- 英吉利海峡隧道工程的经验教训与台湾海峡隧道构想（二）2006-04-13
- 2．精心、合理的安全设计 海底隧道的规划设计把施工和运行安全放在极重要的地位。之所以不采用一条大跨度双线铁路共用隧洞，是为了减小海底施工的风险和提高运行、维护的可靠性。在两条单线铁路洞之间是后勤服务洞，每间距375m设置直径为3.3m的横向通道与两个主洞连接，连接处有防火撤离门。...
发布人：sandysun | 类型：转载 | 1837次阅读
- 英吉利海峡隧道工程的经验教训与台湾海峡隧道构想（一）2006-04-13
- 英吉利海峡隧道(The Channel Tunnel)又称欧洲隧道(Eurotunnel)，由三条长51km的平行隧洞组成，总长度153km，其中海底段的隧洞长度为3×38km，是目前世界上最长的海底隧道。两条铁路洞衬砌后的直径为7.6m,开挖洞径为8.36~8.78m...
发布人：sandysun | 类型：转载 | 1949次阅读
- 项目管理经典技术简介2006-04-13
- 1． 蒙托卡罗模拟技术 蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理——不确定性分析技术。由于项目中许多因素是变化的，不能用一个固定的值来描述，例如，在软件开发项目中，开发某个子程序到底需要多长时间，一般来说，不能用一个定值（例如20天）描述，但是根据经验，往往可以给出一个范围，例如18-2...
发布人：mike | 类型：转载 | 2095次阅读
- 工程项目成本控制的关键2006-04-13
- 成本控制的原则 1、保持成本和收益的联动关系。 2、维持成本和收益的一定比例。 成本控制的程序 1、分解预算成本。工程项目中标，以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值、按照成本项目的核算内容进行分析归类而得的，其中直接成本的人工费、材料费、机械使用...
发布人：阮玲 | 类型：转载 | 2055次阅读
- 项目管理带来的思维冲击——回Mary信内容2006-04-13
- Mary:
你好！很高兴看到你的信。能和拥有你这样经验的人讨论是很幸运的事，高层次的交流往往让我受益非浅。
我觉得项目管理或者任何新的概念或理论在中国不容易得到彻底实施的原因不仅仅在于我们的政治体制有一定的阻碍，需要改革，更主要在于长久的封建体制导致的思维僵化，不允许思维开放...
发布人：阮玲 | 类型：转载 | 1785次阅读
- 设计院向工程公司转型后项目管理分析（二）2006-04-13
- 1、项目组成员职责不清、角色不明以上问题主要体现在工程公司对于项目的岗位构成、职责设定、流程设定等方面自身还缺乏经验，引发了项目管理中的问题，主要包括：(1)部分岗位设置缺失有些工程公司，在项目组的岗位设置上就出现了缺失，项目组缺乏了顺利运转的基础，自然会引发项目管理中的其他问题...
发布人：mike | 类型：转载 | 2172次阅读
- 设计院向工程公司转型后项目管理分析(一)2006-04-13
- 如何建立“高效的项目管理与控制能力”一直是困扰国内诸多工程公司，特别是原先由设计院转型而来的工程公司的难题。本文结合项目管理咨询经验，就设计院转型为工程公司后，项目管理中存在的主要问题、难点成因及对策进行了深入分析。 [关键词]：工程公司、项目管理、设计院转型随着全社会固定资产投...
发布人：mike | 类型：转载 | 2069次阅读
- 德国的建设项目管理2006-04-13
- 德国把建设项目投资估算的严肃性、科学性和合理性作为首要问题。 在德国，任何一项建设工程，不论是政府的还是私人的投资项目，其项目管理不外乎是包括质量、进度、投资（成本）的控制，这是三位一体的有机结合、不可侵害的管理，最终是达到优质的建筑产品。项目投资额（或是投资估算）的确定...
发布人：aeolus | 类型：转载 | 1661次阅读
- 使用Project 2000管理项目（2）2006-04-13
- 待执行计划 对于经理而言，不仅要考虑一个任务已经完成了多少，还必须知道还有多少剩余的工作量需要完成，这就是Project 2000为经理们设置的“剩余计划”，或“待执行计划”。如果一个任务已经开始但还没有做完，系统会根据完成情况自动计算剩余工作量，并重新测算需要的工期和成本。 ...
发布人：caozming | 类型：转载 | 1839次阅读
- 使用Project 2000管理项目（1）2006-04-13
- 网络计划技术是现代管理科学中比较盛行的一种科学管理方法。它以缩短工期、提高效率、节约劳力、降低消耗为目标。采用这种技术，不仅可在计划制定期间求得工期、资源、成本的优化，更重要的是可在计划的执行过程中，通过信息反馈，进行有效的监督、控制和调整，能够保证项目预定目标的实现。 Pro...
