 企业的项目化管理(3)2006-04-11
- 物流采购方面，实施物流流程改善项目、现场管理强化项目等，加强三个滚动计划的制订，及时供货率大于99%，生产性物料合格率大于95%，分别比上年提高10%和12.5%，使物料周转天数从去年的109天下降到今年的79天。 质量管理方面，实施质量改善项目、零缺陷项目等25项，分工更加明...
发布人：龙猫 | 类型：转载 | 1921次阅读
- 企业的项目化管理(2)2006-04-11
- 1．项目化管理的组织结构 图例：实线=直接领导，虚线=非直接领导 图3 矩阵型组织结构 矩阵型结构是职能型组织结构与项目型组织结构的混合，在这个结构中项目负责人即是项目经理又是部门经理，在领导项目时，对项目的结果负责，同时又对职能部门的业务负责。这种结构有效地利用了公司的资源，减...
发布人：龙猫 | 类型：转载 | 1835次阅读
- 企业的项目化管理(1)2006-04-11
- 摘 要：本文提出了企业的项目化管理的背景、定义，指出企业的经营活动可以按照项目的复杂程度和管理范围分为三类，并结合本公司的实践，阐述了企业中活动和任务项目化的程序和管理体系及项目化管理的组织结构。以企业的实践证明了项目化管理实施后对企业管理的改善和经营绩效的提升，进而说明了项目管...
发布人：龙猫 | 类型：转载 | 1802次阅读
- 项目组织——比较而后提高2006-04-11
- 当组织经历过第三个层次——单一方法后，形成了自己的项目管理方法。但是其方法会受到组织内部的能力和视野的限制。从发展的角度考虑，需要与业界的优秀企业进行比较，借鉴其它优秀企业的做法来改进自己的方法，最终使企业获得升华。这就是今天要谈的基准比较。 基准比较是一个不断将组织中的项目管理...
发布人：龙猫 | 类型：转载 | 1548次阅读
- 改善流程:企业短期治理的良方2006-04-11
- 管理大师杰克·韦尔奇的“要么赢利、要么停产、要么关闭”的经营理念成了许多西方企业管理者短期治理的三步曲。 当企业运营绩效如退潮海水般节节下降之时，当企业收入如小孩蹒跚学步增长乏力时，这时经理人更多思考的是如何通过出售非核心业务、延缓长期项目或投资、大幅裁员等传统的开源节...
发布人：龙猫 | 类型：转载 | 1692次阅读
- 软件公司项目管理的三大误区2006-04-11
- 为帮助整体提升中国软件企业的竞争力，日前，国研大讲堂组织有丰富实践经验的国研项目管理专家对几家国内知名的软件公司进行了系统的软件项目管理培训。这些培训都是个性化定制的服务，所以在调研的过程中发现国内的软件公司在项目管理方面有不少误区，国研大讲堂想通过媒体和广大的软件企业和从业人员...
发布人：mike | 类型：转载 | 1965次阅读
- 如何加强项目团队的凝聚力2006-04-11
- （一）凝聚力的概念 凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。也有人把凝聚力定义力：团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成组织...
发布人：mike | 类型：转载 | 1914次阅读
- 浅谈城市园林建设项目审计2006-04-11
- 城市园林建设项目审计是审计部门依据国家的财政法规及有关政策、规章以及有关部门的委托，对城市园林建设项目建设期间的财务活动和投资效益进行审查，是以加强工程建设项目管理，提高社会效益、经济效益为目的的经济监督活动。 园林项目审计的必要性 城市园林建设项目具有投资大、资金流动环节多、涉...
发布人：乡村野趣 | 类型：转载 | 1807次阅读
- 电信施工企业应用项目管理软件系统的探索2006-04-11
- 摘要：本文主要分析了电信施工企业推行项目管理系统的必要性和紧迫性，并根据电信施工企业的现状，提出了项目管理软件系统的建设目标以及推广、实施应关注的几点建议。 一、 引言 中国入世后，中国电信运营业及设备制造业的开放将基本依照技术含量的高低及发展速度的快慢，让外资依次进入互联网业...
发布人：mike | 类型：转载 | 2287次阅读
- 项目组准则——从我”到“我们”2006-04-11
- 开始项目 任何新项目小组的最重要的任务是建立自已的行动目的、工作过程、以及工作进展的标准。一旦根据目的产生出下述准则和宪章，就应该将它们记在活动挂图上，每次开会挂出来作参考。 拟定出项目组行为宪章 - 基本规则。针对是否可接受的个人和集体的行为制定出意见一致的基本规则。 - 作决...
发布人：aeolus | 类型：转载 | 1575次阅读
- 外包工程法制化、制度化和规范化管理（3）2006-04-11
- 安全监督体系在对外包工程的现场安全管理中，重点侧重于人身安全方面的防范。在对现场规范化作业管理上，突出安全措施的正确设置、个人防护用品的有效配用、安全工器具的正确使用、作业环境的改善等方面，从降低人员安全风险系数角度出发，来保证作业过程的人身安全。 4 日常安全管理工作 随着...
发布人：段军 | 类型：转载 | 1829次阅读
- 外包工程法制化、制度化和规范化管理(2)2006-04-11
- 实行经济奖惩办法 将合同总价的5%作为安 全保证金，工程竣工结算时，视检修过程中的安全考核情况进行扣、罚款；反之，对于被评上“优秀”的工程，则有相应的奖金款。运用经济杠杆，奖罚分明，加大对外包工程现场安全文明施工的考核力度。 以上4个方面通过各职能部门凭借合同管理这一手段，对...
发布人：段军 | 类型：转载 | 1944次阅读
- 外包工程法制化、制度化和规范化管理(1)2006-04-11
- 对外包工程实现法制化、制度化、规范化管理做了详细说明，并结合实际介绍了加强外包队伍日常管理的办法及必要性，同时提出了管理上存在的共性问题。 关键词：外包工程；法制化；制度化；规范化；管理 据不完全统计，浙江省2002年上半年死于生产性事故的人数超过1 200人，在对各起事故的...
发布人：段军 | 类型：转载 | 1772次阅读
- 关于项目管理中的公共关系资源管理2006-04-10
- 关于项目管理中的公共关系资源管理报批报建工作，需要与政府打交道。我粗略统计了一下，如果从为房地产项目开发所服务的角度来衡量，包括政府所设置的各类局、分局等等，我们部门需要接触的有约30个局(至少)；假定对于每个局，我们需要接触的有3个科室（不算多）；又假定对于每个科室，我们需要打...
发布人：tuzheng666 | 类型：原创 | 2129次阅读