发布人：caozming | 类型：转载 | 1797次阅读
- 谈谈软件项目管理的重要性32006-04-13
- 2.3、人员管理：
不同人员之间经验的不同导致绩效差别是有目共睹的，大家可能对不同开发人员之间生产效率差距达10：1的观点较为熟悉，大家也知道一些明确激励措施所带来的正面影响。所以人员管理在软件项目中也有较重的分量。很清楚，人力因素极大地影响着生产效率，同时任何关注提高生产效率...
发布人：龙猫 | 类型：转载 | 2176次阅读
- 谈谈软件项目管理的重要性22006-04-13
- 典型错误中有人员方面的。如：对有问题的员工失控、挫伤积极性、人员素质低、英雄主义、项目后期加入人员、开发人员与客户之间发生摩擦、不现实的预期、缺乏有效的项目支持、缺乏各种角色的齐心协力、政治高于物质、充满想像等… 典型错误中有过程方面的。如：过于乐观的计划、缺乏足够的风险管理、缺...
发布人：龙猫 | 类型：转载 | 1967次阅读
- 谈谈软件项目管理的重要性12006-04-13
- 前言 随着中国加入WTO后，外界对中国的软件业带来了机遇和挑战；为新新的软件行业注入新的活力。但细细一想，其实所带来的更多的是挑战。我所说的挑战不单只是个人开发中的水平问题，更多的是我国软件项目管理的问题。下面我就几个方面来谈谈。 开发人员问题：
1、你开发中按软件工程做了吗？...
发布人：龙猫 | 类型：转载 | 3996次阅读
- 也谈“任何管理皆项目”及项目管理的执行工具2006-04-12
- 昨天在市政府政策研究室召开的一次文件出台前的讨论会上，就《XXX政府关于加快XXXX经济发展的决定》文件出台前与政府相关人员进行了沟通。在会上我针对文件的最后内容提出了如下意见： 1、政府行政是实施公共管理，此决定在本质上是一个项目，而项目的运作结果是形成一系列的实施细则，通过各...
发布人：mike | 类型：转载 | 2279次阅读
- 浅谈国外工程项目的投标工作2006-04-12
- 在世界多极化和全球经济一体化的国际大背景条件下，国际工程承包市场竞争日趋激烈。许多享有国际声誉的大公司，除了稳定自己传统的市场外，从没停止过对新领域的开拓和占领；大批发展中国家也投入大量人力物力，试图跻身其中。因此想要通过竞标在国际建筑市场上争到一席之地，其难度就可想而知了。 为...
发布人：goodview | 类型：转载 | 1682次阅读
- 淳安县移民工程项目实现规范化管理2006-04-12
- 随着社会主义市场经济体制的形成和社会的不断发展，老的移民开发方式带来的遗留问题越来越突出。位于新安江水电站库区的浙江省淳安县在这个问题上也不例外。近年来，在有关部门的指导下，淳安县委、县政府强化移民工程项目管理，加强移民专项资金财务管理，提高资金投放效益，全面实现移民遗留问题处理...
发布人：goodview | 类型：转载 | 3036次阅读
- 探秘技术项目管理（三）2006-04-12
- 译自贝内特·利恩兹 凯瑟琳·雷 系统项目管理的常见误区 误区一：要成功，项目就需要专用的资源。 20年以前这是正确的，但是现在情况则不同了。系统项目要求在整个项目生命周期中，不同的人要具有不同的技能。对多数企业而言，要求大量的全职人员把全部时间都专注于项目的整...
发布人：chw1682008 | 类型：转载 | 1633次阅读
- 探秘技术项目管理（二）2006-04-12
- 项目经理，就像支部书记？ ERP的失败其实只是技术项目管理失败的冰山一角，因此，为了深入地探讨技术项目管理，我们就必须抛开单纯ERP的是与非。在电子工业出版社今年主办的“中外项目管理论坛”会上，《突破技术项目管理》一书作者、美国加州大学信息系统教授贝内特·利恩兹接受了本...
发布人：chw1682008 | 类型：转载 | 1622次阅读
- 探秘技术项目管理（一）2006-04-12
- SAP解析ERP悲剧 “再造”、“e化”、“变革”……呼吁声，附和声，我们已经听得太多了，但总是说得多，做得少，做好的更少。然而狂热的呐喊之后，我们总要切实地实施。于是，真刀真枪的“技术项目管理”浮出水面。这里容不得任何花架子。原联想集成与北京三露厂“联合制作”的ERP噩梦足以让...
发布人：chw1682008 | 类型：转载 | 1688次阅读
- 项目需求阶段的监理角色和方法论2006-04-12
- 编者按：项目需求分析是一个项目的开端，也是项目建设的基石。在以往建设失败的项目中，80％是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个项目成功的关键因素之一，就是对需求分析的把握程度。 在原则上，需求阶段监理应尊重承建方的项目管理和项目分析能力；在具体的任务开展上，以不深入、不干扰承建...
发布人：mike | 类型：转载 | 1954次阅读